六西格瑪咨詢式培訓(xùn)課程(綠帶 黑帶)》

  培訓(xùn)講師：唐健

講師背景：
唐健/JacksonTang老師簡介n精益六西格瑪黑帶大師nMRPII/ERP實(shí)施高級(jí)顧問n華南理工大學(xué)工業(yè)工程碩士n中國質(zhì)量協(xié)會(huì)長期聘用資深顧問n制慧網(wǎng)“長城制造獎(jiǎng)”評(píng)選專家n精益六西格瑪資深顧問及培訓(xùn)師n精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈庫存管理專家n鄭 詳細(xì)>>

唐健
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六西格瑪咨詢式培訓(xùn)課程(綠帶 黑帶)》詳細(xì)內(nèi)容

六西格瑪咨詢式培訓(xùn)課程(綠帶 黑帶)》

綠帶培訓(xùn)大綱綠帶**周綠帶第二周? .課程SPACER

? .問題解決模式

? .精益六西格瑪概述

? .項(xiàng)目定義

? 項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

? SIPOC&VSM

? 定義客戶需求

? .Minitab基礎(chǔ)

? .I/O分析

? 因果矩陣

? .基本統(tǒng)計(jì)與圖表化數(shù)據(jù)

? SPC與測量系統(tǒng)MSA

? 抽樣統(tǒng)計(jì)理論? .流程能力研究

? 精益改善工具

? .FMEA

? .中心極限定律與置信區(qū)間

? 多變量分析

? 假設(shè)檢驗(yàn)

? T檢驗(yàn)

? 方差分析

? 卡方檢驗(yàn)

? 相關(guān)與回歸

? 防呆

? 控制計(jì)劃

? 簡單試驗(yàn)設(shè)計(jì)黑帶升級(jí)課程

l  在成功完成綠帶培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施后對于表現(xiàn)出色的綠帶人員，可進(jìn)行后續(xù)二周的黑帶升級(jí)培訓(xùn)；                                    

l  黑帶培訓(xùn)將訓(xùn)練他們更具深度和廣度的方法論應(yīng)用、跨部門管理及協(xié)作、帶領(lǐng)和組織團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)以及更高難度課題分析解決能力。黑帶第三周黑帶第四周? .多元方差分析

? .實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃

? .全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

? .部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

? .中心點(diǎn)和區(qū)組劃分

? DOE.分組實(shí)驗(yàn)與練習(xí)

? .優(yōu)化操作、屬性響應(yīng)DOE

? .多元變量分析

? .多元回歸

? .精益改進(jìn)工具（看板/PULL、流動(dòng)）? .精益改進(jìn)工具（快速換型）

? 高階試驗(yàn)設(shè)計(jì)

? .響應(yīng)曲面.貫序?qū)嶒?yàn)

? .流程能力 II

? .非正態(tài)流程能力研究

? .控制程序和防呆 Poka Yoke

? 統(tǒng)計(jì)控制方法II

? 單元設(shè)計(jì)

? 控制計(jì)劃 II

? .彈射器競賽/考試

 

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8D課程大綱   09.11

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《8D》   01.01

課程大綱一、問題解決方法論1、問題定義及類型2、如何發(fā)現(xiàn)問題及把握問題的事實(shí)3、三現(xiàn)原則運(yùn)用4、解決問題的二大阻礙5、解決問題的路徑及方法二、PDCA方法論1、PDCA介紹2、PDCA特點(diǎn)3、PDCA八大步驟三、8D介紹1、8D方法起源及本質(zhì)2、8D適用范圍及方法特點(diǎn)3、8D問題處理流程四、8D步驟祥解1、D1—小組成立1.1什么是團(tuán)隊(duì)1.2高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及

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