成本控制課程體系
企業(yè)精準(zhǔn)成本控制實(shí)務(wù)【課程背景】有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功重要因素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制?！九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總，CEO，各部
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《工廠成本控制與績(jī)效提升》- 生產(chǎn)班組長(zhǎng)必備-1天 課時(shí)：6H
《贏在現(xiàn)場(chǎng)---工廠成本控制與績(jī)效提升》-----生產(chǎn)企業(yè)班組長(zhǎng)技能提升與效率改善系列課程【課程背景】1、成本管控現(xiàn)狀：企業(yè)成本體系不健全、不全面，企業(yè)無(wú)模式，缺乏管控重點(diǎn)，缺乏管控手段無(wú)規(guī)劃體系，無(wú)預(yù)算體系，無(wú)目標(biāo)管控成本科目不細(xì)致、發(fā)生單位不明確、發(fā)生時(shí)間節(jié)點(diǎn)、發(fā)生環(huán)境、發(fā)生工序無(wú)法追查成本停留在“發(fā)生計(jì)算”，財(cái)務(wù)各單位停留在數(shù)據(jù)歸集、成本統(tǒng)計(jì)階段，無(wú)先
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《工廠成本控制與價(jià)值分析》- 生產(chǎn)制造業(yè)必備-1天 課時(shí)：6H
《工廠成本控制與價(jià)值分析》-----向富士康學(xué)習(xí)制造管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】一、表面現(xiàn)象：1、計(jì)劃不少>交付不了>客戶(hù)滿(mǎn)意度低；口號(hào)遍布>執(zhí)行不多>效率底下；2、天天精益>浪費(fèi)不少>改善空間大；排產(chǎn)靠經(jīng)驗(yàn)>產(chǎn)銷(xiāo)失衡>庫(kù)存多；3、現(xiàn)場(chǎng)混雜盲>方法缺失>遍地管理漏洞；執(zhí)行無(wú)標(biāo)準(zhǔn)>空談執(zhí)行>
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《生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制》--生產(chǎn)制造業(yè)必備-2天 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制》---向富士康學(xué)習(xí)制造業(yè)管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】1、生產(chǎn)計(jì)劃是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運(yùn)、資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)需求個(gè)性化越來(lái)越多的時(shí)代，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計(jì)劃方面的難題！2、生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)也許天天在
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Excel在采購(gòu)成本控制與談判中的應(yīng)用 課時(shí)：12H
Excel在采購(gòu)成本控制與談判中的應(yīng)用時(shí)間：2天課程背景?通過(guò)講師與學(xué)員共同制作并完成實(shí)際案例為主線(xiàn)，對(duì)Excel的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析實(shí)用技術(shù)進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解采購(gòu)計(jì)劃＼采購(gòu)價(jià)格管理＼培訓(xùn)談判策略＼帳期控制分析中的數(shù)據(jù)挖掘方法培訓(xùn)對(duì)象供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管和與采購(gòu)成本分析相關(guān)管理人員培訓(xùn)收益″以實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)
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制造業(yè)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善 課時(shí)：12H
課程名稱(chēng)制造業(yè)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善課程時(shí)間2天講師洪劍坪培訓(xùn)目標(biāo)1.轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本2.了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路，提升改善意識(shí)和改善能力3.學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問(wèn)題的能力4.明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的常見(jiàn)的浪費(fèi)、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施技法與推行方法5.掌握目視管理和5S實(shí)務(wù)的操作技巧6.將改善技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合，壓縮成本，追求
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伙伴模式--標(biāo)桿采購(gòu)成本控制 課時(shí)：12H
伙伴模式--標(biāo)桿采購(gòu)成本控制----模塊化降低采購(gòu)成本參訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、各職能部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上中高層管理人員。培訓(xùn)目的：l此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購(gòu)管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；l通過(guò)三個(gè)階段的采購(gòu)策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購(gòu)成本；l學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開(kāi)拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專(zhuān)業(yè)采購(gòu)管理水平；l系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最
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成本控制的六大要素 課時(shí)：12H
