5S6S課程體系
一、6S管理的來源及發(fā)展1、6S的演變2、不同版本的“10S”3、6S實(shí)踐案例二、實(shí)施6S管理對(duì)銀行的意義1、網(wǎng)點(diǎn)管理存在的問題環(huán)境形象問題、運(yùn)行效率問題、行為習(xí)慣問題、機(jī)具管理問題、安全經(jīng)營問題2、銀行實(shí)行6S精益管理的目的三、解碼6S管理1、6S管理的表意是什么？2、6S的真意是什么？3、6S管理實(shí)施的原則看板管理小貼士（1）整理的實(shí)施方法經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)：紅牌
講師：褚冬彪咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分現(xiàn)場(chǎng)管理者的責(zé)任Day1上午1.1新時(shí)代主管的角色認(rèn)知1.2主管管理心態(tài)的調(diào)整1.3了解部門主管的權(quán)限1.4現(xiàn)場(chǎng)主管面臨部屬分析1.5現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備知識(shí)和能力案例研討和小組交流第二部分現(xiàn)場(chǎng)管理工具——目視管理2.1人員的目視管理方法2.2機(jī)器的目視管理方法2.3材料的目視管理方法2.4方法的目視管理方法2.5測(cè)量的目視管理方法小組討論和視頻分享第三部分消
講師：顧鶴鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析5S管理難以提升的根源1.現(xiàn)場(chǎng)中見到的不良現(xiàn)象及分析2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示及案例分析3.為什么5S管理會(huì)成為大掃除？4.為什么5S管理成果難以維持5.員工的習(xí)慣為什么這么難以改變？6.為什么5S會(huì)“一緊，二松，三跨臺(tái),四重來”？二、5S管理的真義及其效用1、何為5S管理2.5S的十大效用-降低成本,減少浪費(fèi)-提高制度的執(zhí)行力-縮短交貨期-保障安全生
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S管理與實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
天部分意識(shí)篇對(duì)5S理論的了解與觀念的更新1．5S的起源2．5S的含義3．波特的“五種競(jìng)爭力”分析4．外部環(huán)境變化帶來的競(jìng)爭壓力5．現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理的目標(biāo)6．推行5S的目的7．5S的八大作用8．5S的三全原則—全員、全范圍、全過程9．5S個(gè)三大支柱10．、5S顯現(xiàn)的效果天上午第二部分技法篇一.整理的推進(jìn)1．整理的目的2．整理的作用3．推進(jìn)要領(lǐng)4．推進(jìn)整理的五步驟5
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：6S現(xiàn)場(chǎng)管理概論1、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？2、6S現(xiàn)場(chǎng)管理詳解3、6S現(xiàn)場(chǎng)管理之意義4、6S現(xiàn)場(chǎng)管理的功能和價(jià)值分析第二講：整理推行的技巧和步驟1、整理的含義與作用2、整理推行的動(dòng)作要領(lǐng)3、推行整理的步驟4、區(qū)分要與不要的原則和標(biāo)準(zhǔn)5、推行整理常用的方法：使用頻率法價(jià)值分析法定點(diǎn)拍照法紅牌作戰(zhàn)法看板管理法等等------實(shí)例分享：第三講：整頓推行的技巧和步
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
N5S科學(xué)方法講師：何余雄或柳榮一、N5S特別強(qiáng)調(diào)各工作崗位落實(shí)工作盤點(diǎn)，對(duì)于各崗位每天進(jìn)行改善活動(dòng)；二、N5S以三自運(yùn)動(dòng)提升工作效率，使每一項(xiàng)工作都是有生產(chǎn)力的；三、管理制度與企業(yè)文化“整合”，提升5S的“素養(yǎng)”，N5S才可以持續(xù)進(jìn)行；四、建立讀書會(huì)、QCC、提案改善制度等激勵(lì)措施，使N5S可以工作更積極，發(fā)揮自主精神與創(chuàng)新精神；五、整合管理體系導(dǎo)入，使各
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場(chǎng)管理提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
時(shí)間上午下午天情景模擬：破冰活動(dòng)分析6S管理難以提升的根源1.為什么6S管理會(huì)成為大掃除？2.為什么6S管理成果難以維持3.員工的習(xí)慣為什么這么難以改變？4.為什么6S會(huì)“一緊，二松，三跨臺(tái)”？角色扮演訓(xùn)練：6S執(zhí)行難之角色扮演訓(xùn)練主要根源分析點(diǎn)評(píng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示及案例分析1.各工序圖片展示2.分析原因3.現(xiàn)場(chǎng)中常見的不良意識(shí)及分析案例分析及訓(xùn)練：結(jié)合本職工
