成本控制課程體系
講：成本、成本控制、成本管理 一、成本的構(gòu)成及其基本定義 二、成本控制的目的及其意義 三、成本控制與成本管理區(qū)別 第二講：砍掉成本的二十把利斧 一、砍掉決策失誤 二、砍掉計劃不周 三、砍掉執(zhí)行不利 四、砍掉監(jiān)督無力 五、砍掉無效投入 六、砍掉無功運轉(zhuǎn) 七、砍掉無效進展 八、砍掉多余工序 九、砍掉返工返修 十、砍掉誤工怠工 十
講師：楊寶民在線咨詢下載需求表
部分：現(xiàn)場七大浪費與控制1、什么是價值，增值和非增值？2、豐田和美國講師對浪費的定義一切不增加對顧客和企業(yè)價值的活動都是浪費3、七大浪費之---過量生產(chǎn)的浪費制造過多浪費的表現(xiàn)形式、案例分析：（個體效率與整體、工序平衡分析）、原因分析、解決對策4、七大浪費之---加工的浪費加工的浪費的表現(xiàn)形式、案例分析、原因分析、解決對策5、七大浪費之---不良品的浪費不良
講師：唐小林在線咨詢下載需求表
現(xiàn)代的成本理念，構(gòu)建財務(wù)人員和決策者的伙伴關(guān)系。成本概念，成本費用構(gòu)成成本的分類現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成成本管理的不同層面汽車配件行業(yè)的成本現(xiàn)狀高效的成本管理，提高企業(yè)的盈利能力。成本預(yù)測預(yù)測方法目標(biāo)成本的確定成本計劃如何讓計劃，更好支持整個公司的運營。成本核算成本核算的原則成本的核算方法訂單法（案例分析）分步法（案例分析）作業(yè)成本法（福特ABC成本案例分析）
講師：高彥生在線咨詢下載需求表
制造業(yè)人機物成本控制 課時：3H
部分：工廠勞動力成本控制（3H）-人機物成本在財務(wù)報表中的綜合體現(xiàn)-直接勞動力與間接勞動力的區(qū)別與定義-直接勞動力的成本組成及成本分析-影響直接勞動力成本的相關(guān)數(shù)據(jù)收集，統(tǒng)計及分析方法-生產(chǎn)線全員生產(chǎn)效率定義及計算方法-全員生產(chǎn)效率與可量化成本的關(guān)系-生產(chǎn)線員工培訓(xùn)與成本降低-間接勞動力成本組成分析-工作描素及間接人員工作負荷分析-科學(xué)制定各管理部門及管理人
講師：羅忠源在線咨詢下載需求表
項目預(yù)算管理與成本控制一：組織項目管理應(yīng)用實踐 1.企業(yè)項目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢 2.項目管理的三個精髓思想 研討1：項目管理在應(yīng)用實踐中的過程轉(zhuǎn)換 3.運營管理體系與項目管理體系 4.項目成功與失敗因素分析 5.項目管理組織環(huán)境與組織類型 5.職能運營方式如何支持企業(yè)項目化 沙盤模擬：項目管理仿真沙盤演練 7.項目特性分析與管理方法
講師：陳春花在線咨詢下載需求表
一、新政策下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理1、土地政策變化對項目成本的影響2、金融（貨幣）政策變化對投資成本的影響3、如何確定產(chǎn)品的價格和利潤率以確定成本4、成本管理需要關(guān)注的全過程與細節(jié)二、成本目標(biāo)的構(gòu)成1、一般項目的成本構(gòu)成2、房地產(chǎn)開發(fā)項目按單位、分部甚至分項工程歸集與分解3、不同類型物業(yè)成本構(gòu)成與分?jǐn)側(cè)?、成本目?biāo)的控制與實施1、成本控制流程、制度及作業(yè)指引是實現(xiàn)
講師：魏黎在線咨詢下載需求表
講：采購成本控制重點分析-成本控制模型案例：某企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的困惑：產(chǎn)品銷售不錯但是利潤卻低的可憐？-主要成本控制點的分析---產(chǎn)品的生命周期分析、庫存結(jié)構(gòu)分析、價格分析-聯(lián)手商家共同降低成本的途徑第二講：談判的基礎(chǔ)條件和目標(biāo)-談判的基礎(chǔ)-談判的步驟-談判的基本策略案例：某商超公司采購談判技巧第三講：有效的談判技巧-溝通的技巧-有效提問-應(yīng)答的藝術(shù)-說
講師：賈皓然在線咨詢下載需求表
