運(yùn)營(yíng)沙盤課程體系
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)沙盤模擬 課時(shí)：12H
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)沙盤模擬本版本適用年限：2022版權(quán)所有盜版必究【課程總括】328930077470授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗(yàn)—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問(wèn)Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長(zhǎng)震課程背景：2017年10月18日黨的十九大報(bào)告指
講師：王長(zhǎng)震在線咨詢下載需求表
企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤 課時(shí)：12H
【未戰(zhàn)先贏】版權(quán)管理沙盤課程（戰(zhàn)略●溝通?●決策●運(yùn)營(yíng)●銷售）（2天版）主講：崔洋課?程?前?言讀書不覺(jué)已春深，一寸光陰一寸金。不是道人來(lái)引笑，周情孔思正追尋。古人學(xué)問(wèn)無(wú)遺力，少壯工夫老始成。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。這首詩(shī)告訴我們：只專心鉆研理論知識(shí)，而忽略了動(dòng)手體驗(yàn)?zāi)芰?，一切都是零?zhí)行。INCLUDEPICTURE"C:\\var\\fo
講師：崔洋在線咨詢下載需求表
沙盤模擬系列課程之一運(yùn)籌帷幄戰(zhàn)略決策與系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬演練『演練背景』立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道。戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門管理者設(shè)計(jì)，目的是通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大決策事件來(lái)提升中、高級(jí)決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，掌握戰(zhàn)略分析方法以及加強(qiáng)企業(yè)重要部門間的協(xié)調(diào)。運(yùn)籌帷幄實(shí)戰(zhàn)模擬是圍繞企業(yè)資源、價(jià)值、空間三個(gè)核心要素進(jìn)行的一場(chǎng)
講師：銀高峰在線咨詢下載需求表
全面預(yù)算管理運(yùn)營(yíng)沙盤模擬一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1、分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷；2、學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架；3、針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說(shuō)明；4、依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工；5、明確各職能間的協(xié)作關(guān)系；6、制定信息傳遞與共享原則；7、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建；8、制定組織決策的基本模式；二、制定組
講師：楊云在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1.分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2.學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3.針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4.依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5.明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6.制定信息傳遞與共享原則7.企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建8.制定組織決策的基本模式二、制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略1.制定組織戰(zhàn)略愿景——明確
講師：楊云在線咨詢下載需求表
企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤課程大綱--V3.1 課時(shí)：6H
《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》【課程背景】目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展時(shí)期，為中國(guó)企業(yè)發(fā)展提供了難得的良機(jī)。在國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)國(guó)際一體化競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，對(duì)各中高層管理者的經(jīng)營(yíng)決策能力、系統(tǒng)思維、執(zhí)行能力，管理能力會(huì)有更高的要求，肩負(fù)重任的各級(jí)管理者必須具備更加全面的經(jīng)營(yíng)管理決策能力和系統(tǒng)思考能力，面對(duì)更大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。沙盤模擬推演是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來(lái)的商業(yè)培訓(xùn)形
講師：鮑敦媛在線咨詢下載需求表
《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》【課程背景】企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)中高層。非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)與技能十分必要和重要。沙盤模擬推演是把學(xué)員分成4-6組，每組4-6人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)推演課程中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位，如CEO、CFO、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等。模擬經(jīng)營(yíng)中參加者會(huì)逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，
講師：鮑敦媛在線咨詢下載需求表
《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)沙盤模擬》課程 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)沙盤模擬演練課程課程背景如何將一個(gè)復(fù)雜多變的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程變成可控制的過(guò)程？2.如何有效地對(duì)變更進(jìn)行管理，使開(kāi)發(fā)成本變?yōu)榭煽?、在控，避免變更無(wú)底洞？3.如何調(diào)配項(xiàng)目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？4.如何在項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門（策劃，設(shè)計(jì)，施工，造價(jià)、招投標(biāo)，市政配套）等的有效溝通和協(xié)作？5.?如何定量的預(yù)測(cè)并降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)？6
