績(jī)效管理課程體系
全面績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
全面績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)背景：管理的核心目標(biāo)是提升績(jī)效水平。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高，員工業(yè)績(jī)水平的提高，需要職業(yè)化管理隊(duì)伍素質(zhì)的提高，需要各級(jí)主管績(jī)效管理能力的提高。但是，很多企業(yè)的主管缺乏系統(tǒng)的績(jī)效管理的理念、方法、工具和手段，對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)比較片面，績(jī)效管理沒有效果，無(wú)法堅(jiān)持，員工和公司的業(yè)績(jī)水平?jīng)]有得到真正的提升。如何建設(shè)高素質(zhì)的職業(yè)化管理隊(duì)伍，如何全
講師：劉學(xué)元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理》課程提綱 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理》課程提綱課程背景：提高績(jī)效水平是任何公司各級(jí)主管追求的目標(biāo)，是人力資源管理的核心目的。但是，據(jù)調(diào)查，87的公司績(jī)效管理做的不成功，或沒有效果。結(jié)果是虎頭蛇尾，無(wú)法堅(jiān)持，員工和公司的業(yè)績(jī)水平?jīng)]有得到真正的提升。企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人迫切需要一套適合本企業(yè)需要的有效的績(jī)效管理的理念、辦法、工具和手段。課程目的：通過對(duì)本次課程的學(xué)習(xí)，達(dá)到以下目的：1.明確什
講師：劉學(xué)元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略績(jī)效管理—平衡計(jì)分卡的應(yīng)用與實(shí)操訓(xùn)練》兩日工作坊課程大綱課程背景戰(zhàn)略管理從根本上說是為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而在眾多的戰(zhàn)略管理理論中，卻沒有一個(gè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略定義，對(duì)戰(zhàn)略的描述也各有側(cè)重，也就是說缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略執(zhí)行語(yǔ)言。實(shí)踐中，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的描述同樣也是取決于管理層的偏好或隨機(jī)性的影響，這樣帶來的結(jié)果就是戰(zhàn)略不能在企業(yè)內(nèi)部得到很好的溝通，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)往往落
講師：邵杉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理與績(jī)效實(shí)施實(shí)務(wù)訓(xùn)練》2日課程大綱課程目標(biāo)1、理解企業(yè)愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略和績(jī)效管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；2、掌握將公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解成KPI及關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃的方法和工具3、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)本部門及下屬的年度KPI、KBI、KCI的考核指標(biāo)；4、掌握MBO、BSC、360評(píng)估、BM等績(jī)效管理工具及具體應(yīng)用范圍5、掌握目標(biāo)跟進(jìn)及反饋的有效方法；6、學(xué)會(huì)人性化的績(jī)效
講師：邵杉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)管理與績(jī)效管理》（1天標(biāo)準(zhǔn)版） 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理與績(jī)效管理》課程大綱1、課程緣起企業(yè)中個(gè)人和組織的思維習(xí)慣決定著組織目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施效果，高效的目標(biāo)管理計(jì)劃管理、計(jì)劃執(zhí)行、績(jī)效管理是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。然而，對(duì)于如何將思維流程化、確保決策的科學(xué)性和方案的有效落實(shí)，許多管理者仍深感困惑：如何確定你要的結(jié)果是什么？按照什么計(jì)劃才能達(dá)成是否在按照計(jì)劃做？結(jié)果有沒有達(dá)到預(yù)期怎么做才能使下次更容
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《醫(yī)藥代表績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
《醫(yī)藥代表績(jī)效管理》課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)績(jī)效管理的技巧，對(duì)醫(yī)藥代表的表現(xiàn)提供客觀的反饋，以加強(qiáng)銷售隊(duì)員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。課程特色：重點(diǎn)講解、案例討論、角色演練、錄像觀摩課程對(duì)象：銷售部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理（分公司經(jīng)理）、辦事處經(jīng)理、銷售主管課程時(shí)間：2天課程大綱：第一單元：醫(yī)藥企業(yè)績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效目標(biāo)規(guī)劃績(jī)效管理績(jī)效評(píng)估第二單元：醫(yī)藥代表績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)建立醫(yī)藥代表績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)藥代表績(jī)
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
計(jì)劃、預(yù)算與績(jī)效管理 課時(shí)：18H
計(jì)劃、預(yù)算與績(jī)效管理【課程背景】無(wú)論是面對(duì)全國(guó)市場(chǎng)，還是面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)，營(yíng)銷計(jì)劃都是統(tǒng)籌其公司營(yíng)銷工作、制定生產(chǎn)與研發(fā)計(jì)劃、制定公司資金計(jì)劃的關(guān)鍵前提?？梢哉f沒有一定企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不為計(jì)劃性的不夠所帶來的管理上的紊亂而發(fā)愁的。營(yíng)銷計(jì)劃的能力是決定企業(yè)營(yíng)銷管理水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。而現(xiàn)實(shí)中普遍的現(xiàn)象是當(dāng)企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)停滯或下滑時(shí)，有的領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為是營(yíng)銷人員的技能不夠，而走馬
