標桿管理課程體系
對標世界一流，優(yōu)化企業(yè)管理丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力
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《企業(yè)全面降本增效與標桿管理》 課時：12H
《企業(yè)全方位降本增效與標桿管理》【學習目的】：受疫情的影響下，企業(yè)普遍面臨著業(yè)績快速下滑，成本費用上升，稅利同比下滑的困境。要解決企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展問題，確保稅利平穩(wěn)增長是企業(yè)經(jīng)濟運行的主要目標，而要依靠增加經(jīng)營規(guī)模來實現(xiàn)效益增長已不現(xiàn)實，企業(yè)普遍面臨著“吃不飽”和固定成本過高的困局。只有把全方位降本增效作為挖潛力、強后勁的有效路徑，作為破解企業(yè)發(fā)展難題，促進
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《標桿管理與企業(yè)全面降本增效》 課時：12H
《標桿管理與企業(yè)全方位降本增效》【學習目的】：在當前疫情環(huán)境下，中國企業(yè)普遍處于全面管理能力提升時期，粗放型到精益化的提升過程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個企業(yè)家都苦苦思考的問題！降本增效成為企業(yè)構建管理提升的重要方向，而企業(yè)管理的效益提升成為獲得持續(xù)性的勝出，建立自身的核心競爭力關鍵！打造核心競爭力從本質(zhì)上來說就是打造一支不斷創(chuàng)新，追求卓越的組織?，F(xiàn)實情況是缺
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一切皆數(shù)據(jù)，將管理“智能化”——標桿管理與全面降本增效（半天授課、半天針對生產(chǎn)平衡問題的研討與輔導）主講：陳泓冰上午：第一部分：一切皆數(shù)據(jù)——對標管理促進管理質(zhì)變一、可衡量才是可管理的——對標（標桿）管理與兩化融合標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標卓越企業(yè)的共性：全面科學合理的標桿創(chuàng)建增效更重于降本——標準化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模版化對標管理改變企業(yè)對工作的評價
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標桿管理與全員降本增效（輔導式培訓一天版） 課時：6H
標桿管理與全員降本增效輔導式培訓一天版課程大綱全球全面標桿管理之父——陳泓冰老師獨家課程（其他非泓冰標桿專家團隊標桿管理課程均為剽竊、山寨版）標桿管理被全球管理學界稱為21世紀三大管理工具之首一、為什么學習本課程:企業(yè)面臨很大成本壓力，我們能否創(chuàng)造更多的業(yè)務模塊優(yōu)勢，或通過全員工作效能、效率的提升攤薄成本？企業(yè)除研究自己的主要競爭對手的優(yōu)勢模塊，獲取經(jīng)驗、尋
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標桿管理與降本增效-1t 課時：6H
《標桿管理與降本增效》課時：一天（6課時）培訓對象：企業(yè)管理人員、對標負責人、骨干員工等培訓師：孫瑞課程研發(fā)背景：?很多企業(yè)都把降本增效作為可持續(xù)發(fā)展的一個重要保障，也作為經(jīng)營管理的一項長期目標。但在實際工作和管理過程中，從公司領導層面到一線管理人員、基層員工，都存在一定的誤區(qū)，而且導致很多錯誤的做法，如何正確認識降本增效問題，結(jié)合先進的管理理念開展降本增效
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《標桿管理與全面降本增效》 課時：12H
《標桿管理與企業(yè)全面降本增效》【學習目的】：在當今競爭激烈的市場中，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！打造核心競爭力從本質(zhì)上來說就是打造一支不斷創(chuàng)新，追求卓越的組織。當下的中國企業(yè)普遍處于全面管理能力提升時期，粗放型到精益化的提升過程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個企業(yè)家都苦苦思考的問題！現(xiàn)實情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作方法，而且任何的類
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標桿管理課程課程大綱（2天） 課時：12H
