流程再造課程體系
年度人力資源高階精品課程白睿：組織流程與再造【課程大綱】模塊一、組織流程再造實踐案例導入：松下幸之助的管理哲學案例導入：自然界與企業(yè)界的流程案例導入：大企業(yè)里的官僚和呆板1、關注流程、關注顧客2、流程識別與流程設計3、如何定義業(yè)務流程體系5、邏輯流程圖6、物理流程圖1.企業(yè)流程發(fā)展最終階段2.流程管理理論發(fā)展階段4.流程圖的編制9點要求小組討論：怎么畫流程圖
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流程再造-規(guī)范管理之路 課時：12H
《流程再造-規(guī)范管理之路》—系統(tǒng)架構能力修煉—━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━←課程背景：企業(yè)通常會發(fā)生哪些管理迷亂？有什么樣的管理問題？第一是會議多，天天開會。有一個結論：會議越多的企業(yè)，管理水平越低；好的企業(yè)不開會，管理差的企業(yè)天天開會。第二是流程很漫長。有一個企業(yè)，2千元的開支，15個人簽字。我們把這15個人的所耗時
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《大數據背景下的快遞業(yè)成本與流程再造及財務風險管理》課程大綱【課程背景】黨的十九大報告提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。中美經貿摩擦給一些企業(yè)生產經營、市場預期帶來不利影響，世界經濟的不確定性增強，我國經濟運行穩(wěn)中有變，部分企業(yè)經營困難較多。我們面對的是經濟轉型陣痛凸顯的嚴峻挑戰(zhàn)。我國實
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《財務流程再造、供應鏈財務與信息化落地設計》（2天） 課時：12H
2020財務流程再造、供應鏈財務與信息化落地設計【1】財務流程再造實操：⑴傳統(tǒng)財務流程的缺陷和問題；⑵財務流程再造的目標和原則；⑶財務流程再造的九步方略；⑷財務流程再造的具體措施實操；⑸財務流程再造的綜合咨詢案例分析?！?】信用與應收賬款管理設計：⑴企業(yè)信用管理體系設計；⑵信用評估技術與方法；⑶信用政策與銷售管理；⑷應收賬款管理的本質與目標；⑸賬款的催收思路
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企業(yè)流程再造與標準化作業(yè) 課時：24H
企業(yè)流程再造與標準化作業(yè)【培訓背景】企業(yè)是人的集合，同時企業(yè)也是活動的集合。企業(yè)將人集合起來的目的，就是讓人去從事經營活動和管理活動。一家企業(yè)的經營是否良好、是否順暢、是否高效，除了人的因素，更多地在于其流程是否順暢、是否高效。因為流程是企業(yè)經營活動的標準化、規(guī)范化描述、是企業(yè)管理活動的標準化、規(guī)范化描述?！九嘤柺找妗?.明確流程再造的原理2.學會繪制流程圖
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打造組織管控與流程再造之運營標桿（2天版本） 課時：12H
《打造組織管控及流程再造之運營標桿》——標桿標準化建設第一人：萬新立學習目的：在當今競爭激烈的市場中，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！打造核心競爭力從本質上來說就是不斷追求卓越的組織。當下的中國的企業(yè)普遍處于轉型變革時期，粗放型到精細化的全面提升過程中如何快速有效的轉型是每個企業(yè)家都苦苦思考的問題！現實情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作
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《管理流程設計與流程再造》 1-2天 課時：12H
管理流程設計與流程再造課程大綱：一．認識流程1．什么是流程？?流程的基本模型?常見的四種流程類型2．流程的特點3．流程的增值4．流程的管理二．什么是流程再造1．流程再造2．流程優(yōu)化3．流程再造的原則4．流程再造的四要素5．BPR與傳統(tǒng)管理提升的區(qū)別6．流程再造的價值三．流程管理的基本工具1．企業(yè)價值鏈2．企業(yè)流程描繪的基本符號3．流程圖的基本畫法?程序式?節(jié)
講師：姜明忠在線咨詢下載需求表
《組織變革與流程再造》 課時：30H
組織變革與流程再造講師：劉宗斌_博士[課程簡介]新東方怎么會差點死在他的初創(chuàng)組織模式？美國通用如何通過組織創(chuàng)新獲得新生？海爾又是怎樣規(guī)避了集團失控？這些案例都說明了組織管理的極其重要。本人基于二十余年的管理實踐，對流程再造和組織變革做了博士研究，提出一種新的組織流程框架設計方法，按此方法咨詢的項目多次獲得省部級管理創(chuàng)新獎，先后出版《卓越運營》、《互聯(lián)網+運營
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《企業(yè)流程再造與改善技巧》 課時：6H
《企業(yè)流程再造與改善技巧》課程大綱1、課程緣起什么樣的企業(yè)需要流程再造如果不摧毀舊的流程，用全新的流程取而代之，企業(yè)生產經營活動就無法進步；當企業(yè)陷入困境時；當企業(yè)預期困難將要到來時；企業(yè)處于巔峰狀態(tài)時等。對企業(yè)進行流程再造與改善時，您是否有會遇到以下困惑——企業(yè)流程再造的時機難以準確把握企業(yè)流程再造時容易造成生產不穩(wěn)定、員工士氣低沉、競爭優(yōu)勢喪失流程再造的
講師：陳寶光在線咨詢下載需求表
高績效團隊建設架構與流程再造 課時：12H
[pic]?課程收獲進入21世紀，隨著市場競爭的日益激烈，如何提升現代企業(yè)內部經營效益顯得尤其重要，企業(yè)歸根到底是人才的競爭，如何發(fā)揮團隊精神，建立整體共識，快速適應顧客需求，提升工作效率。但是在實際企業(yè)管理中團隊建設者們經常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的流程和架構來建設和管理團隊。本課程就是建立在培訓和訓練的基礎上，讓管理人員
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企業(yè)流程再造與生產流程設計主講：張四華課程大綱：第一部份:企業(yè)流程再造(BPR)的運作一、何謂顧客二、企業(yè)面對3C的挑戰(zhàn)三、企業(yè)再造的重心四、企業(yè)再造的原則五、企業(yè)再造成功的關鍵因素六、流程再造的前提和條件七、企業(yè)改造工程的關鍵精神八、企業(yè)再造的實施步驟九、流程再造的作法十、流程再造的特色第二部份:生產流程設計一、什么是流程二、何謂流程管理三、TQA的架構（
講師：張四華在線咨詢下載需求表
講流程無處不在問題引入：為什么美國總統(tǒng)能做到即使在世界范圍內同時打著三場戰(zhàn)爭仍可以正常休假1.業(yè)務流程的定義;2.流程與縱向組織之間的匹配;3.為何有重疊、浪費與次優(yōu)化行為;4.部門效率優(yōu)化與整體效率優(yōu)化是一樣的嗎？5.誰該擁有流程？案例：《簽字的代價》、《訂單的問題》第二講何為流程改進1.使得流程有效果——產生需要的結果;2.使得流程有效率——資源消耗小化
講師：余尚祥在線咨詢下載需求表
部份:企業(yè)流程再造(BPR)的運作一、何謂顧客二、企業(yè)面對3C的挑戰(zhàn)三、企業(yè)再造的重心四、企業(yè)再造的原則五、企業(yè)再造成功的關鍵因素六、流程再造的前提和條件七、企業(yè)改造工程的關鍵精神八、企業(yè)再造的實施步驟九、流程再造的作法十、流程再造的特色第二部份:生產流程設計一、什么是流程二、何謂流程管理三、TQA的架構（制造業(yè)）四、導入流程管理的四個階段五、流程管理的成功
