成本控制課程體系
企業(yè)納稅健康自測(cè)與納稅成本控制(課程背景近期，國(guó)家稅務(wù)總局陸續(xù)下發(fā)了多個(gè)重要稅收政策，這些政策法規(guī)將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大直接影響。在新政策頒布的同時(shí)，企業(yè)在對(duì)稅法的理解就會(huì)或多或少的與稅務(wù)機(jī)關(guān)產(chǎn)生分歧和爭(zhēng)議，稅務(wù)局與企業(yè)或個(gè)人的納稅爭(zhēng)議，有時(shí)哪怕是小小的政策理解上的偏差，往往可能失之毫厘謬以千里，乃至招至巨額的罰款。所以在當(dāng)前嚴(yán)征管嚴(yán)稽查的形勢(shì)下,盡量事
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物流成本控制與物流管理提升技法 課時(shí)：12H
物流成本控制與物流管理提升技法講師：物流實(shí)戰(zhàn)專家顧聞知培訓(xùn)時(shí)間：2天6小時(shí)=12小時(shí)培訓(xùn)背景：物流管理（LogisticsManagement）是指在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，來(lái)達(dá)成企
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采購(gòu)成本控制與供應(yīng)鏈管理通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將獲得以下收益：?了解什么是供應(yīng)鏈與采購(gòu)鏈?提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、采購(gòu)成本策略、采購(gòu)成本降低的技巧與方法；?學(xué)習(xí)如何拆解供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本,達(dá)到合理價(jià)格成本水平；?學(xué)習(xí)先進(jìn)的采購(gòu)流程與系統(tǒng)流程優(yōu)化策略及方法；?供應(yīng)商開(kāi)發(fā),選擇管理與供應(yīng)商關(guān)系管理策略；?供應(yīng)商管理中的交期,質(zhì)量與績(jī)效管理；?如何實(shí)施高效的供應(yīng)鏈管理,降低供
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生產(chǎn)成本控制與業(yè)績(jī)提升 課時(shí)：12H
生產(chǎn)成本控制與業(yè)績(jī)提升【培訓(xùn)時(shí)間】二天【課程目標(biāo)】轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場(chǎng)主管在日常工作中的角色、作用及職位要求掌握現(xiàn)場(chǎng)管理者做事原則與溝通方法明晰如何打造具有出色完成任務(wù)能力的團(tuán)隊(duì)掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關(guān)系學(xué)會(huì)溝通、批評(píng)、表?yè)P(yáng)下屬的技巧【課程背景】自從中國(guó)加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)
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現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制 課時(shí)：12H
現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制【培訓(xùn)時(shí)間】二天【課程目標(biāo)】轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場(chǎng)主管在日常工作中的角色、作用及職位要求掌握現(xiàn)場(chǎng)管理者做事原則與溝通方法明晰如何打造具有出色完成任務(wù)能力的團(tuán)隊(duì)掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關(guān)系學(xué)會(huì)溝通、批評(píng)、表?yè)P(yáng)下屬的技巧【課程背景】自從中國(guó)加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)的角
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《房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的質(zhì)量與成本控制》主講：姚葵醴課程大綱如下：第一部分：全面質(zhì)量控制一、成本與房產(chǎn)品質(zhì)的關(guān)系。二、房地產(chǎn)建造工廠化。三、房產(chǎn)公司施行“質(zhì)量目標(biāo)管理”的關(guān)鍵。四、質(zhì)量控制原則。五、質(zhì)量信息反饋。六、如何定義質(zhì)量。七、全面質(zhì)量控制體系。八、對(duì)投訴的處理。九、企業(yè)文化的巨大作用。十、從提供毛坯房，到提供精裝修。十一、服務(wù)質(zhì)量的基本標(biāo)準(zhǔn)。十二、質(zhì)量過(guò)程
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企業(yè)成本控制方法和手段 課時(shí)：12H
企業(yè)成本控制方法和手段--------------------管理人員成本管理和分析【課程目的】■了解成本控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用；■成本的基本概念和成本控制的要旨；■量本利分析法等一系列成本控制的方法；■結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，就成本在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討；【課程對(duì)象】建議：對(duì)成本進(jìn)行管控提升或者正要對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理公司的部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)
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現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制一天 課時(shí)：6H
課程名稱:《現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制》目標(biāo)學(xué)員:適用于企業(yè)高、中層主管及與生產(chǎn)成本相關(guān)的管理人員培訓(xùn)時(shí)間:1天課程描述:在日益全球化的浪潮中，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，同業(yè)中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、生產(chǎn)成本控制能力的要求越來(lái)越高。本課講授了現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)能力，結(jié)合企業(yè)實(shí)際講授了現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵，生產(chǎn)成本的組成、控制生產(chǎn)成本的方法、手段。同時(shí)列舉著名大型外企、民企集團(tuán)在
