5S6S課程體系
《6S管理改善實務(wù)》 課時：12H
【課程大綱】（2天）講：6S現(xiàn)場管理概論1、什么是6S現(xiàn)場管理？2、6S現(xiàn)場管理詳解3、6S現(xiàn)場管理之意義4、6S現(xiàn)場管理的功能和價值分析第二講：整理推行的技巧和步驟1、整理的含義與作用2、整理推行的動作要領(lǐng)3、推行整理的步驟4、區(qū)分要與不要的原則和標準5、推行整理常用的方法：使用頻率法價值分析法定點拍照法紅牌作戰(zhàn)法看板管理法等等------實例分享：第三講
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、6S與現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)1.塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)的二大利器2.何謂「6S」3.6S的源起及發(fā)展歷程 4.推行6S的目的與效益 5.企業(yè)實施6S必備的三大支柱二、6S推進重點1.整理的推進重點：．定點攝影．制定“要與不要的基準”．紅牌子的使用．制定不要物品的處理方式和權(quán)責(zé)．實施整理．不要物品處理2.整頓的推進重點．工作流程規(guī)劃目視管理工具的使用定置管理工具的使用標
講師：陳錦河咨詢電話：010-82593357下載需求表
章開篇：管理創(chuàng)新1、面對“變化”您準備好了嗎？2、何謂“管理創(chuàng)新”？3、當(dāng)今世界三大制造管理技術(shù)之精髓lTQM（全面質(zhì)量管理）--6SIGMAlTPM（全面生產(chǎn)性維護）lLEAN（精益生產(chǎn)）4、創(chuàng)新成功的一般規(guī)律第二章6S管理深化篇1、6S是什么？--6S認識與理解l6S管理的“行”、“神”、“魂”l6S管理的核心理念2、如何正確理解6S？（回顧）第三章6S
講師：梁勤峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S管理與實戰(zhàn)》 課時：12H
部分意識篇對6S理論的了解與觀念的更新1．6S的起源2．6S的含義3．波特的“五種競爭力”分析4．外部環(huán)境變化帶來的競爭壓力5．現(xiàn)場優(yōu)化管理的目標6．推行6S的目的7．6S的八大作用8．6S個三大支柱9．6S顯現(xiàn)的效果天上午第二部分技法篇一.整理的推進1．整理的目的2．整理的作用3．推進要領(lǐng)4．推進整理的五步驟二.整頓的推進1．整頓的目的2．整頓的作用3．推
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S實戰(zhàn) 課時：12H
《5S實戰(zhàn)》是專為企業(yè)經(jīng)理人設(shè)計的一套加強基礎(chǔ)管理、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、建立安全、有序、高效的工作環(huán)境和管理體系的課程。以當(dāng)今國際先進的5S管理理論及十多年的實戰(zhàn)技巧，融合世界上頂級企業(yè)的成功模式與管理法則，歸納出高效率的管理方法本課程指出并解決企業(yè)基礎(chǔ)管理中遇到的問題和存在的誤區(qū)，以迅速有效的方式幫助企業(yè)施行提高生產(chǎn)效率、降低成本的基本管理方法運用
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
5s與可視化管理 課時：12H
一、什么是5S現(xiàn)場管理1、5S的含義及其發(fā)展過程2、5S的起源3、5S是什么4、5個S之間的關(guān)系5、5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系講解二、數(shù)據(jù)論證三、為什么實施5S1、5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用2、5S與安全3、5S與精益生產(chǎn)講解模擬優(yōu)秀四、5S實施方法整理實施方法與關(guān)鍵點1、整頓實施方法與關(guān)鍵點2、清掃實施方法與關(guān)鍵點3、清潔實施方法與關(guān)鍵點4、素養(yǎng)實施方
講師：劉寶生咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基礎(chǔ)篇日本品質(zhì)崛起的法寶世界通用語：5S5S的真意二、推行方法篇公司現(xiàn)狀的診斷、評估檢討5S推行組織的運作情況活動的宣導(dǎo)、教育整理的實施要領(lǐng)----尋寶活動展開整頓的實施要領(lǐng)---區(qū)域規(guī)劃清掃的實施要領(lǐng)---紅牌作戰(zhàn)清潔的實施要領(lǐng)----制度化素養(yǎng)的實施要領(lǐng)---紀律與訓(xùn)練評鑒實施問題意識與改善實施素養(yǎng)的提升基礎(chǔ)管理意識活動的持續(xù)推進三、實戰(zhàn)技巧篇推行組
講師：張雙國
