成本控制課程體系
【課程背景】在企業(yè)經(jīng)營中常常有10個方面的成本管理問題困擾著企業(yè)高層領導和主管。您也有這些困擾嗎？◆產(chǎn)品成本居高不下，在市場競爭中沒有價格優(yōu)勢，在價格戰(zhàn)中不得不節(jié)節(jié)敗北；◆成本管理思路狹窄，成本控制與質(zhì)量管理矛盾，一實施成本控制，產(chǎn)品質(zhì)量就下降，一抓產(chǎn)品質(zhì)，成本投入就上升；◆沒有明確的成本責任分析界定，沒有人對資源投入的效果負責，諸多投入都成了沒有效益的浪費
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課程大綱： 構(gòu)建培訓班組織架構(gòu) 1、確立培訓管理規(guī)則 2、進行團隊建設操練 課前思考，明確問題：《成本控制管理規(guī)范化實施技術(shù)和方法》的培訓學習，您個人希望解決的三個問題，分組討論確定各組希望解決的10個問題?！ “咐龑А ?.人人都是小氣鬼：價格低一毛錢也會有人在乎。 2.永遠記??；便宜是客戶尋求的八大價值之一。 3.靠偷工減料來降低價格，就是
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課程大綱：章現(xiàn)代企業(yè)項目成本控制存在的問題第二章項目成本控制體系介紹1、項目成本預算2、項目成本分析3、CBB共享模塊4、項目成本評審5、項目成本考核與激勵6、項目成本控制7、項目成本核算8、項目全生命周期成本管理9、基于供應鏈的成本控制案例分析：項目成本控制體系哪些方法值得借鑒？第三章項目成本管理概述1、項目成本包含什么？2、影響項目成本的因素是什么？3、
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課程大綱：部分:邏輯關(guān)系成本1.1不降低成本就無法提高利潤1.2市場決定經(jīng)營類型1.3生產(chǎn)中的浪費1.4如何尋找浪費1.5效率的改善與效益的提高講解,討論,第二部分:工廠價值流與價值流圖2.1什么是價值流？2.2如何畫價值流圖2.3精益思想的五個原則2.4從增值比例看改善空間2.5成本上升與浪費的分級演變第三部分:現(xiàn)場成本體系構(gòu)架3.1成本的構(gòu)成成本中心機制
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工廠價值流分析與現(xiàn)場成本控制 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的上午9:00—12:00部分:邏輯關(guān)系成本1.1不降低成本就無法提高利潤1.2市場決定經(jīng)營類型1.3生產(chǎn)中的浪費1.4如何尋找浪費1.5效率的改善與效益的提高講解,討論,案例分析:-次模擬演練-對比分析-浪費研討l浪費是怎么造成的l是否有成本意識？l使學員對如何具體實施成本控制和價值分析建立一個清晰的思路。中午休息下午13：00—18:00
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工廠價值流分析與現(xiàn)場成本控制培訓大綱“” 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的上午9:00—12:00部分:邏輯關(guān)系成本1.1不降低成本就無法提高利潤1.2市場決定經(jīng)營類型1.3生產(chǎn)中的浪費1.4如何尋找浪費1.5效率的改善與效益的提高講解,討論,案例分析:-次模擬演練-對比分析-浪費研討l浪費是怎么造成的l是否有成本意識？l使學員對如何具體實施成本控制和價值分析建立一個清晰的思路。中午休息下午13：00—18:00
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現(xiàn)場管理與成本控制（2 天） 課時：12H
一、現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位1.新時期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇2.現(xiàn)場管理的地位和使命3.現(xiàn)場管理在執(zhí)行中的角色和作用4.現(xiàn)場管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成5.現(xiàn)場管理的權(quán)力和管理原則6.現(xiàn)場干部應革除的缺點7.角色認知—對自己和環(huán)境的分析8.如何對自己角色的權(quán)利和義務的準確把握二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具1.什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容2.成本觀念
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成本控制管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓 課時：12H