模塊一：Coststructureelements 成本結(jié)構(gòu)和要素 1.建立大成本觀念。話說成本 2.成本分類 3.成本結(jié)構(gòu)和要素分析 案例一：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析 案例二：項目成本結(jié)構(gòu)分析 案例三：物流成本要素分解 練習(xí)：質(zhì)量成本項目分解 案例四：人力資源成本項目分解 模塊二：OwnershipofSCM 成本管理責(zé)任分解 公司組織
講師：蕭桂森在線咨詢下載需求表
一、供應(yīng)鏈管理性質(zhì)1.供應(yīng)鏈管理的模型2.供應(yīng)鏈管理本質(zhì)3.供應(yīng)鏈管理目標(biāo)與特性4.供應(yīng)鏈管理VS物流管理二、供應(yīng)鏈管理實施1.供應(yīng)鏈管理的七個實施階段2.供應(yīng)鏈管理的五個實施原則3.供應(yīng)鏈管理實施的六基礎(chǔ)要素三、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)1、供應(yīng)鏈運作基本模型2、預(yù)測與計劃管理（1）供應(yīng)鏈中存在的不確定性（2）需求特性與基本預(yù)測方法（3）供應(yīng)鏈計劃與A
講師：張?zhí)?/a>在線咨詢下載需求表
采購管理培訓(xùn)與采購成本控制 一、新型的采購成本控制理念 采購對企業(yè)收益的影響 現(xiàn)代采購職能的重大轉(zhuǎn)變 采購管理對企業(yè)核心競爭力的影響 二、剖析和降解采購成本 采購成本的組成 降低采購成本的主要方法 三、價值分析對降低采購成本 如何采購需求分析降低采購成本 采購需求產(chǎn)生過程的控制 供應(yīng)商的盡早參與 四、采購市場分析對降低采購成本的作
講師：錢文忠在線咨詢下載需求表
一、調(diào)崗調(diào)薪（穿插3個以上的案例）1、調(diào)薪、調(diào)崗屬于企業(yè)的自主決定權(quán)嗎？2、在什么情況下調(diào)薪、調(diào)崗才算合法？3、強制無薪休假、停薪留職、待崗合法嗎？4、薪酬必然隨著崗位的變化而變化嗎？5、違法降薪、調(diào)崗的風(fēng)險及補救方式有哪些？6、如何勞動合同的約定規(guī)避調(diào)崗、調(diào)薪的法律風(fēng)險？7、員工同意調(diào)整崗位后，企業(yè)應(yīng)該與員工辦理什么手續(xù)，才避免法律風(fēng)險？8、調(diào)整崗位能否載
講師：梁艷松在線咨詢下載需求表
一、研發(fā)管理的挑戰(zhàn) 1.企業(yè)轉(zhuǎn)型大勢所趨 2.研發(fā)成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵 3.新產(chǎn)品研發(fā)失敗原因分析 4.21世紀(jì)研發(fā)管理趨勢二、集成產(chǎn)品研發(fā)IPD 1.什么是IPD？ 2.IPD給企業(yè)帶來的巨大收益 3.IPD的六大核心思想 4.IPD的結(jié)構(gòu)框架 5.IPD模式下的流程重整 6.IPD模式下的產(chǎn)品重整三、研發(fā)組織管理 1.研發(fā)系統(tǒng)組織設(shè)計
講師：孫甜甜在線咨詢下載需求表
部分、做好現(xiàn)場管理與成本控制的前提：現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇◆現(xiàn)場主管的地位和使命◆現(xiàn)場管理人員在執(zhí)行中的角色和作用◆現(xiàn)場管理人員執(zhí)行能力的主要構(gòu)成◆現(xiàn)場管理人員的權(quán)力和管理原則◆現(xiàn)場管理人員應(yīng)革除的缺點◆角色認知對自己和環(huán)境的分析◆如何對自己角色的權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握第二部分、成本的定義與展望：制造成本降低的主要手段和常用
講師：黃劍峰在線咨詢下載需求表
國際工程承包項目規(guī)劃、預(yù)算與成本控制 課時：24H
天 預(yù)算 進行預(yù)算的原因 預(yù)算而不是猜測 預(yù)算介紹 批準(zhǔn)前后的預(yù)算問題 預(yù)算類別 預(yù)算目標(biāo) 預(yù)算人員所需技能 預(yù)算的種類 預(yù)算原則 成本估算介紹 估算問題 估算原則 直接/間接成本 可變/固定成本 估算目的 項目成本估算與項目管理 預(yù)算資本性支出項目 預(yù)算與成本估算周期 成本估算周期 項目開發(fā)階段 真實成本
