集成產(chǎn)品開發(fā)課程體系
|課程名稱:|集成產(chǎn)品開發(fā)IPD||課程編號:|NPD117|語言:|中文||課程簡介|||系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、||技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機(jī)制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)||的闡述和探討。||思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如||何樹立正
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《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）》 課時：12H
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）課程介紹一、課程名稱：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）二、課程時間：精編版：1天（6小時）、標(biāo)準(zhǔn)版：2天（12小時）三、講師介紹徐紀(jì)罡2011中國知識管理人物、2013中國創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎2014華人講壇影響力人物—企業(yè)管理精英導(dǎo)師2019中國創(chuàng)新杰出貢獻(xiàn)獎、中國十大管理講師清華大學(xué)、北京大學(xué)等大學(xué)總裁班特聘教授北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司董事長首席咨詢師
講師：徐紀(jì)罡在線咨詢下載需求表
|集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）||（2天，張永杰）|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美
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|集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）||（2天）|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多
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|集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）||（2天，張永杰）|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美
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|IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理||（2天，13小時）|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在
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集成產(chǎn)品開發(fā)管理IPD（2天） 課時：12H
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理（2天，12小時）一、課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國
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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）V1.1 課時：12H
精品培訓(xùn)課程課程名稱RDM001集成產(chǎn)品開發(fā)（IntegrateProductDevelopment）參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。課程背景中國要想在15年之內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實現(xiàn)“從中國制
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課時：2D《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系精講》課程背景□面對日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，我們的企業(yè)希望研發(fā)體系具有“多、快、好、省”的績效特點，越來越認(rèn)識到企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)重要性和迫切性。但是，如何才能打造如此高效的研發(fā)體系，在理念、原則和思路上存在很多不同的、模糊的，甚至不正確的地方，對研發(fā)體系及方法需要建立全面、準(zhǔn)確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認(rèn)為研發(fā)就是研發(fā)
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IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理 課時：12H
|IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理||（2天，13小時）|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在
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|課時：12小時（2天）||集成產(chǎn)品開發(fā)IPD||前言|集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在
講師：江新安在線咨詢下載需求表
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）課程介紹一、課程名稱：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）二、課程時間：精編版：1天（6小時）、標(biāo)準(zhǔn)版：2天（12小時）三、講師介紹徐紀(jì)罡2011中國知識管理人物、2013中國創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎得主時代光華、北大縱橫、和君咨詢等機(jī)構(gòu)特聘高級講師清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等總裁班特聘教授北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司總裁首席咨詢師前京東方科技集團(tuán)-技術(shù)研發(fā)中心（國家級實
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《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）》一、課程時間：精編版：1天（6小時）、標(biāo)準(zhǔn)版：2天（12小時）二、講師介紹徐紀(jì)罡2011中國知識管理人物、2013中國創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎得主時代光華、北大縱橫、和君咨詢等機(jī)構(gòu)特聘高級講師清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等總裁班特聘教授北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司總裁首席咨詢師前京東方科技集團(tuán)-技術(shù)研發(fā)中心（國家級實驗室）資深高級研究員高級項目經(jīng)理、創(chuàng)新管
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一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題3.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案二、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架1.IPD的核心思想2.IPD的框架3.IPD的方法論體系4.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)5.各級別的特征6.研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？三、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品
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單元一、企業(yè)為什么需要IPD——產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案-企業(yè)研發(fā)管理常見問題-IPD是什么-IPD的核心思想-IPD的框架單元二、如何瞄準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)的方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點：產(chǎn)品規(guī)劃-目標(biāo)客戶與產(chǎn)品需求-市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略-產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟ü了解市場ü市場細(xì)分ü組合分析ü制定業(yè)務(wù)計劃ü綜合業(yè)務(wù)計劃ü管理業(yè)務(wù)計劃-案例單元三、如何把握產(chǎn)品開發(fā)的方向
