產(chǎn)品研發(fā)課程體系
|課程名稱:|產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理||課程編號:|NPD123|語言:|中文||課程簡介|||實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的||過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾?波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)||的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：?||如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品
講師：方瑩在線咨詢下載需求表
集成產(chǎn)品研發(fā)管理 課時：12H
集成產(chǎn)品研發(fā)管理培訓課程大綱【課程背景】從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，廉價勞動力及低成本時代已經(jīng)過去，企業(yè)要想在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中開辟出自己的商業(yè)藍海，越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)開始走向自主研發(fā)之路，并投入高成本進行自己核心技術(shù)的研發(fā)及產(chǎn)品的產(chǎn)品，使中國也出現(xiàn)了以華為為代表的在國際市場具有獨特競爭優(yōu)勢的企業(yè)，貝森咨詢在數(shù)年的發(fā)展中，協(xié)
講師：汪廷云在線咨詢下載需求表
2959100-50800-94869098425研發(fā)管理系列課程020000研發(fā)管理系列課程-113919031750-114617582550貨架技術(shù)與CBB技術(shù)管理貨架技術(shù)與CBB技術(shù)管理-81915066675培訓收益：培訓收益：-95059547625-3448058890全面實現(xiàn)公司產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究有效分離，減少產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風險構(gòu)筑公司產(chǎn)品
講師：李晉在線咨詢下載需求表
基于APQP/PPAP、IPD之汽車行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化與研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程簡介：針對的問題：1.貴公司每年所開展的新產(chǎn)品項目有成百上千個，如何確保這些項目都能達成預(yù)期的進度、質(zhì)量、成本等商業(yè)目標？2.項目管理包括什么內(nèi)容？如何科學地對項目進行需求管理、項目策劃管理、項目監(jiān)督與控制、質(zhì)量管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管
講師：周得良在線咨詢下載需求表
基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)項目管理課程背景隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，汽車及零件企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場調(diào)查、概念設(shè)計、工程開發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列汽車產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)步驟和過程中均需要運用項目管理的方法進行充分的溝
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
IPD產(chǎn)品研發(fā)項目管理 課時：12H
課程背景與目標-19050857250IPD研發(fā)項目管理培訓1000000IPD研發(fā)項目管理培訓?為什么項目研發(fā)總是延遲？項目延期怎么辦？?需求總是在變化，如何有效管理需求和進行產(chǎn)品定義？?項目太多忙不過來，產(chǎn)品開發(fā)是市場導(dǎo)向還是銷售導(dǎo)向？?為什么研發(fā)投入了這么多，但研發(fā)效率卻并不高？課程基于研發(fā)項目管理及IPD產(chǎn)品開發(fā)流程及體系進行設(shè)計從研發(fā)項目的問題點著
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
產(chǎn)品研發(fā)項目管理（2d） 課時：12H
基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)項目管理課程背景隨著軌道交通產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，軌道交通及零件企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場調(diào)查、概念設(shè)計、工程開發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列軌道交通產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)步驟和過程中均需要運用項目管理的方法
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|新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理|課程背景黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：
講師：張永杰在線咨詢下載需求表
《產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品運營》 課時：12H
《產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品運營技能》a)課程教學大綱課程名稱:《產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品運營技能》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課培訓學員：研發(fā)人員教學時長：學時：兩天課程收益：產(chǎn)品上市推廣既是重要的臨門一腳，又是一個系統(tǒng)的營銷工程。產(chǎn)品是企業(yè)的核心，如何將它推廣成“爆款”。相關(guān)職能部門如何配合？這就需要我們需要具備系統(tǒng)的產(chǎn)品線管理的專業(yè)知識。產(chǎn)品線管理是要求以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，
講師：喻國慶在線咨詢下載需求表
《產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品運營技能》a)課程教學大綱課程名稱:《產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品運營技能》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課培訓學員：研發(fā)人員教學時數(shù)：學時：兩天課程簡介：產(chǎn)品上市推廣既是重要的臨門一腳，又是一個系統(tǒng)的營銷工程。產(chǎn)品是企業(yè)的核心，如何將它推廣成“爆款”。相關(guān)職能部門如何配合？這就需要我們需要具備系統(tǒng)的產(chǎn)品線管理的專業(yè)知識。產(chǎn)品線管理是要求以客戶為中心，以市場為導(dǎo)
講師：喻國慶在線咨詢下載需求表
|市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系||（7天，42小時）|培訓課時42小時（7天）。本課程集研發(fā)管理培訓和咨詢于一身，課程的每部分均有輸出的交付件和模板，幫助企業(yè)在短時間內(nèi)快速理順研發(fā)管理體系，獲得更健康的發(fā)展。課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天·上午，0.5天）2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊（第一天·下午，0.5天）3、按照正確的方法做事：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流
講師：張永杰在線咨詢下載需求表
新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制[pic]課程背景越來越多的研發(fā)管理者面臨著如下困惑：1.研發(fā)的成本包括哪些？如何控制研發(fā)的費用？2.如何在設(shè)計中構(gòu)成產(chǎn)品的成本？3.如何構(gòu)建公共技術(shù)平臺達到降低產(chǎn)品設(shè)計成本的目的？4.研發(fā)成本管理的職能部門如何設(shè)置？如何考評？與業(yè)務(wù)部門如何協(xié)同？……[pic]培訓收益1.分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的最佳模式與實踐；2.了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向
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|新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理||（2015年版）|課程背景黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下
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研發(fā)管理系列培訓課程:課程名稱《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理最佳實踐演練》參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。課程背景黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核