標桿管理培訓課程大綱（2天）【課程背景】◆二十一世紀面對日趨劇烈的產(chǎn)業(yè)競爭，任何組織如果僅僅滿足于達到昔日的經(jīng)營業(yè)績，抑或略作改觀，根本不足以支撐維持組織競爭優(yōu)勢所必須的績效水平。標桿瞄準將有助于你了解自己的組織，認清競爭對手，確定最優(yōu)流程，并且有效整合到組織的經(jīng)營活動當中。◆通過培訓，幫助企業(yè)中、基層管理者正確認識自己的角色和準確定位自己的工作，提升企業(yè)中
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標桿管理項目中的輔導員能力提升-2t 課時：12H
對標管理能力系列培訓《對標管理項目中的輔導員能力提升》課時：兩天（共12課時）培訓對象：企業(yè)內(nèi)部的對標管理輔導員、中基層管理者、內(nèi)部師資、班組長、部門主管、后備管理人員、骨干員工等培訓師：孫瑞課程背景：?本課程重點針對推行對標管理的企業(yè)中眾多的輔導員（可能是各層面的管理者也可能是崗位帶頭人等經(jīng)過內(nèi)部選拔的），他們是推行工作的主力軍，只有他們真正理解掌握了標桿
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流程改進與標桿管理（大綱1t）-孫瑞 課時：6H
對標管理能力系列培訓《流程改進與對標管理》課時：1天（6課時）培訓對象：中高層管理者、部門主管、后備管理人員等培訓師：孫瑞課程背景：?當前企業(yè)在管理流程中都存在這樣那樣的問題，例如：有些企業(yè)缺乏歷史沉淀和標準建設，組織效率比較低，不適應互聯(lián)網(wǎng)的快節(jié)奏；有些經(jīng)常出現(xiàn)臨時決定而發(fā)生的“例外”事件和工作，組織流程相對無序，資源（人力、時間）匱乏造成的壓力比較大；有
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運用標桿管理提升班組建設能力-2t 課時：12H
對標管理能力系列培訓《運用對標管理提升班組建設能力》課時：兩天（12課時）培訓對象：班組長、部門主管、中基層管理者、后備管理人員、骨干員工等培訓師：孫瑞課程背景：?本課程重點針對企業(yè)班組長等執(zhí)行層面管理者設置，他們的工作重點是管理并帶領自己的團隊努力完成工作計劃和各項任務，同時在“保質(zhì)保量保時”的基礎上提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，促進執(zhí)行層面的團隊自主且良
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《建立核心競爭力之標桿管理》（1天版） 課時：6H
《建立核心競爭力之標桿管理》萬新立【課程背景】在當今競爭激烈的市場中，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！打造核心競爭力從本質(zhì)上來說就是打造一支不斷創(chuàng)新，追求卓越的組織。當下的中國的企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型變革時期，粗放型到精細化的全面提升過程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個企業(yè)家都苦苦思考的問題！現(xiàn)實情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作方法，而且任何的企
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《建立核心競爭力之標桿管理》（2天版） 課時：12H
《建立核心競爭力之標桿管理》萬新立老師【課程背景】在當今競爭激烈的市場中，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！打造核心競爭力從本質(zhì)上來說就是打造一支不斷創(chuàng)新，追求卓越的組織。當下的中國的企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型變革時期，粗放型到精細化的全面提升過程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個企業(yè)家都苦苦思考的問題！現(xiàn)實情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作方法，而且任何
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打造連鎖企業(yè)之標桿管理 課時：12H
《打造連鎖企業(yè)霸業(yè)之標桿管理》萬新立老師【課程價值】?它是每個連鎖企業(yè)者管理及培養(yǎng)下屬能力及全崗位提升的最佳方法，無論什么樣崗位工種都從“要我提升”變成“自發(fā)提升”?它是企業(yè)成為標桿必須掌握的東西，讓你從“跟隨”變成“榜樣”?它是企業(yè)做大做強的核心武器，能夠建立全方位的競爭優(yōu)勢?它是突破企業(yè)經(jīng)營瓶頸的最好工具：讓你迅速找到路徑及方案，并且立刻可以展開實施?它
