生產(chǎn)計(jì)劃課程體系
單元、什么是工廠運(yùn)作的目標(biāo)？一.TOC生產(chǎn)管理體系的改進(jìn)績(jī)效二.賺錢的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構(gòu)四.在瓶頸作業(yè)中獲得大的產(chǎn)出報(bào)酬ì瓶頸單位時(shí)間產(chǎn)出T/CU五.降低成本還是增加產(chǎn)出/收入為先？ì本量利分析ì售價(jià)只要高于變動(dòng)成本的啟示六.顧客流程構(gòu)面ì供應(yīng)鏈的QDCì訂單執(zhí)行資源規(guī)劃ì批量移轉(zhuǎn)對(duì)出貨時(shí)間的影響ì快速且大幅壓縮出貨時(shí)間的方法ì現(xiàn)金為王如何在系統(tǒng)
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｛課程大綱｝部分、現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變革——適應(yīng)柔性訂單一、競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量4、價(jià)格低——企業(yè)必須降低運(yùn)營(yíng)成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購(gòu)、品保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量問題不能得到迅速處理
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篇：生產(chǎn)計(jì)劃部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論1.按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式a.備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)b.訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODMOEM）的特點(diǎn)c.混合型生產(chǎn)（MTSMTO）的特點(diǎn)2.按批量大小分a.大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)b.多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)c.單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)3.按時(shí)間延續(xù)性分a.間斷性生產(chǎn)方式特點(diǎn)b.連續(xù)性生產(chǎn)方式特點(diǎn)4.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)a.追求生產(chǎn)均
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章生產(chǎn)計(jì)劃體系節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃組織架構(gòu)一、工廠生產(chǎn)計(jì)劃二、車間生產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)一、工廠生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)二、車間生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)第二章生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)節(jié)生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理一、生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理流程二、生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理制度第二節(jié)生產(chǎn)總量預(yù)測(cè)一、生產(chǎn)總量預(yù)測(cè)流程二、生產(chǎn)總量預(yù)測(cè)方案第三節(jié)物料需求預(yù)測(cè)一、物料需求預(yù)測(cè)流程二、物料需求預(yù)測(cè)方案第四節(jié)生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測(cè)一、生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測(cè)流程二、生產(chǎn)設(shè)備
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《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》 課時(shí)：1H
部分生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H）l認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理，l現(xiàn)場(chǎng)管理與多變的市場(chǎng)困惑l如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)化※舉例：信息管理的應(yīng)用l生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技能※案例：高效班前會(huì)的運(yùn)用l管理格局與境界l應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)的管理策略第二部分柔性生產(chǎn)管理的意識(shí)轉(zhuǎn)變（1.5H）l現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo)l認(rèn)清自身的情況和道路l員工意識(shí)l改善給企業(yè)帶來的
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課程內(nèi)容：部分生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)l現(xiàn)場(chǎng)管理與多變的市場(chǎng)困惑l如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)化※舉例：信息管理的應(yīng)用l管理格局與境界l應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)的管理策略第二部分庫(kù)存認(rèn)識(shí)與管理轉(zhuǎn)變l萬惡之源庫(kù)存l庫(kù)存意識(shí)l庫(kù)存是如何產(chǎn)生的l庫(kù)存管理與資金成本l問題為什么總是發(fā)現(xiàn)不了l庫(kù)存管理與交貨期l生產(chǎn)周期包括什么l庫(kù)存管理與利潤(rùn)l在制品會(huì)影響會(huì)什么？l有效的消除庫(kù)存的三種方
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《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：1H
課程內(nèi)容：部分生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H）l認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理，l現(xiàn)場(chǎng)管理與多變的市場(chǎng)困惑l如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)化※舉例：信息管理的應(yīng)用l生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技能※案例：高效班前會(huì)的運(yùn)用l管理格局與境界l應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)的管理策略第二部分柔性生產(chǎn)管理的意識(shí)轉(zhuǎn)變（1.5H）l現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo)l認(rèn)清自身的情況和道路l員工意識(shí)l改善給
