成本控制課程體系
前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑一、成本的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)1.什么是成本2.什么是責(zé)任成本3.成本的本質(zhì)4.成本的特性5.責(zé)任成本的結(jié)構(gòu)二、成本的分類及成本變化的趨勢1.根據(jù)成本性態(tài)分類2.根據(jù)成本創(chuàng)造價(jià)值的能力分類3.根據(jù)可控性分類4.成本變化的趨勢5.降低成本的原則6.降低成本四步曲三、高層管理者的責(zé)任成本1.固定成本決策2.低銷量成本決策3.虧損產(chǎn)品成本決策四、產(chǎn)
講師：龐新寬在線咨詢下載需求表
一、新型的采購成本控制理念1.采購對企業(yè)收益的影響2.現(xiàn)代采購職能的重大轉(zhuǎn)變3.采購管理對企業(yè)核心競爭力的影響二、剖析和降解采購成本1.采購成本的組成2.降低采購成本的主要方法三、價(jià)值分析降低采過成本1.如何采購需求分析降低采購成本2.采購需求產(chǎn)生過程的控制3.供應(yīng)商的盡早參與四、采購市場分析對降低采購成本的作用1.采購市場調(diào)查的意義2.不同類型的供應(yīng)商市場
講師：李欣在線咨詢下載需求表
1、成功企業(yè)物流管理的經(jīng)驗(yàn)和啟示 物流與供應(yīng)鏈管理的新型環(huán) 2、成功物流管理案例分析 Wall-Mart物流信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)物流 DELLMilk-RunJIT第三方物流運(yùn)作實(shí)現(xiàn)佳財(cái)務(wù)績效 LenovoSCM全面降低物流庫存成本 NikeOutsourcingGlobalSourcing策略提升供應(yīng)鏈競爭力 如何運(yùn)用成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 成
講師：李巖在線咨詢下載需求表
章工廠成本基礎(chǔ)1.成本和成本控制的基本概念-不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)-企業(yè)如何選擇具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式-如何平衡增長與控制成本的關(guān)系-提高核心競爭力的成本控制-案例：降低成本的優(yōu)勢2.保本點(diǎn)分析-保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系-降低保本點(diǎn)的途徑3.如何增加利潤-不可不懂的利潤表PL-利潤增加的兩種途徑4.年度經(jīng)營計(jì)劃與降低成本5.案例分析：某大型企業(yè)降低成
講師：周云在線咨詢下載需求表
課程大綱： 部分 07年采購趨勢＆采購管理與技術(shù) 一、當(dāng)代采購管理發(fā)展新趨勢 二、新采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢 三、建立全面采購成本理念 四、采購在企業(yè)中的作用 1、供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購管理 2、新型采購管理的應(yīng)用給競爭對手帶來的沖擊 3、采購與企業(yè)發(fā)展策略 4、采購的前瞻性發(fā)展 5、先進(jìn)采購技術(shù)案例－同步工程 6、采購與企業(yè)成
講師：黎一郴在線咨詢下載需求表
講 如何破解全面預(yù)算管理五大難題一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理 1．正確理解全面預(yù)算管理 2．構(gòu)建全面預(yù)算管理框架 3．預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào) 4．全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì) 5．如何防止預(yù)算管理誤區(qū)二、如何解決計(jì)劃的不確定性 1．企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析2．預(yù)算目標(biāo)設(shè)定 3．年度經(jīng)營計(jì)劃編制 4．財(cái)務(wù)預(yù)測及不確定性分析 5．如何預(yù)算松弛問題三、如何編制正確的預(yù)算指標(biāo)1．預(yù)算編制
講師：王漢武在線咨詢下載需求表
一、從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行分析與控制-基礎(chǔ)理念—企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系—工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績效—從財(cái)務(wù)報(bào)表上看成本—全面成本管理思想（TCM）-成本的核算—成本的基本習(xí)性與劃分—本-量-利分析—個(gè)別辨認(rèn)法—先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、加權(quán)平衡—定額法和標(biāo)準(zhǔn)成本法—作業(yè)成本法-成本的財(cái)務(wù)控制—成本控制的財(cái)務(wù)原則和程序—標(biāo)準(zhǔn)成本控制法—目標(biāo)成本控制法—預(yù)算控制法二、工廠成本控