一、課程背景價格競爭力不是來自定價游戲或營銷伎倆，而是把干毛巾擠出水來，消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔更低價格的能力。哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出水來，哪家企業(yè)就有了價格競爭力，哪家企業(yè)就不會在金融危機肆虐的寒冬中感到霜槍雪劍緊相逼。在危機面前，大量的企業(yè)采取裁員、放假、減薪等等流血的措施，來控制企業(yè)的經(jīng)營成本，以維持企業(yè)的生存，這本
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《企業(yè)資產(chǎn)運營中的成本控制與稅務籌劃》（1天版）【課程收益】：《資產(chǎn)運營中的成本控制與稅務籌劃》課程，解決資產(chǎn)運營中的支出預算管理、成本控制及稅務問題。使學員了解并能掌握資產(chǎn)運營中的預算控制體系、物資采購成本控制、物料領用管理、設備維護成本管控、人力成本管理，成本管理標準化，以及運營中的稅務風險、稅收政策利用以及稅務籌劃等業(yè)務技能，并在企業(yè)運營中進行精細化管
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企業(yè)成本控制分析與削減（2天） 課時：12H
企業(yè)成本控制，分析與削減-----企業(yè)“置之死地而后生”的絕技對于企業(yè)來說，成本似乎是利潤的天敵！絕大部分中小企業(yè)把失敗的原因總結(jié)為“成本太高”。而成功企業(yè)的經(jīng)驗之一，就是“成本太高”。。。。。。原來成本管理是正確花錢的藝術(shù)！為什么會有如此截然不同的結(jié)果？如何打造一個長久不敗的企業(yè)？這就是本課程的目的和精髓所在。1．建立對成本的嶄新，全面的認識2．了解成本管
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降低企業(yè)稅負的兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：合同簽訂環(huán)節(jié)和老板決策環(huán)節(jié)各相關(guān)單位：實踐中，許多企業(yè)老板不僅不重視企業(yè)合同控稅而且也不重視在做重大決策前進行涉稅風險分析，結(jié)果使企業(yè)繳納了不應該繳納的稅收，比比皆是！企業(yè)稅務風險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的多繳納稅收和少繳納稅收而給企業(yè)產(chǎn)生的將受到稅務機關(guān)處罰的風險。企業(yè)的稅務風險隱藏在業(yè)務流傳過程中，要控制稅務風險，避免企業(yè)繳
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全面成本控制課程背景： 全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。與傳統(tǒng)成本管理觀念相比，全面成本控制在深度、廣度和指導思想等方面有了很大的改變： 實行相對成本節(jié)約； 擴大了成本控制的空間范圍； 增大了成本控制的時間跨度； 充分發(fā)揮成本控制的效能。 企業(yè)應圍繞財富最大化這一目標，根據(jù)
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新形勢下的用工成本控制之減員、降薪、休假風險控制 課時：6H
新形勢下的用工成本控制之減員、降薪、休假風險控制課程背景：在全球經(jīng)濟仍然處于低谷發(fā)展的狀態(tài)下，我國經(jīng)濟發(fā)展方向由出口轉(zhuǎn)為內(nèi)需，而出口轉(zhuǎn)內(nèi)需的關(guān)鍵在于擴大內(nèi)部消費，而作為中國經(jīng)濟改革總抓手的“城鎮(zhèn)化”被前后領導集體統(tǒng)一的提升到戰(zhàn)略高度。城鎮(zhèn)化關(guān)鍵在于讓農(nóng)民、農(nóng)村城鎮(zhèn)化。農(nóng)民、農(nóng)村的城鎮(zhèn)化勢必要在農(nóng)民工的收入、農(nóng)民工的住房、農(nóng)民的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)以及穩(wěn)定就業(yè)關(guān)系
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勞動力成本區(qū)域性比較分析與人工成本控制技巧設計【課程背景】隨著最低工資標準的逐年上調(diào)，以及工資區(qū)域性上調(diào)指導性的逐年公布。人工成本已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，對傳統(tǒng)行業(yè)來說，如何有效的進行人工成本控制，如何全面的了解區(qū)域內(nèi)以及區(qū)域之間人工成本的差異成為人力資源管理以及企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)注點。針對上述內(nèi)容，應諸多企業(yè)要求，特舉辦上述培訓?！菊n程收益】1、詳細
