生產(chǎn)計劃課程體系
部分生產(chǎn)計劃與物料控制管理概述1.生產(chǎn)運(yùn)營管理概述2.生產(chǎn)模式及其特征介紹◇流程式◇裝配式◇單元式……3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補(bǔ)式”
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部分生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)概述1.生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)理論介紹2.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO
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【課程大綱】幕：前期階段——大策劃大準(zhǔn)備一、課前準(zhǔn)備和沙盤活動說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準(zhǔn)備直尺；2、學(xué)員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個小組，選出小組長（姓名），用標(biāo)牌制作小組名稱，編寫小組口號；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進(jìn)行討論分析，獲得對策和方案，現(xiàn)場制作文本筐，由小組長或代表回答問題，工作人員記錄；4、組織評估小組，評估流
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課程大綱章銷售計劃與控制管理1、為何要制訂中長期事業(yè)計劃的管理2、如何梳理訂單處理事務(wù)流程3、銷售與生產(chǎn)計劃的制訂規(guī)范4、銷售訂單總量N2滾動管理模式5、銷售訂單客戶別N2滾動管理模式6、銷售訂單品名別N2滾動管理模式案例：某標(biāo)桿電子廠案例解析第二章PC計劃與控制管理1.PMC計劃制定流程2.自部門生產(chǎn)計劃的制訂與跟進(jìn)管理事項(xiàng)3.生產(chǎn)計劃制訂與跟進(jìn)跨部門的協(xié)
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單元1.概述1.1庫存管理的范圍.1.2物料的分類1.3生產(chǎn)計劃對物料管理和庫存管理的影響單元2.生產(chǎn)管理演變2.1概述2.2企業(yè)管理發(fā)展過程2.2.1經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ）2.2.2物料需求計劃（MRP）2.2.3閉環(huán)的物料需求計劃（CloseLoopMRP）2.2.4制造資源計劃（MRPII）2.2.5企業(yè)資源管理計劃（ERP）2.2.6后企業(yè)資源管理2
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部分生產(chǎn)計劃與物料控制管理概述1.生產(chǎn)運(yùn)營管理概述2.生產(chǎn)模式及其特征介紹◇流程式◇裝配式◇單元式……3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補(bǔ)式”
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幕：前期階段——大策劃大準(zhǔn)備一、課前準(zhǔn)備和沙盤活動說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準(zhǔn)備直尺；2、學(xué)員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個小組，選出小組長（姓名），用標(biāo)牌制作小組名稱，編寫小組口號；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進(jìn)行討論分析，獲得對策和方案，現(xiàn)場制作文本筐，由小組長或代表回答問題，工作人員記錄；4、組織評估小組，評估流程和方法設(shè)計
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部分生產(chǎn)計劃與物料控制1.供應(yīng)鏈管理及發(fā)展趨勢簡介2．計劃與控制在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的地位及作用3．計劃基礎(chǔ)知識概述4．計劃與控制業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容及要求5．計劃與控制業(yè)務(wù)的KPI績效體系★案例1：某通訊制造企業(yè)計劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹；6．傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點(diǎn)及分類7．不同生產(chǎn)類型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等）8．傳統(tǒng)生產(chǎn)和精益生產(chǎn)的區(qū)別9．如何
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六、課程大綱：模塊一、組織創(chuàng)新篇——現(xiàn)代制造型企業(yè)競爭模式的變革：適應(yīng)柔性訂單（一）課程背景1—競爭內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量4、價格低——企業(yè)必須降低運(yùn)營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購、品保、工程溝通
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講：PMC概論一、生產(chǎn)管理的組織定位二、生產(chǎn)管理職能圖三、生產(chǎn)管理定義，范疇與績效指標(biāo)（一）什么是生產(chǎn)管理（PC）（二）生產(chǎn)管理人員的主要職責(zé)（三）生產(chǎn)管理范疇與績效指標(biāo)（四）生產(chǎn)管理績效執(zhí)行六部分四、什么是制造管理五、物料管理定義與范疇六、PMC建立的四個環(huán)節(jié)七、PMC管理作用（一）四個中心（二）三種工作手段（三）兩種控制（四）PMC的五項(xiàng)運(yùn)作準(zhǔn)則第二講：
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課程大綱：生產(chǎn)與物料控制（PMC）概論uPMC；uPC；uMC；u良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？uPMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能u生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？u生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？u生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有那些？u生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？u生產(chǎn)計劃中（PC）的工作職責(zé)主要有哪些？u生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責(zé)
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課程大綱：柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析n常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境u生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響uMTS(按庫存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)uMTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)u精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用n產(chǎn)銷計劃與管理 uSOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議u產(chǎn)銷計劃（SP）的定義u產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目u如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃u如何開好產(chǎn)銷會議u產(chǎn)銷計劃與績效評估訂單需求
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一、概論1.生產(chǎn)管理的范疇2.生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)二、生產(chǎn)管理與進(jìn)度控制（PC）1.什么是生產(chǎn)管理與進(jìn)度控制（PC）？2.良好的生產(chǎn)管理與進(jìn)度控制應(yīng)該做到的六大點(diǎn)3.PC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？三、生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能1.生產(chǎn)管理各部門的作用2.生產(chǎn)管理各相關(guān)部門的工作職能及崗位能力要求四、生產(chǎn)計劃與進(jìn)度管制1.設(shè)備計劃與總體計劃2.計劃均衡四大戰(zhàn)略和方
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柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析n常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境u生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響uMTS(按庫存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)uMTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)u精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用n產(chǎn)銷計劃與管理 uSOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議u產(chǎn)銷計劃（SP）的定義u產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目u如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃u如何開好產(chǎn)銷會議u產(chǎn)銷計劃與績效評估訂單需求管理與預(yù)測