講師：王輝在線咨詢下載需求表
企業(yè)拖欠、克扣加班費(fèi)的巨大法律風(fēng)險(xiǎn)工資、工時(shí)、休假及加班費(fèi)的基本法律規(guī)定如何合法安排員工加班、法律對加班有什么限制如何核算加班及加班費(fèi)成本計(jì)件制有無加班和加班費(fèi)綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制有無加班和加班費(fèi)加班加點(diǎn)的工資計(jì)算口徑與工資支付克扣、無故拖欠加班費(fèi)的法律責(zé)任綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制的區(qū)別與有效運(yùn)用加班費(fèi)的追索時(shí)效與舉證責(zé)任企業(yè)控制加班及加班費(fèi)成本
講師：魏浩征在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容：一、企業(yè)要不得的成本意識1、我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進(jìn)國家降低成本的新趨勢（日本、美國）1、省人化、無人化、系列化2、機(jī)器工廠與無人工廠3、電子商務(wù)發(fā)展三、降低成本從清除浪費(fèi)根源開始1、不良改正的浪費(fèi)2、制造過多的浪費(fèi)3、加工過剩的浪費(fèi)4、搬運(yùn)的浪費(fèi)5、在庫量過多的浪費(fèi)6、等待的浪費(fèi)7
講師：周士量在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、人力獲得成本控制 鏈接：一個(gè)找鑰匙的人 解讀：人力獲得成本的含義和特點(diǎn) ?。薄⒄衅赋杀尽 。病⒄邕x成本 ?。?、錄用成本 ４、安置成本 工作坊：如何以開發(fā)為先／什么才是硬道理／尋找關(guān)鍵要素 實(shí)例一:適合的人／招聘主管的回放 實(shí)例二:為何不一樣/兩個(gè)新人的評鑒 二、人力開發(fā)成本控制 鏈接：長的能量射線 解讀：人力開發(fā)成本含義和
講師：佟天佑在線咨詢下載需求表
課程介紹： 企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營的壓力 案例：史老師在企業(yè)中如何推行?！ 栴}：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！ 分析：如何打通經(jīng)營鏈條，建立事事、人人、時(shí)時(shí)都能考核的制度?！ ∮脭?shù)字化預(yù)算全面控制公司管理 案例：史老師如何在企業(yè)實(shí)施管理?！ 栴}：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？ 分析：企業(yè)如何預(yù)算管理來整合日
講師：史永翔在線咨詢下載需求表
講：認(rèn)識傳統(tǒng)成本核算誤區(qū) ü傳統(tǒng)成本核算案例 ü傳統(tǒng)成本核算結(jié)果對業(yè)務(wù)的影響行分析 ü傳統(tǒng)成本核算對顧客的成本影響分析 ü財(cái)務(wù)主管的素質(zhì)的具體排序 第二講：作業(yè)成本法概述 üABC的定義 üABC與傳統(tǒng)成本核算的成本差異分析 üABC核算的功能分析 üABC核算的基本要求 ü某制造業(yè)典型案例講解 第三講：作業(yè)基礎(chǔ)管理（ABM） ü
講師：李巖在線咨詢下載需求表
財(cái)務(wù)管理和成本控制提綱1、84年至今海爾財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、職能的演變：2、“流程再造”下的資金流整合的重要性和必要性：以定單信息流為中心，帶動(dòng)物流、資金流的運(yùn)動(dòng)，加快與用戶零距離、產(chǎn)品零庫存和零運(yùn)營資本的“三零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。。。。。。。。3、海爾管理模式在財(cái)務(wù)管理中的具體運(yùn)用：“財(cái)務(wù)控制能力”“企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)”作為干部績效考核的其中要素4、“ERP系統(tǒng)”與“海爾的
講師：王致遠(yuǎn)在線咨詢下載需求表
課程提綱：一、生產(chǎn)成本管理綜合知識1、生產(chǎn)成本的定義2、生產(chǎn)成本管理的內(nèi)容3、生產(chǎn)成本的管理目標(biāo)4、生產(chǎn)成本的核算作業(yè)5、定額法6、作業(yè)成本法7、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法8、目標(biāo)成本控制法9、預(yù)算控制法二、產(chǎn)品質(zhì)量成本分析1、產(chǎn)品質(zhì)量成本的構(gòu)成2、產(chǎn)品質(zhì)量成本核算3、產(chǎn)品質(zhì)量成本的預(yù)算方法4、產(chǎn)品質(zhì)量成本的分析與控制5、產(chǎn)品質(zhì)量成本管理的績效指標(biāo)案例：M公司質(zhì)量成本分
