《精益六西格瑪-綠帶 黑帶》
《精益六西格瑪-綠帶 黑帶》詳細內(nèi)容
《精益六西格瑪-綠帶 黑帶》
課程大綱(課程時間:20天)
綠帶/黑帶**周
? .六西格瑪和精益概述
? .項目定義
? .高端流程圖和價值流圖解VSM
? .因果矩陣
? 組建團隊
? Minitab.基礎(chǔ)
? .基本統(tǒng)計知識
? .基本圖表及其Minitab應用
? .測量系統(tǒng)分析
? .屬性 MSA
? .統(tǒng)計流程控制 I
? 流程能力分析I
? 抽樣計劃
? 精益工具介紹
? 總結(jié)與行動計劃
綠帶/黑帶第二周
? .失效模式分析
? .多變量簡介
? .中心極限定理
? .置信區(qū)間
? .假設檢驗
? T.檢驗
? .方差檢驗
? .卡方分析
? .相關(guān)與回歸
? .控制計劃 I
? .項目管理
? .簡單試驗設計
? 精益改進事件(Kaizen)
? 彈射器練習
? .綠帶課程總結(jié)/考試
黑帶第三周
? .多元方差分析
? .多元回歸
? 邏輯回歸
? .實驗設計計劃
? .全因子實驗設計
? .部分因子實驗設計
? .中心點和區(qū)組劃分
? DOE.分組實驗與練習
? .優(yōu)化操作
? .屬性響應DOE
黑帶第四周
? 高階試驗設計
? .響應曲面
? .貫序?qū)嶒?/p>
? 裝配試驗設計
? 田口試驗設計
? .控制程序和防呆 Poka Yoke
? SPCII
? .流程能力 II
? .控制計劃 II
? 飛機改善競賽
? DMAIC總考試
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講問題解決模式1、開篇游戲2、正確對待問題--問題并不意味著指責--系統(tǒng)存在缺陷導致問題3、問題定義及類型4、小組討論:為什么不能有效解決問題?5、建立和強化問題意識6、解決問題的二大障礙7、問題解決過程—一張漁網(wǎng)和二個漏斗第二講系統(tǒng)解決問題的方法論--六西格瑪部分六西格瑪介紹1、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程2、什么是六西格瑪3、六西格瑪管理的核心價值4、卡諾模型—系
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六西格瑪咨詢式培訓課程(綠帶 黑帶)》 01.01
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