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生產(chǎn)成本控制與效能提升的方法一天 課時(shí)：6H
課程名稱:《生產(chǎn)成本控制與效能提升的方法》目標(biāo)學(xué)員:適用于企業(yè)高、中層主管及與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的管理人員培訓(xùn)時(shí)間:1天課程描述:在日益全球化的浪潮中，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)內(nèi)對(duì)生產(chǎn)組織的效能、現(xiàn)場(chǎng)管理的水平以及管理者在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本控制要求越來(lái)越高。本課講授了精益生產(chǎn)的模式，制造成本控制系統(tǒng)的運(yùn)做與改進(jìn)的手法。結(jié)合現(xiàn)代著名國(guó)際大型企業(yè)的運(yùn)做實(shí)際講授了生
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工廠生產(chǎn)成本控制兩天 課時(shí)：12H
課程名稱:《工廠生產(chǎn)成本控制》目標(biāo)學(xué)員:適用于企業(yè)高、中層主管及與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的管理人員培訓(xùn)時(shí)間:2天課程描述:在日益全球化的浪潮中，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)內(nèi)對(duì)生產(chǎn)組織的效能、現(xiàn)場(chǎng)管理的水平以及管理者在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本控制要求越來(lái)越高。本課講授了精益生產(chǎn)的模式，制造成本控制系統(tǒng)的運(yùn)做與改進(jìn)的手法。結(jié)合現(xiàn)代著名國(guó)際大型企業(yè)的運(yùn)做實(shí)際講授了生產(chǎn)成本六大浪
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成本控制與流程化管理兩天 課時(shí)：12H
課程名稱:《成本控制與流程化管理》目標(biāo)學(xué)員:適用于企業(yè)高、中層主管及與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的管理人員培訓(xùn)時(shí)間:2天課程描述:在日益全球化的浪潮中，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)內(nèi)對(duì)生產(chǎn)組織的效能、現(xiàn)場(chǎng)管理的水平以及管理者在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本控制要求越來(lái)越高。本課講授了生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)的運(yùn)做與改善，以及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的流程化管理。結(jié)合現(xiàn)代著名國(guó)際大型企業(yè)的運(yùn)做實(shí)際講授生產(chǎn)成本
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《企業(yè)營(yíng)銷與成本控制》 課時(shí)：3H
《企業(yè)營(yíng)銷與成本控制》【課程背景】企業(yè)不贏利就是死亡、企業(yè)家不掙錢就是犯罪。企業(yè)贏利有規(guī)律，利潤(rùn)倍增有方法。當(dāng)今民企的現(xiàn)狀怎么樣如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙在哪里，企業(yè)獲取利潤(rùn)最快的方法是什么企業(yè)如何做好開(kāi)源節(jié)流，增加利潤(rùn)現(xiàn)金流越來(lái)越大了，為什么企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越少了呢商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，刀兵相見(jiàn)，增加收入，砍掉成本每砍掉一分錢，為企業(yè)增加一分利;每殺死
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物業(yè)管理成本控制與標(biāo)桿項(xiàng)目精細(xì)化管理服務(wù)解剖 課時(shí)：24H
物業(yè)管理成本控制與標(biāo)桿項(xiàng)目精細(xì)化管理服務(wù)解剖（2017年版課題）第一部分：物業(yè)管理項(xiàng)目成本的計(jì)劃測(cè)算前期介入成本費(fèi)用測(cè)算招投標(biāo)費(fèi)用計(jì)劃測(cè)算前期開(kāi)辦費(fèi)用測(cè)算崗位配置人員薪酬與福利待遇測(cè)算管理費(fèi)收支保本點(diǎn)核算固定資產(chǎn)與折舊費(fèi)用測(cè)算員工宿舍與飯?zhí)猛度氤杀緶y(cè)算其它收入項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃測(cè)算第二部分：物業(yè)管理項(xiàng)目各類成本控制辦公用品類成本控制方式和要點(diǎn)廣告宣傳類成本控制方式
講師：葉國(guó)基在線咨詢下載需求表
寫(xiě)字樓成本控制重點(diǎn)大綱第一篇寫(xiě)字樓與住宅地產(chǎn)成本控制的差別第二篇寫(xiě)字樓成本控制之設(shè)計(jì)篇第三篇寫(xiě)字樓設(shè)計(jì)限額指標(biāo)第四篇招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)第五篇合同履約階段成本控制重點(diǎn)第六篇設(shè)計(jì)變更洽商成本控制重點(diǎn)第七篇施工索賠管理第八篇竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn)
講師：馬維國(guó)在線咨詢下載需求表
【課程收益】a、立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)；b、規(guī)劃階段成本控制重點(diǎn)；c、可研階段成本控制重點(diǎn)；d、設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)；e、招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)；f、合同履約階段成本控制重點(diǎn)；g、三邊工程成本控制；h、變更洽商成本控制重點(diǎn)；I、施工索賠管理；j、如何實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制；k、竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn)；l、銷售階段成本控制重點(diǎn)；m、成本管理體系【主講內(nèi)容】|第一部分：
