標(biāo)桿管理課程體系

部分:標(biāo)桿管理透析一、什么是標(biāo)桿管理二、標(biāo)桿管理類型與實(shí)施效果1、項(xiàng)目標(biāo)桿管理的類型2、典型的標(biāo)桿管理案例分析3、標(biāo)桿管理的對(duì)政府部門的作用第二部分:標(biāo)桿模仿與標(biāo)桿突破一、標(biāo)桿模仿與政府部門企業(yè)創(chuàng)新1、向合作伙伴學(xué)習(xí)2、淺層次的對(duì)標(biāo)與深層次的對(duì)標(biāo)二、政府部門標(biāo)桿突破1、政府部門同業(yè)對(duì)標(biāo)的作用與局限性2、政府部門跨行業(yè)對(duì)標(biāo)的觀念與作用-陳泓冰跨行業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)操案例

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一、前沿鷹之重生反思企業(yè)轉(zhuǎn)型;二、標(biāo)桿管理之概述2.1標(biāo)桿管理的起源之施樂(lè)事件解讀;2.2標(biāo)桿管理在中國(guó)企業(yè)之應(yīng)用2.2.1華為競(jìng)爭(zhēng)之標(biāo)桿;2.2.2萬(wàn)科榜樣之標(biāo)桿;2.2.3聯(lián)想趕超之標(biāo)桿;2.2標(biāo)桿管理的定義;2.3標(biāo)桿應(yīng)用案例之新疆康隆轉(zhuǎn)型啟示;2.3標(biāo)桿管理的六大作用2.4標(biāo)桿管理的運(yùn)用四大領(lǐng)域;2.4標(biāo)桿環(huán)解析—立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)精要;2.5標(biāo)

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部分:標(biāo)桿管理透析一、什么是標(biāo)桿管理1、標(biāo)桿管理譜系圖2、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)3、標(biāo)桿管理的優(yōu)點(diǎn)二、標(biāo)桿管理類型與實(shí)施效果1、項(xiàng)目標(biāo)桿管理的類型2、典型的標(biāo)桿管理案例分析3、標(biāo)桿管理的對(duì)中小企業(yè)的作用第二部分:標(biāo)桿模仿與標(biāo)桿突破一、標(biāo)桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新1、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)2、淺層次的對(duì)標(biāo)與深層次的對(duì)標(biāo)二、中小企業(yè)標(biāo)桿突破1、中小企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)的作用與局限性2、中小企業(yè)跨行

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  部分管理者面臨的挑戰(zhàn)  1、當(dāng)前每個(gè)企業(yè)人都在面臨著挑戰(zhàn)  2、什么樣的人可怕  3、執(zhí)行層管理者在企業(yè)中的定位  4、對(duì)于工作的三種理解  5、執(zhí)行層管理者的關(guān)鍵作用  第二部分標(biāo)桿思維與執(zhí)行層管理者的關(guān)鍵能力  1、執(zhí)行層管理者必須是崗位講師  專業(yè)度是管理有效的基礎(chǔ)  專業(yè)意味著“規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)”  2、讓員工按照標(biāo)準(zhǔn)做事是執(zhí)行層管理者的關(guān)鍵能力  我

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一、前沿鷹之重生反思企業(yè)轉(zhuǎn)型;二、標(biāo)桿管理之概述2.1標(biāo)桿管理的起源之施樂(lè)事件解讀;2.2標(biāo)桿管理在中國(guó)企業(yè)之應(yīng)用2.2.1華為競(jìng)爭(zhēng)之標(biāo)桿;2.2.2萬(wàn)科榜樣之標(biāo)桿;2.2.3聯(lián)想趕超之標(biāo)桿;2.2標(biāo)桿管理的定義;2.3標(biāo)桿應(yīng)用案例之新疆康隆轉(zhuǎn)型啟示;2.3標(biāo)桿管理的六大作用2.4標(biāo)桿管理的運(yùn)用四大領(lǐng)域;2.4標(biāo)桿環(huán)解析—立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)精要;2.5標(biāo)