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多品種少批量生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管控(2天) 課時(shí)：12H
很多企業(yè)的管理者總是說：從早忙到晚，從上向下個(gè)個(gè)忙不停，但是成品總是遲遲不到倉(cāng)庫(kù)，老是拖貨期、趕工期。為什么會(huì)導(dǎo)致這種“忙而無果”的結(jié)果呢？《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》管理課程給你解決的方向、方向與工具?！抖嗥贩N少批量-生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管控》序言：很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都存在同樣的現(xiàn)象：計(jì)劃部門你做你的計(jì)劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，
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PMC-精益生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(2天) 課時(shí)：12H
很多企業(yè)的管理者總是說：從早忙到晚，從上向下個(gè)個(gè)忙不停，但是成品總是遲遲不到倉(cāng)庫(kù)，老是拖貨期、趕工期。為什么會(huì)導(dǎo)致這種“忙而無果”的結(jié)果呢？《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》管理課程給你解決的方向、方向與工具?！渡a(chǎn)計(jì)劃與物料控制---PMC》序言：很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都存在同樣的現(xiàn)象：計(jì)劃部門你做你的計(jì)劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理---PMC(2天) 課時(shí)：12H
很多企業(yè)的管理者總是說：從早忙到晚，從上向下個(gè)個(gè)忙不停，但是成品總是遲遲不到倉(cāng)庫(kù)，老是拖貨期、趕工期。為什么會(huì)導(dǎo)致這種“忙而無果”的結(jié)果呢？《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》管理課程給你解決的方向、方向與工具?！渡a(chǎn)計(jì)劃與物料管理---PMC》序言：很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都存在同樣的現(xiàn)象：計(jì)劃部門你做你的計(jì)劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱 課時(shí)：6H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景：※您或您的企業(yè)是否經(jīng)常面臨這樣的問題：1.企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌？2.原材料及在制品庫(kù)存積壓過多？3.停工待料經(jīng)常發(fā)生4.交貨時(shí)間總是難以保障？5.制造過程的浪費(fèi)似乎無法避免？6.料帳準(zhǔn)確度不足？7.想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻不得要領(lǐng)？8.生產(chǎn)計(jì)劃年年制定，實(shí)施過程卻事與愿違？本課程針對(duì)企業(yè)所需的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)、物料與交
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景：※您或您的企業(yè)是否經(jīng)常面臨這樣的問題：1.企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌？2.原材料及在制品庫(kù)存積壓過多？3.停工待料經(jīng)常發(fā)生4.交貨時(shí)間總是難以保障？5.制造過程的浪費(fèi)似乎無法避免？6.料帳準(zhǔn)確度不足？7.想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻不得要領(lǐng)？8.生產(chǎn)計(jì)劃年年制定，實(shí)施過程卻事與愿違？本課程針對(duì)企業(yè)所需的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)、物料與交
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精益生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（2天） 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（2天）一、PMC概論1.PMC的含義2.PMC在企業(yè)的地位與重要性分析二、如何制定精益生產(chǎn)計(jì)劃1.精益生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)的區(qū)別在哪？2.精益生產(chǎn)計(jì)劃的種類3.精益生產(chǎn)計(jì)劃的特性4.組裝生產(chǎn)計(jì)劃制定方法※推動(dòng)與拉動(dòng)計(jì)劃剖析※組裝計(jì)劃制訂原則※制定組裝計(jì)劃5步法※案例剖析產(chǎn)能分析技巧※生產(chǎn)提前期計(jì)算方法與案例分享※經(jīng)典案例剖析組裝計(jì)劃制訂的核
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一、PMC生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)演變過程4.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)流程5.PMC基本含義及其原理分析6.PMC人員的工作職責(zé)7.PMC組織在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位與作用8.基于單個(gè)工廠的PMC組織架構(gòu)9.基于集團(tuán)公司的PMC組織架構(gòu)10.PMC計(jì)劃物控的關(guān)鍵工作流程11.PMC職能建
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PMC概論1.PMC的含義2.PMC在企業(yè)的地位與重要性分析二、如何制定精益生產(chǎn)計(jì)劃1.精益生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)的區(qū)別在哪？2.精益生產(chǎn)計(jì)劃的種類3.精益生產(chǎn)計(jì)劃的特性4.組裝生產(chǎn)計(jì)劃制定方法※推動(dòng)與拉動(dòng)計(jì)劃剖析※組裝計(jì)劃制訂原則※制定組裝計(jì)劃5步法※案例剖析產(chǎn)能分析技巧※生產(chǎn)提前期計(jì)算方法與案例分享※經(jīng)典案例剖析組裝計(jì)劃制訂的核心要點(diǎn)5.零部件生產(chǎn)計(jì)劃制定方法※