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.序言1）6s管理概論①6s的起源與發(fā)展②6s的概念與作用③6s管理的組織與推進(jìn)④6s管理方法及改進(jìn)模式DMAICl界定l測(cè)量l分析l改進(jìn)l控制⑤各階段活動(dòng)要點(diǎn)極其使用工具2）直方圖3）從直方圖到正態(tài)分布二.統(tǒng)計(jì)手法基礎(chǔ)1）平均值、極差、中值、標(biāo)準(zhǔn)偏差的求解方法及在質(zhì)量控制中的作用2）正態(tài)分布標(biāo)準(zhǔn)化3）正態(tài)分布中工程不良率的確定與分析4）3s與休哈特控制圖
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的推行準(zhǔn)備問題二：推行5S的主要障礙為何？提問、思考、回答1、消除意識(shí)障礙2、成立推行委員會(huì)3、宣傳和培訓(xùn)4、示范區(qū)的5S活動(dòng)第三講：5S的實(shí)施要點(diǎn)問題三：5S實(shí)施的關(guān)鍵問題為何？提
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
6sigma綠帶課程 課時(shí)：24H
章導(dǎo)入（天）1.16SIGMA是如何產(chǎn)生的1.2什么是6SIGMA1.1.16SIGMA方法的誕生1.2.16SIGMA的傳播1.1.26SIGMA的發(fā)展1.2.26SIGMA定義1.2.36SIGMA含義1.3誰來做6SIGMA1.4如何實(shí)施6SIGMA1.3.16SIGMA的組織結(jié)構(gòu)1.4.1總體思路1.3.26SIGMA團(tuán)隊(duì)成員及其作用1.4.26SI
講師：黃熙華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：講：6S的基本概念第二講：6S的效用第三講：推形6S活動(dòng)的效用第四講：6S失敗的原因第五講：如何消除意識(shí)障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢(shì)第二部分：講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)第四講：個(gè)案實(shí)例介紹第五講：定位的原則與事項(xiàng)第六講：標(biāo)識(shí)的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識(shí)第
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析（樣板工廠現(xiàn)場(chǎng)錄像）2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的推行準(zhǔn)備問題二：推行5S的主要障礙為何？提問、思考、回答1、消除意識(shí)障礙2、成立推行委員會(huì)3、宣傳和培訓(xùn)4、示范區(qū)的5S活動(dòng)第三講：5S的實(shí)施要點(diǎn)問題三：5S實(shí)
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：辦公室5s概論問題一：為什么說5S是所有管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問、思考、回答1、辦公室不良現(xiàn)狀分析2、辦公室不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色整理：徹底的將要東的西與不要的東西分別清楚，并將不要的東西舍去整頓：在安全、品質(zhì)、效率的情況下，將需要的東西以簡便的方式排放，使大家紼能對(duì)其一目了然清掃：經(jīng)常的打掃，保持干凈，以造成沒有垃圾污垢的辦公室
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章5S的重要性1、猜猜看:這間小屋是做什么的2、你更喜歡那一張？3、印象效應(yīng)與暈輪效應(yīng)帶來的思考4、5S的效能5、5S管理的內(nèi)容6、如何正確的理解5S第二章5S的實(shí)施方法與技巧1、整理的含義與目的2、整理推行的要領(lǐng)3、如何制定“要”和“不要”基準(zhǔn)表4、整理的步驟與要領(lǐng)5、非必需物品的清理方式6、整理的三個(gè)原則7、整頓的含義與目的8、整頓推行的要領(lǐng)9、放置的準(zhǔn)
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
-課程大綱：課程大綱部分：現(xiàn)場(chǎng)管理及5S-5S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知-5S在管理系統(tǒng)中的七大作用-演練：快速尋找扳手的若干方法-LEGO游戲：運(yùn)用5S，提高賽車組裝效率的300的若干方法-工廠5S推進(jìn)中的五大失敗原因剖析第二部分：1S整理-整理的準(zhǔn)備工作：定點(diǎn)拍照-整理的定義與基本原則-圖片游戲：1S與效率提升-要與不要的基準(zhǔn)制定方法與原理-演練：依據(jù)基準(zhǔn)識(shí)別不需要