（天）1．成本的基礎(chǔ)知識(shí)成本降低10，利潤(rùn)會(huì)翻一番嗎？財(cái)務(wù)管理中反映成本的三張表為什么我們要把成本按絕對(duì)、糾錯(cuò)、時(shí)間來(lái)區(qū)分管理者應(yīng)關(guān)注的有關(guān)成本的八個(gè)重要數(shù)字2．人工的控制一個(gè)人的成本會(huì)是他工資的多少倍？人數(shù)的多少是由哪六項(xiàng)因素決定？影響人均工資高低的四點(diǎn)要素人員及人工控制要點(diǎn)與標(biāo)桿做法有關(guān)人工控制的七種武器3、物料的控制庫(kù)存是從哪兒來(lái)的？哪些部門(mén)、哪此環(huán)節(jié)
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一、成本控制是企業(yè)永恒的主題 降本增利是企業(yè)的本性所在 成本是客觀存在的必然 成本是“必要之惡”，我們總想控制它 成本控制就像“擰毛巾”，只要我們開(kāi)動(dòng)腦筋，挖掘的空間無(wú)止境 成本控制要融入持續(xù)不斷的日常工作，是企業(yè)永恒的主題 二、全面認(rèn)識(shí)成本——成本的三大視角和十組特性 成本的三大視角 會(huì)計(jì)視角的成本 成本是利潤(rùn)的減項(xiàng) 管理視角的成本
講師：楊立國(guó)在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
部分做好現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制的前提：現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位（1）新時(shí)期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇（2）現(xiàn)場(chǎng)管理的地位和使命（3）現(xiàn)場(chǎng)管理在執(zhí)行中的角色和作用（4）現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成（5）現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)力和管理原則（6）角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析第二部分成本的定義與展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具（1）什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容（2）成本
講師：周云在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
透過(guò)成本控制與預(yù)算規(guī)劃，提升管理力度-內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
總時(shí)數(shù)：2天（14小時(shí)）時(shí)間分配一、新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的財(cái)務(wù)功能與角色1小時(shí)1．成功企業(yè)的指標(biāo)2．啟動(dòng)變革3．財(cái)務(wù)管理的精髓二、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值0.5小時(shí)1．價(jià)值的內(nèi)容2．企業(yè)價(jià)值的各種算法3．創(chuàng)造價(jià)值的管理4．企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值還是破壞價(jià)值？(EVA)三、策略性成本與作業(yè)成本1小時(shí)1．區(qū)分什么是作業(yè)成本2．價(jià)值鏈分析，來(lái)決擇策略性成本3．利用平衡計(jì)分卡的技術(shù)展開(kāi)策略四、轉(zhuǎn)
講師：尤登弘在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《生產(chǎn)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制》 課時(shí)：1H
部分：現(xiàn)場(chǎng)管理角色認(rèn)知與管理新思維1、現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展過(guò)程2、現(xiàn)場(chǎng)管理干部五種現(xiàn)狀對(duì)比3、現(xiàn)場(chǎng)管理三大突出點(diǎn)4、一流的現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的構(gòu)成5、現(xiàn)場(chǎng)管理干部的角色認(rèn)知與思維6、現(xiàn)場(chǎng)管理干部的地位與責(zé)任使命7、現(xiàn)場(chǎng)管理上下級(jí)新型思維圖■案例研討1：案例分享.何為角色■互動(dòng)研討2：何為企業(yè)的黃金三法則■互動(dòng)研討3：木桶案例互動(dòng)討論■互動(dòng)研討4：優(yōu)秀管理對(duì)人對(duì)事對(duì)上對(duì)下四
講師：吳群學(xué)在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一、工廠成本基礎(chǔ)1、不可不懂的利潤(rùn)表PL2、利潤(rùn)增加的兩種途徑3、成本是怎樣煉成的（1）什么是人工成本（2）什么是材料成本（3）什么是制造費(fèi)用4、成本的特性（1）固定成本與變動(dòng)成本（2）量-本-利分析（3）成本的經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)（4）生產(chǎn)成本如何變成銷(xiāo)售成本5、成本控制的基本方法（1）目標(biāo)成本控制法（2）標(biāo)準(zhǔn)成本控制法6、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本二、確定降低成本的目標(biāo)
講師：周云在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
課程大綱：一、新型的采購(gòu)成本控制理念1.采購(gòu)對(duì)企業(yè)收益的影響2.現(xiàn)代采購(gòu)職能的重大轉(zhuǎn)變3.采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響二、剖析和降解采購(gòu)成本1.采購(gòu)成本的組成2.降低采購(gòu)成本的主要方法三、價(jià)值分析降低采過(guò)成本1.如何采購(gòu)需求分析降低采購(gòu)成本2.采購(gòu)需求產(chǎn)生過(guò)程的控制3.供應(yīng)商的盡早參與四、采購(gòu)市場(chǎng)分析對(duì)降低采購(gòu)成本的作用1.采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查的意義2.不同類(lèi)型的
講師：李欣在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
課程大綱： 一、從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行分析與控制 -基礎(chǔ)理念 —企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制體系 —工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績(jī)效 —從財(cái)務(wù)報(bào)表上看成本 —全面成本管理思想（TCM） -成本的核算 —成本的基本習(xí)性與劃分 —本-量-利分析 —個(gè)別辨認(rèn)法 —先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、加權(quán)平衡 —定額法和標(biāo)準(zhǔn)成本法 —作業(yè)成本法 -成本的財(cái)務(wù)控制 —成本控制的財(cái)
