成本控制課程體系
一、商業(yè)建筑優(yōu)化設(shè)計實戰(zhàn)案例一(講師為此項目機四年機電經(jīng)理和綠色認證技術(shù)總負責)ParkviewGreen芳草地(北京僑福芳草地)獲得2010MipimAsia年度佳綠色建筑獎、2011FutureArc綠色先鋒獎、2011Perspective透視優(yōu)秀獎、2011國際綠色大獎佳綠色智能建筑項目銅獎、2012GBA亞太區(qū)綠色建筑大獎和美國LEED認證鉑金獎。
講師：成通寶在線咨詢下載需求表
一、頂級綠色建筑綜合體實戰(zhàn)案例詳細揭秘(講師為此項目機電經(jīng)理和綠色認證技術(shù)總負責)1.Parkgreen芳草地（北京僑福芳草地）ParkviewGreen芳草地(北京僑福芳草地)獲得2010MipimAsia年度佳綠色建筑獎、2011FutureArc綠色先鋒獎、2011Perspective透視優(yōu)秀獎、2011國際綠色大獎佳綠色智能建筑項目銅獎、2012G
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一、供應(yīng)鏈管理性質(zhì)1.供應(yīng)鏈管理的模型2.供應(yīng)鏈管理本質(zhì)3.供應(yīng)鏈管理目標與特性4.供應(yīng)鏈管理VS物流管理二、供應(yīng)鏈管理實施1.供應(yīng)鏈管理的七個實施階段2.供應(yīng)鏈管理的五個實施原則3.供應(yīng)鏈管理實施的六基礎(chǔ)要素三、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)1、供應(yīng)鏈運作基本模型2、預(yù)測與計劃管理（1）供應(yīng)鏈中存在的不確定性（2）需求特性與基本預(yù)測方法（3）供應(yīng)鏈計劃與A
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1成本控制的目的及其意義1.1什么是成本控制強調(diào)成本控制不是簡單的“節(jié)支”，而是要著眼于“增效”。1.2成本控制的意義：成本控制不僅僅是以提高利潤空間的方式提高產(chǎn)品與服務(wù)的市場競爭力，而是成本控制的諸多手段是根本上打造企業(yè)競爭力的方式。成本控制是要“提高投入產(chǎn)出比”。著眼于企業(yè)行為的增效。2管理的大道：人力資本管理2.1人力資本的概念2.2人力資本的特性2.
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人力資源成本控制培訓(xùn) 課時：6H
1成本控制的目的及其意義1.1什么是成本控制強調(diào)成本控制不是簡單的“節(jié)支”，而是要著眼于“增效”。1.2成本控制的意義：成本控制不僅僅是以提高利潤空間的方式提高產(chǎn)品與服務(wù)的市場競爭力，而是成本控制的諸多手段是根本上打造企業(yè)競爭力的方式。成本控制是要“提高投入產(chǎn)出比”。著眼于企業(yè)行為的增效。2管理的大道：人力資本管理2.1人力資本的概念2.2人力資本的特性2.
