現(xiàn)場管理課程體系
講現(xiàn)場主管的角色認(rèn)知及使命－精細(xì)化的主角 狼真的來了－金融危機(jī)下的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 生產(chǎn)主管的地位和使命 為什么外科醫(yī)生型主管受歡迎 主管的角色與管理技巧 班組長的帶兵技巧 主管要會說三種語言 復(fù)合型人才是理想的主管 管理者必備的六大精神 生產(chǎn)主管的七大管理職能 銅頭、鐵嘴、飛毛腿、蛤蟆肚 和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧 獲得上司青睞的
講師：王琛在線咨詢下載需求表
講：現(xiàn)場管理基礎(chǔ)1、何謂管理？2、管理活動必經(jīng)的過程――管理循環(huán)（PDCA）3、成功管理者基本素質(zhì)必備第二講：整體工作的推進(jìn)方法1、管理項目2、有效推進(jìn)工作的方法3、如何編寫改善計劃及改善報告第三講：發(fā)掘全員的智慧企業(yè)大的浪費是什么？2、建立一般提案制度 第四講：6S管理1、什么企業(yè)需要6S2、企業(yè)自我診斷3、關(guān)于6S4、推行6S的目的5、6S推行的八
講師：趙又德在線咨詢下載需求表
一、精益生產(chǎn)的歷史起源1.從手工業(yè)到大批量生產(chǎn)方式的過渡，豐田走出的新道路2.精益生產(chǎn)和豐田方式，精益制造誕生的動因3.精益生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)況二、精益生產(chǎn)的核心要素1.蜂窩式生產(chǎn)2.拉動系統(tǒng)和同步工程三、5S和可視控制1.推行"5S"的意義5S及目視管理介紹2.5S實施中常見的問題1)整理中問題2)整頓中問題3)清掃中問題4)清潔中問題5)修
講師：羅振海在線咨詢下載需求表
【課程大綱】篇：6S推行基礎(chǔ)一、6S概述1、6S的沿革及發(fā)展2、6S的含義3、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)4、6S的主要性能5、6S的主要功用二、推行6S的八大目的與作用1、推行6S的八大目的2、推行6S的八大作用三、6S之間的關(guān)系1、6S之間的關(guān)系2、6S與其它活動的關(guān)系3、6S的六大效能第二篇：6S推行實務(wù)一、整理的推進(jìn)重點1、整理的含義2、整理的作用3、整理的
講師：趙又德在線咨詢下載需求表
前言1、管理循環(huán)、QC手法與企業(yè)之關(guān)聯(lián) 2、 質(zhì)量與管理現(xiàn)狀分析 3、 質(zhì)量管理成功與失敗的案例解析 4、 傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的差異比較5、數(shù)據(jù)分析的原則與技巧6、質(zhì)量的理念和管理方法講 傳統(tǒng)品管七大手法之一:檢查表的應(yīng)用 1、檢查表的基本概念 2、 檢查表的分類 3、檢查表制作應(yīng)注意的事項 4、 檢查表的制作方法5、檢查表記載的項目6
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
單元名稱主要學(xué)習(xí)內(nèi)容時間講安全生產(chǎn)概述1、安全生產(chǎn)的定義、方針、原則2、幾個基本概念3、安全文化的演變4、線管理者的安全責(zé)任5、災(zāi)害一定能預(yù)防①信念→工傷能防止②發(fā)生災(zāi)害肯定有其原因→發(fā)生工傷的連鎖反應(yīng)③探討防止災(zāi)害的措施→開展安全活動天9:00-10:30第二講再發(fā)防止活動1、再發(fā)防止的概念2、認(rèn)定事實3、發(fā)現(xiàn)問題點4、確定原因5、確定對策與實施天10:3
講師：錢宏峰在線咨詢下載需求表
車間主管角色認(rèn)知與自我定位1)改變自己，具有老板一樣的心態(tài)2)提升員工意識和心態(tài)3)一個主管該有的作為4)培養(yǎng)有競爭力的員工5)成為強勢的領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)場管理控制1)現(xiàn)代化工廠衡量指標(biāo)：QCDS2)基于指標(biāo)的工廠設(shè)計3)現(xiàn)場管理策劃4)管理過程設(shè)計5)反饋現(xiàn)實狀況的管理系統(tǒng)6)基于事實數(shù)據(jù)的現(xiàn)場改善車間成本管理控制6)現(xiàn)場成本構(gòu)成：人、料、法……7)成本控制的新思
講師：張忠新在線咨詢下載需求表