講師：史廣青在線咨詢下載需求表
卓越運(yùn)營(yíng)沙盤大綱 課時(shí)：6H
卓越運(yùn)營(yíng)——企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理提升學(xué)員們將組建一個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，模擬經(jīng)營(yíng)同行業(yè)的一家制造或零售公司，各公司相互之間展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)博弈，也可能合作共贏。學(xué)員將在這個(gè)過(guò)程中模擬企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)，經(jīng)歷角色扮演和分工協(xié)作，積極參與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、營(yíng)銷博弈、財(cái)務(wù)等等各方面的模擬運(yùn)作，把握在不同的市場(chǎng)下，市場(chǎng)營(yíng)銷策略的調(diào)整和安排，看到自身經(jīng)營(yíng)決策成功或失誤導(dǎo)致的公司財(cái)務(wù)結(jié)果和在市場(chǎng)上
講師：廖斌在線咨詢下載需求表
企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程 課時(shí)：12H
企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程課程方式： 體驗(yàn)式學(xué)習(xí) 利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設(shè)置，模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)。高度模擬企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術(shù)或業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品銷售。通過(guò)學(xué)員親身體驗(yàn)，在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營(yíng)樂(lè)趣，又獲得大量知識(shí)。課程時(shí)間 2天課程對(duì)象 職業(yè)經(jīng)理人
講師：韓楓在線咨詢下載需求表
服務(wù)業(yè)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤模擬 課時(shí)：12H
服務(wù)業(yè)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程課程方式： 體驗(yàn)式學(xué)習(xí) 利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設(shè)置，模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)。高度模擬企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略制定、決策分析、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品銷售。通過(guò)學(xué)員親身體驗(yàn)，在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營(yíng)樂(lè)趣，又獲得大量知識(shí)。課程時(shí)間 2天課程對(duì)象 職業(yè)經(jīng)理人
講師：韓楓在線咨詢下載需求表
企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練本課程為企業(yè)管理訓(xùn)練課程，設(shè)置模擬的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，組成一定數(shù)量的虛擬企業(yè)，學(xué)員在其中擔(dān)任不同的管理職位（CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)），在虛擬的市場(chǎng)環(huán)境下，相互競(jìng)爭(zhēng)，按年度運(yùn)營(yíng)企業(yè)，對(duì)經(jīng)營(yíng)成果分析講評(píng)。本課程是完全體驗(yàn)式教學(xué)，讓學(xué)員在“做”中“學(xué)”，以切實(shí)的方式體會(huì)企業(yè)管理各個(gè)職能的作用，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力。
講師：李偉東在線咨詢下載需求表
管理沙盤模擬課程《戰(zhàn)國(guó)風(fēng)云》■培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理■培訓(xùn)規(guī)模：24—36人■授課時(shí)間：1天■授課老師：教師一名、專業(yè)助教一名引言：■不謀全局者不足謀一隅；■提升組織系統(tǒng)效率是管理者的根本任務(wù)；■人們無(wú)法真正理解沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情。認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。戰(zhàn)國(guó)
講師：尹宏剛在線咨詢下載需求表
《企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練——一場(chǎng)體驗(yàn)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的體驗(yàn)式演練課程背景：1.如何使企業(yè)合理地調(diào)動(dòng)資金、控制成本，在全面、均衡的發(fā)展中爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)利益2.如何能使企業(yè)各管理部門突破自身的線型視野，增強(qiáng)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等全面思考能力3.如何通過(guò)培訓(xùn)使團(tuán)隊(duì)成員快速地掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本原理，并能真正應(yīng)用于實(shí)際管理工作中一個(gè)上億資產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的自
講師：李東在線咨詢下載需求表
《電力企業(yè)精細(xì)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬》 課時(shí)：6H
【課程綱要】一、課程導(dǎo)入>執(zhí)行初步探討>熟悉沙盤、手冊(cè)、報(bào)表二、講師帶領(lǐng)進(jìn)行1年演練，講解推演規(guī)則>擺盤>推演>填寫財(cái)務(wù)報(bào)表>2大財(cái)務(wù)報(bào)表及其對(duì)電力企業(yè)的意義>資金流>怎樣提升資金使用效率，降低資產(chǎn)負(fù)債率>發(fā)電企業(yè)管理過(guò)程中經(jīng)濟(jì)行為對(duì)報(bào)表的影響三、學(xué)員第2年演練結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：>發(fā)電企業(yè)虧損因