講師：吳洪剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)及技術(shù)人員的選用育留與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
課時(shí)：2天研發(fā)及技術(shù)人員的選用育留與績(jī)效管理------如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)課程背景在企業(yè)管理中，特別是研發(fā)型企業(yè)管理中，常常遇到以下問題：為什么我們辛辛苦苦選到的“人才”，結(jié)果卻不勝任、不適崗、離職？如何選到最適合本崗位的人才？在用人方面，是品德重要還是能力重要？在育人方面，是培養(yǎng)人還是事必躬親？為什么人才總留不??？你關(guān)注你的人才嗎？企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)是什
講師：周水根 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì) 課時(shí)：12H
課時(shí)：2天研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)課程背景研發(fā)績(jī)效管理中面臨的主要問題：1.研發(fā)工作不好量化，如何合理設(shè)定KPI？2.如何通過績(jī)效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為組織目標(biāo)的達(dá)成而努力？3.如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法？4.如何在研發(fā)內(nèi)部建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系？5.如何協(xié)調(diào)短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效之間的關(guān)系？6.研發(fā)人員的績(jī)效、職位、任職資格及薪酬的關(guān)系是什么？7.如何對(duì)
講師：周水根 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)如何有效落地特訓(xùn)班【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張，“薪酬、福利”設(shè)計(jì)越來越難，如何實(shí)現(xiàn)高激勵(lì)：痛苦一：引進(jìn)人才需要高薪，高薪酬何以保證高績(jī)效，如何解決低風(fēng)險(xiǎn)高激勵(lì)問題？痛苦二：薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)…大把銀子打水漂，成本居高不下？痛苦三：設(shè)置績(jī)效工資，員工變得很功利，與績(jī)效無(wú)關(guān)之事——事不關(guān)己高高掛起？痛苦四：五險(xiǎn)一
講師：梁偉權(quán) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一線班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升與高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)打造【課程大綱】第1講班組長(zhǎng)角色認(rèn)知和自我成長(zhǎng)一、班組長(zhǎng)如何進(jìn)行角色認(rèn)知和修煉?班組長(zhǎng)的管理困惑分析?班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用?班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的六大使命?班組長(zhǎng)的六大工作職責(zé)?班組長(zhǎng)的九種角色及其分析?班組長(zhǎng)的角色定位和角色轉(zhuǎn)變?【案例分享】某公司班組長(zhǎng)管理角色定位?【案例分析】某公司總裝班組長(zhǎng)崗位職責(zé)二、班組長(zhǎng)
講師：趙又德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效管理—企業(yè)管理訓(xùn)練系列課程?培訓(xùn)目標(biāo)不少管理者常常抱怨：我們整天很忙，甚至廢寢忘食，但為什么我們的業(yè)績(jī)卻上不去我們?cè)?jīng)向往并為之努力和奮斗的目標(biāo)，為什么會(huì)拋棄我們？忙而無(wú)效，問題出在哪奮斗多年，結(jié)果很難看？原因——管理模式先天不足 中國(guó)企業(yè)往往是“任務(wù)型”而非“目標(biāo)型”，而任務(wù)型企業(yè)最大的問題就是：天天跟著任務(wù)轉(zhuǎn)，忙而無(wú)效在本課程中，講師
講師：張科平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越績(jī)效管理模式的構(gòu)建》課程大綱 課時(shí)：18H
《卓越績(jī)效管理模式構(gòu)建》課程大綱課程目標(biāo)：企業(yè)管理的根本就是追求績(jī)效！“績(jī)效管理”是企業(yè)管理的核心，可以為公司塑造高績(jī)效的企業(yè)文化、流程及高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績(jī)。不過在實(shí)施過程中卻也暴露出諸多問題，有的企業(yè)實(shí)施效果并不理想。這到底是什么原因？我們應(yīng)該如何解決這些問題？本課題重點(diǎn)回答下列問題：1、“績(jī)效管理”有無(wú)實(shí)施前提？如果有，是哪
講師：張國(guó)良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》課程大綱課程背景：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源工作已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事管理階段，發(fā)展到了人力資本管理階段，企業(yè)必須要持續(xù)不斷的通過提高人力資本的收益率來提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在眾多提高人力資本收益率的方法中，薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效管理是兩大最主要的利器。但是反觀企業(yè)現(xiàn)有的薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效管理體系現(xiàn)狀卻不盡人意。2013年經(jīng)國(guó)內(nèi)一家
講師：張國(guó)良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《“贏在績(jī)效”——咨詢式卓越績(jī)效管理模式構(gòu)建訓(xùn)練營(yíng)》【課程背景】——為什么企業(yè)目標(biāo)總?cè)缈罩袠情w，無(wú)法實(shí)現(xiàn)？——為什么企業(yè)發(fā)展難有突破、總是徘徊不前？——為什么企業(yè)管理體系時(shí)常失效、形同虛設(shè)？——為什么成本不斷上升，而員工卻無(wú)所事事？——為什么企業(yè)越做越大、人員越來越多，效率卻越來越低？出現(xiàn)這些問題的根本就在于您的企業(yè)缺乏一套適合自己的績(jī)效管理模式。管理大師彼