一、企業(yè)的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀二、目視管理1、目視管理的定義2、為什么要實行目視管理3、目視管理的基本要求4、目視管理的分類5、行政管理目視示范6、目視管理◎物品管理◎設(shè)備管理◎質(zhì)量管理◎安全管理7、目視管理的工具8、目視管理的三級標準9、目視管理的案例分享三、5S推行目的與意義1、5S關(guān)系圖2、5S的目的和作用3、5S的效益4、5S的8大效果四、5S解析1、1S－
講師：任濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 5S的原則1.5S的起源2.5S的涵義3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)4.5S的作用第二講 推行5S的目的與作用 1.推行5S的目的 2.推行5S的作用3．推行5S原則 第三講 5S內(nèi)在機制1.5S之間的關(guān)系2.5S與現(xiàn)場管理3.5S的功效第四講 整理1.整理的涵義和目的2.推進整理的要領(lǐng)3.推進整理的步驟第五講 整頓1.整頓的涵義和目的2.整頓的重
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場管理培訓(xùn) 輔導(dǎo) 課時：12H
模塊一、6S導(dǎo)入 1、經(jīng)典的才是好的 2、6S不能堅持的“八個理由” 3、6S的“八個有”和“五統(tǒng)一” 4、怎樣減少非增值性活動 模塊二、整理的要求與方法 1、制訂“要”和“不要”的判斷基準 2、工具：要與不要判別表 3、現(xiàn)場物品的四種分類 4、“整理五問”具體要求 5、紅牌作戰(zhàn)五項注意和六個步驟 6、辦公資料整理與下架活動 模塊
講師：郭輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場管理 課時：3H
整齊清潔的現(xiàn)場，身心愉快，士氣提高；給顧客美好印象；減少混錯，便于搬運，減少不良，提高品質(zhì)；減少時間和空間的浪費。進一步提高員工內(nèi)在的素質(zhì)和修養(yǎng)。1、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)（.5H）☆6S的根本目的是什么？☆6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)：Q(quality：品質(zhì))、C(cost：成本)、D(delivery：納期)、S(service：服務(wù))、T(technology
講師：溫慶暖咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講沒有推行6S管理的現(xiàn)場會發(fā)生什么？――某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀之解析（讓我們走進現(xiàn)場>>>>實物圖片）第2講管理之“真諦”――6S管理：低成本，高效率的管理方法1、何謂“管理”？我們每天忙忙碌碌為何總是“勞而無功”？――何謂“有效管理”（案例分析）2、何謂6S管理？3、6S管理之“六大功效”4、6S管理的“以人為本人”◇人與環(huán)境的相互
講師：梁勤峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、讓我們重新認識6S1、6S真正目的：提高效率、增加效益。l6S可以不好看，但必須實用2、6S的作用：l6S是效益：直接帶來訂單l6S是效率：讓我們作業(yè)更高效l6S是素養(yǎng)：改變我們的不良習(xí)慣l6S是橋梁：加強部門和個人之間溝通的橋梁l6S是文化：營造氣場、打造團隊的佳手段l6S是工具：提升管理水平、提升個人素養(yǎng)、提升管理能力3、6S的特點：l6S是嬌美的花
講師：王森咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：5S的真意及發(fā)展過程 1.5S的起源、含義及作用 2.實施5S之六大功效 3.5S是現(xiàn)代企業(yè)的必修課 第二部分：5S活動的六大認識誤區(qū)和正確認識 1.工作太忙，沒時間做5S 2.我們公司的現(xiàn)狀已經(jīng)很好了 3.5S活動看不到經(jīng)濟效益 4.5S活動不就是檢查嗎 5.5S活動是靠員工自發(fā)開展的 6.5S就是把職場打掃干凈 第三部分：
講師：錢自勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、什么是“6S”1、“5s”的起源和涵義2、“5S”和“6S”的關(guān)系3、“6S”是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)4、推行“6S”的目的與作用5、“6S”之間的關(guān)系第二章、“6S”的推進原理1、“6S”推進的基本原理2、“6S”推進階段3、“6S”推進要訣4、“6S”推行步驟5、準備階段與各階段開展6、如何持續(xù)推進6S7、6S巡查與檢討第三章、“6S”推行的標準化1、標