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一、為什么需要對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略1、什么是標(biāo)桿管理2、對(duì)標(biāo)對(duì)什么?3、標(biāo)桿管理在戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的重要地位二、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)的思維與方式1、標(biāo)桿管理思維的優(yōu)勢(shì)和解決的問(wèn)題2、同業(yè)對(duì)標(biāo)的幾種類型案例介紹3、跨行業(yè)對(duì)標(biāo)形成業(yè)內(nèi)模塊優(yōu)勢(shì)4、高層進(jìn)行行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)分析所需的信息5、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)對(duì)下級(jí)部門提出的要求6、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)的高層分析方式三、對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略研討1、對(duì)標(biāo)目前行業(yè)的關(guān)鍵成功因素2

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課時(shí):一至兩天(6-12小時(shí),案例分析及互動(dòng)訓(xùn)練可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整時(shí)長(zhǎng))課程重點(diǎn)線索與學(xué)員收益:部分管理者面臨的挑戰(zhàn)1、當(dāng)前每個(gè)企業(yè)人都在面臨著挑戰(zhàn)2、什么樣的人可怕3、執(zhí)行層管理者在企業(yè)中的定位4、對(duì)于工作的三種理解5、執(zhí)行層管理者的關(guān)鍵作用第二部分標(biāo)桿思維與執(zhí)行層管理者的關(guān)鍵能力1、執(zhí)行層管理者必須是崗位講師專業(yè)度是管理有效的基礎(chǔ)專業(yè)意味著“規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)”

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部分:標(biāo)桿管理透析一、什么是標(biāo)桿管理1、標(biāo)桿管理譜系圖2、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)3、標(biāo)桿管理的作用二、標(biāo)桿管理類型與實(shí)施效果1、項(xiàng)目標(biāo)桿管理的類型2、典型的標(biāo)桿管理案例分析3、標(biāo)桿管理的對(duì)制造業(yè)公司的作用第二部分:標(biāo)桿模仿與標(biāo)桿突破一、標(biāo)桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新1、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)2、淺層次的模仿與深層次的模仿二、制造業(yè)行業(yè)標(biāo)桿突破1、同業(yè)對(duì)標(biāo)的作用與局限性2、跨行業(yè)對(duì)標(biāo)的觀念

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部分:標(biāo)桿透析1、標(biāo)桿管理與其優(yōu)點(diǎn)2、標(biāo)桿管理的類型與效果認(rèn)知3、模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理-案例分析:產(chǎn)品模范與企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)4、突破型標(biāo)桿管理——質(zhì)的飛躍-成果分享:陳泓冰標(biāo)桿實(shí)戰(zhàn)——突破瓶頸、從瀕臨破產(chǎn)到國(guó)內(nèi)500強(qiáng)-成果分享:陳泓冰標(biāo)桿實(shí)戰(zhàn)——招商革命與20倍業(yè)績(jī)第二部分:標(biāo)桿目標(biāo)分析與選擇1、和什么、和誰(shuí)對(duì)標(biāo)?2、對(duì)標(biāo)對(duì)什么?-課堂模擬實(shí)戰(zhàn):向?qū)κ种?/p>

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標(biāo)桿管理的實(shí)施方法、步驟和工具何謂標(biāo)桿?標(biāo)桿管理的作用榜樣昭示捷徑標(biāo)桿鑄就卓越標(biāo)桿思維的確立破除經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)破除利益偏見破除位置束縛破除變革阻力破除文化排斥BMK分析法:標(biāo)桿管理階段重點(diǎn)標(biāo)桿管理的實(shí)施步驟選標(biāo)行業(yè)內(nèi)選標(biāo)跨行業(yè)選標(biāo)本地區(qū)選標(biāo)世界范圍選標(biāo)反向選標(biāo)對(duì)標(biāo)客觀分析自身差距冷靜評(píng)估標(biāo)桿的優(yōu)點(diǎn)和缺陷篩選標(biāo)桿公司確定擬學(xué)標(biāo)桿對(duì)象定標(biāo)為自己設(shè)定想要達(dá)到的終目標(biāo)規(guī)劃

