《六西格瑪管理及核心工具培訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師：唐健

講師背景：
唐健/JacksonTang老師簡介n精益六西格瑪黑帶大師nMRPII/ERP實施高級顧問n華南理工大學(xué)工業(yè)工程碩士n中國質(zhì)量協(xié)會長期聘用資深顧問n制慧網(wǎng)“長城制造獎”評選專家n精益六西格瑪資深顧問及培訓(xùn)師n精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈庫存管理專家n鄭 詳細(xì)>>

唐健
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《六西格瑪管理及核心工具培訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容

《六西格瑪管理及核心工具培訓(xùn)》

課程大綱

第 一講  問題解決模式

1、 開篇游戲

2、 正確對待問題

--問題并不意味著指責(zé)

--系統(tǒng)存在缺陷導(dǎo)致問題

3、問題定義及類型

4、小組討論：為什么不能有效解決問題？

5、建立和強(qiáng)化問題意識

6、定義問題及收集資料的定量型工具

7、解決問題的二大障礙

8、問題解決過程—一張漁網(wǎng)和二個漏斗


第二講 系統(tǒng)解決問題的方法論--六西格瑪

第 一部分 六西格瑪介紹

1、 質(zhì)量管理的發(fā)展歷程

2、 什么是六西格瑪

3、 六西格瑪管理的核心價值

4、 卡諾模型—系統(tǒng)評價客戶需求的方法

5、 為什么推行六西格瑪

6、 怎樣在組織內(nèi)有效推行六西格瑪

7、 精益六西格瑪整合

第二部分 六西格瑪管理方法論介紹

1、六西格瑪管理之減肥、糾偏和降噪

2、我們?nèi)绾胃纳屏鞒棠芰Α[藏工廠

3、小組練習(xí)--理解流程變異和不良

質(zhì)量成本

4、流程改善總方法論

5、改善漏斗

6、DMAIC及各階段活動介紹


第三講 如何選擇正確的項目

1、 項目選擇方法

2、 項目選擇的5種領(lǐng)域

3、 項目排序

4、 目標(biāo)設(shè)定-SMART


第四講 定義測量階段關(guān)鍵工具介紹

1、VOC和VOB

2、宏觀流程圖--SIPOC和VSM

3、項目定義表

4、細(xì)化流程，識別可能因子--I/O流程圖

5、初步篩選因子--因果矩陣圖

6、識別流程潛在風(fēng)險因子及改善工具—PFMEA

7、PFMEA練習(xí)


第五講 分析改進(jìn)階段關(guān)鍵工具介紹

1、 過程穩(wěn)定性分析—SPC原理及作用

2、 假設(shè)檢驗及二類錯誤

3、 控制圖類型及其選擇

4、 診斷理論

5、 計數(shù)型和計量型流程能力指數(shù)

6、 試驗設(shè)計DOE介紹

 

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8D課程大綱   09.11

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講問題解決模式1、開篇游戲2、正確對待問題--問題并不意味著指責(zé)--系統(tǒng)存在缺陷導(dǎo)致問題3、問題定義及類型4、小組討論：為什么不能有效解決問題？5、建立和強(qiáng)化問題意識6、解決問題的二大障礙7、問題解決過程—一張漁網(wǎng)和二個漏斗第二講系統(tǒng)解決問題的方法論--六西格瑪部分六西格瑪介紹1、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程2、什么是六西格瑪3、六西格瑪管理的核心價值4、卡諾模型—系

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一、問題概述及解決模式1、什么是問題及問題類型？2、對待問題的正確態(tài)度3、如何建立問題意識？為什么不能有效解決問題？4、用5W2H來有效定義問題和分解問題5、如何抓住真正的問題—透過現(xiàn)象看本質(zhì)6、問題解決理論—一張漁網(wǎng)，二張漏斗7、問題解決總方法論—PDCA二、六西格瑪介紹1、什么是六西格瑪？2、六西格瑪管理的六大價值3、六西格瑪問題解決DMAIC方法論介紹

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綠帶培訓(xùn)大綱綠帶周綠帶第二周?.課程SPACER?.問題解決模式?.精益六西格瑪概述?.項目定義?項目管理與團(tuán)隊建設(shè)?SIPOCamp;VSM?定義客戶需求?.Minitab基礎(chǔ)?.I/O分析?因果矩陣?.基本統(tǒng)計與圖表化數(shù)據(jù)?SPC與測量系統(tǒng)MSA?抽樣統(tǒng)計理論?.流程能力研究?精益改善工具?.FMEA?.中心極限定律與置信區(qū)間?多變量分析?假設(shè)檢驗?T檢

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《8D》   01.01

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