現(xiàn)場管理5S培訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師：唐健

講師背景：
唐健/JacksonTang老師簡介n精益六西格瑪黑帶大師nMRPII/ERP實施高級顧問n華南理工大學(xué)工業(yè)工程碩士n中國質(zhì)量協(xié)會長期聘用資深顧問n制慧網(wǎng)“長城制造獎”評選專家n精益六西格瑪資深顧問及培訓(xùn)師n精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈庫存管理專家n鄭 詳細>>

唐健
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現(xiàn)場管理5S培訓(xùn)》詳細內(nèi)容

現(xiàn)場管理5S培訓(xùn)》

 開 篇

管理故事的啟示

豐田為什么成功？

三星成功的基石是什么？  


二  現(xiàn)場管理

市場與現(xiàn)場

什么是現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理要素與企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)

現(xiàn)場管理為什么這么重要

現(xiàn)場管理中的墨菲定律

現(xiàn)場管理的歌劇院模型


三  5S管理概要

5S含義

5S與現(xiàn)場管理6大要素

5S之間的關(guān)系

5S管理的真諦

5S有效活動形式

5S需要“德才兼?zhèn)洹?/p>

實施5S的**大盲區(qū)


四  5S各階段推進重點與案例

5S圖片游戲

5S各步驟含義及推行要領(lǐng)

5S實施案例


五  5S實施的文化工具

五現(xiàn)手法

有氧運動(OPL OPS)

紅牌作戰(zhàn)

定點攝影

小組活動


六 現(xiàn)場管理三大工具

目視化管理

標(biāo)準(zhǔn)化

管理看板



 

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