生產計劃課程體系
生產計劃與物料控制課程背景◆目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導致過多的生產切換，生產和物流成本居高不下等問題，為幫助企業(yè)了解國內外制造業(yè)生產計劃與物料的方法和成功經驗，掌握生產計劃、物料計劃與在制品庫存控制的方法
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柔性生產計劃與排期控制課程背景◆“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火，產能不夠，人力不夠，材料告急，客戶催貨；要么閑得要死：設備閑置，工人放假，生產停線?！綦S著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化
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《盤活資金－訂單及時化均衡生產組織與供應鏈協(xié)同驅動降本》PMC與SCM專為制造型企業(yè)量身訂制，構建均衡化供應鏈運營體制，全面提升干部管控力為什么一方面擁有大量庫存，而一方面卻因為物料短缺而停線？為什么真正需要的物料沒有到，而暫時不需要的物料入庫呆滯？PMC部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且PMC部門掌握企
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《柔性生產計劃與物料需求控制》PMC專為制造型企業(yè)量身訂制，構建生產運營系統(tǒng)體制，全面提升生產干部管控力PMC部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且PMC部門掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，部門運營狀況將直接影響生產部、工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)設計部、人力資源及財務成本預算控制的運營效率。面對激
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生產計劃與進度控制實務（12H）（主講：劉毅常駐：西安）【課程背景】PMC部門是企業(yè)“大腦”，在企業(yè)總調度的層面上,是生產運營的上司。它掌握著企業(yè)生產及物料的總調度和命脈，統(tǒng)籌資金、物流、信息等動脈，直接涉及生產部、研發(fā)部、設備、采購、貨倉、質量部、人力資源及財務成本預算等，其制度和流程直接決定公司的盈利。因此PMC和相關管理層必須充分理解和掌握物料計劃、物
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多種少量模式下精益生產計劃與物料控制（主講：劉毅常駐：西安）課程背景：在您的企業(yè)是否經常出現(xiàn)這樣的問題？1.產能不是靠測定來的而是憑生管的經驗估出來的；2.排生產計劃依據(jù)不足，排程談不上有什么技巧，有些是很不合理的；3.計劃不如變化，變化不如客戶一句話，導致生產計劃達成率低；4.計劃排定后，緊急訂單特別多，訂單的變化層出不窮；5.由于沒有做物料計劃，沒有做物
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center-318770生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制[課程背景]：當下的制造業(yè)環(huán)境，因為信息化技術與制造技術的飛速發(fā)展，正在發(fā)生著質的變化。企業(yè)為應對制造業(yè)外部環(huán)境不斷升高的復雜性與多變性，越來越重視對于制造的精準管理，這意味著供應鏈的計劃管理職能要提升自身對于生產計劃的管理的能力，以幫助企業(yè)更快更好地完成交付滿足客戶的需求，同時在實現(xiàn)的過程中，需
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生產計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC）一、課程介紹當前我國制造業(yè)，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業(yè)要“轉方式、調結構、促發(fā)展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉“方式”，我們企業(yè)應該轉什么樣的方式？結構怎么調整？生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,?在精益生產時代，PMC部門顯得尤為重要，然而PMC
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生產計劃與物料控制【課程背景】：生產計劃與物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，運營的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)的質量、成本和交付。但工廠常常表現(xiàn)如下：企業(yè)50以上的不良品源自物料問題；企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌；銷售預測總是有誤差，生產計劃總是趕不上市場的變化；庫存問題越來越嚴重；緊急訂單無法兌現(xiàn)；該來的不來，不該來的來了一大堆；所構建的物料控制體系與實際運用脫
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精益生產計劃管理與物流改善實務（智能制造第四篇：精益化流程改造，LeanThink生產計劃＆物流供應）學習目標：1.強化生產計劃作業(yè)流程的效益，善用現(xiàn)場改善工具做好工廠物流工作。2.以現(xiàn)場生產計劃管理的問題分析與解決管理方式，處理工廠物流問題。3.落實工廠物流管理，將物流工作逐一改善并適度維持，保持企業(yè)競爭力。4.掌握工廠物流現(xiàn)物的動態(tài)，包括采購物料、配件、
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柔性生產計劃與物料控制講師：孫亞彬【本課程解決的問題】你還在為無法及時交貨煩惱嗎？現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？現(xiàn)金被物料嚴重占用，怎么辦？大批量生產正在走入歷史，小批量多品種正在到來老方法解決不了新問題那么，是時候改變你的計劃方法了！本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)全面解決交貨周期、生產周期問題，以應對小
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施工項目生產計劃與物料管理第一部分：施工項目生產計劃管控【培訓目的】生產計劃是如何提升工期推進為目標，盡早實現(xiàn)雙手。針對這一目標，在生產計劃編制、管控上應該有哪些標準、措施、解決辦法，以及結合實際的工程案例進行協(xié)調講解?！臼谡n對象】部門經理和項目部的一二把手【課程內容】前言0生產管理經常遇到的問題及解決辦法1、材料供應不及時2、材料供應無計劃3、進度拖延4、
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卓越PMC敏捷生產計劃與精準物料控制（2天版） 課時：12H
卓越PMC敏捷生產計劃與精準物料控制多種少量短期的精細化管理版本——共計五章（2天）【培訓對象】接單部門/生產計劃部門/物料計劃部門/采購部門/生產部門/倉儲部門/財務部門/IT情報部門等PMC關聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論【21590344170敬請關注】本課程可提供企業(yè)訂制內部培訓與項目咨
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PMC 卓越的生產計劃與物料控制管理（2天版） 課時：12H
PMC--卓越生產計劃與物料控制管理高級管理版本——共計5章（2天）【課程背景】中國企業(yè)經過近40多年改革開放，已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統(tǒng)化、數(shù)字化的資源計劃型管理階段。市場的不確定性因素越來越多，企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業(yè)都要根據(jù)市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對PMC?=?Product?
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PMC 敏捷生產計劃與精準物料控制（2天版） 課時：12H
PMC--敏捷生產計劃與精準物料控制版本（2天）一、【授課背景】針對企業(yè)綜合效率提不高、多品少量訂單接不了、訂單流程時間長、訂單不能準交、庫存多、呆滯多、運營成本居高不下找到一種更為直接有效的解決思路和辦法，以下信息為授課406回，統(tǒng)計出企業(yè)或學員關注最多的問題點，供大家參考。企業(yè)不同，面臨的問題也會不同，也許還有你關注的問題不在這些些清單內，但都可以通過課