一、安全生產(chǎn)管理概述1、安全事故的特點2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應(yīng)4、安全生產(chǎn)管理3E原則5、安全生產(chǎn)原理6、安全生產(chǎn)管理的要求7、幾個基本原則8、八個明確案例：安全視頻解析9、安全事故的主因是違章10、思索：“安全行為”與“六個三”的管理案例：白國周的六個“三”和事跡11、安全管理的特點12、安全事故圖片展示13、安全生產(chǎn)冰山理論14、引發(fā)事故四因素
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
6S與現(xiàn)場管理實務(wù) 課時：1H
一、現(xiàn)場管理的重要理念及6S概述1、現(xiàn)代企業(yè)大的不變就是不停的變化2、確保執(zhí)行力是6S活動的關(guān)鍵3、6S“癥狀”分析4、6S的起源、含義及其發(fā)展過程5、6S管理的作用和具體目的6、6S之間的關(guān)系7、6S管理實施的原則8、推行6S成功的關(guān)鍵二、企業(yè)6S活動的基礎(chǔ)----現(xiàn)場定置管理1、如何規(guī)劃現(xiàn)場2、定置管理應(yīng)該處理的三個關(guān)系3、定置標(biāo)準(zhǔn)和定置管理的基本原則4
講師：李安強在線咨詢下載需求表
一、走進(jìn)6S——精益生產(chǎn)管理的基石1、日本的制造業(yè)為何成功？分析：豐田TPS的核心2、思維轉(zhuǎn)換的力量演練：做做看3、6S的源起和作用1）6S的內(nèi)容2）6S推行的意義4、看似簡單的6S為何推行如此難？1）6S的認(rèn)識誤區(qū)2）推行6S的困難及失敗的原因二、有效推行6S的基礎(chǔ)1、6S推行十大步驟建立組織—目標(biāo)確定—計劃有度—宣傳造勢—培訓(xùn)到位—試點推進(jìn)—檢核改善—全
講師：王哲光在線咨詢下載需求表
班組長現(xiàn)場管理技能 課時：6H
講：班組長的使命與職責(zé)一、班組長管理水平現(xiàn)狀二、班組長的地位界定三、班組長的管理方法與原則四、班組長的工作使命五、班組長的工作職責(zé)六、班組長的作用與權(quán)限七、班組長綜合能力要求第二講：班組長現(xiàn)場管理的目標(biāo)，內(nèi)容，基本法則與方法一、什么是現(xiàn)場二、現(xiàn)場管理三、班組現(xiàn)場管理四、管理目標(biāo)（QCD）五、管理資源（4M1E）六、現(xiàn)場管理屋七、三現(xiàn)主義八、如何有效開展現(xiàn)場管
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
車間現(xiàn)場管理（一）、如何做好車間現(xiàn)場管理 1、現(xiàn)場的日常工作 2、作業(yè)日報的管理 3、現(xiàn)場管理的實施方法 4、生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會制 5、目標(biāo)管理與項目管理 6、抓住工作重點 7、看板管理 8、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化 車間現(xiàn)場管理（二）、如何有效的推進(jìn)車間現(xiàn)場管理工作 1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化 2、下屬團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解 3、衡量生產(chǎn)績效的常用指標(biāo)
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
內(nèi)容提要：一、概述1、管理精益化及人性化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2、人與環(huán)境的關(guān)系3、現(xiàn)場管理的基石-6S4、建立良好的企業(yè)文化二、6S的基礎(chǔ)1、整理的基本方法2、整頓的基本方法3、清掃的基本方法4、清潔的基本方法5、安全的含義及基本方法6、素養(yǎng)三、6S應(yīng)用篇1、6S推行步驟及技巧四、6S實戰(zhàn)1、6S實施的心態(tài)調(diào)整（A、B、C、D)2、6S各階段的推行要點五、6S提升篇
講師：李近強在線咨詢下載需求表
章酒店服務(wù)經(jīng)營概述講酒店服務(wù)的涵義與功能一、酒店的服務(wù)功能二、酒店的發(fā)展歷程三、酒店服務(wù)的分類和等級劃分四、酒店服務(wù)產(chǎn)品的特性五、酒店服務(wù)的服務(wù)項目和基本設(shè)施六、酒店服務(wù)的基本設(shè)施七、酒店服務(wù)的管理層次八、酒店服務(wù)的管理原則第二講酒店企業(yè)意識一、酒店企業(yè)的服務(wù)意識二、服務(wù)儀表三、服務(wù)言談四、服務(wù)舉止五、服務(wù)禮儀六、酒店企業(yè)的質(zhì)量意識1、酒店服務(wù)質(zhì)量的含義2、