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第一部分:標(biāo)桿透析1、標(biāo)桿管理與其優(yōu)點(diǎn)2、國(guó)外成功的標(biāo)桿管理案例3、標(biāo)桿管理的類型4、各類型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)與效果認(rèn)知5、模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理6、突破型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)第二部分:標(biāo)桿目標(biāo)分析與選擇1、和什么、和誰(shuí)對(duì)標(biāo)?能源優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)案例2、對(duì)標(biāo)對(duì)什么?3、哪些項(xiàng)目需要對(duì)標(biāo)4、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿管理診斷第三部分:標(biāo)桿思維1、標(biāo)桿創(chuàng)新思維2、標(biāo)桿管理的剪刀式思維法

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一、什么是標(biāo)桿管理?-優(yōu)秀企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍?-標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)-標(biāo)桿管理是企業(yè)管理提升的八大工具-標(biāo)桿管理的四種類型二、標(biāo)桿管理與戰(zhàn)略規(guī)劃三、標(biāo)桿管理與企業(yè)文化的關(guān)系四、標(biāo)桿管理實(shí)施中易出現(xiàn)的問(wèn)題-全面標(biāo)桿管理-最優(yōu)價(jià)值與最佳實(shí)踐-成功的標(biāo)桿管理對(duì)企業(yè)的基本要求五、陳泓冰標(biāo)桿管理項(xiàng)目譜系圖六、......以下略,具體內(nèi)容備索:010--62863354

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第一部分:流程透析1、流程管理及流程優(yōu)化2、國(guó)內(nèi)外成功的流程創(chuàng)新案例3、流程管理涉及的工作范圍4、流程創(chuàng)新與標(biāo)桿共建5、模仿型對(duì)標(biāo)與流程創(chuàng)新第二部分:流程創(chuàng)新的應(yīng)用作用與標(biāo)桿選擇1、標(biāo)桿管理是流程創(chuàng)新的重要工具2、創(chuàng)標(biāo)突破流程創(chuàng)新與創(chuàng)標(biāo)的觀念及作用3、和什么流程對(duì)標(biāo)、和什么流程模式對(duì)標(biāo)?4、流程創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)模擬:某電信公司服務(wù)問(wèn)題5、流程創(chuàng)新的常規(guī)模式與深層次對(duì)

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戰(zhàn)略性標(biāo)桿管理-1導(dǎo)言?為什么標(biāo)桿管理流于形式?不能落到實(shí)處??為什么企業(yè)戰(zhàn)略格局的調(diào)整難于決策??為什么優(yōu)秀企業(yè)有先進(jìn)的管理模式,我們不能有效地運(yùn)用??競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取得了更好的效果,我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)??企業(yè)管理如何取得有效的突破??在企業(yè)中,如何真正挖掘“人力資源”??績(jī)效管理、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。。。如何得以實(shí)施??標(biāo)桿管理的真正意義何在?課程大綱:?一

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戰(zhàn)略性標(biāo)桿管理-1導(dǎo)言?為什么標(biāo)桿管理流于形式?不能落到實(shí)處??為什么企業(yè)戰(zhàn)略格局的調(diào)整難于決策??為什么優(yōu)秀企業(yè)有先進(jìn)的管理模式,我們不能有效地運(yùn)用??競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取得了更好的效果,我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)??企業(yè)管理如何取得有效的突破??在企業(yè)中,如何真正挖掘“人力資源”??績(jī)效管理、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。。。如何得以實(shí)施??標(biāo)桿管理的真正意義何在?課程大綱:?一

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