SBU課程體系
章：SBU概念闡述1，SBU的內(nèi)涵2，SBU的四要素3，世界一流企業(yè)SBU經(jīng)營的效果第二章：為什么要進(jìn)行SBU經(jīng)營1，世界知名企業(yè)導(dǎo)入SBU的背景2，21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工價值觀的高度融合第三章：SBU經(jīng)營的八大因素1，自主創(chuàng)新2，氛圍營造3，流程再造4，人單合一5，負(fù)債經(jīng)營6，自主管理7，用戶為天8，激勵全程第四章：怎樣經(jīng)營SBU1，高層領(lǐng)導(dǎo)2，S級S
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講為什么進(jìn)行SBU經(jīng)營？1)從“管理人”到“經(jīng)營人”2)真正的能本管理模式3)企業(yè)管理的高境界4)4、21世紀(jì)員工經(jīng)營新模式5)把企業(yè)從大做小第二講SBU——自我經(jīng)營的學(xué)問1)SBU概念闡述2)SBU經(jīng)營四要素模型3)SBU經(jīng)營的效果第三講SBU經(jīng)營的六大法則1)創(chuàng)新為王2)人單合一3)共同愿景4)用戶為師5)自主管理6)自負(fù)盈虧第四講如何經(jīng)營SBU？1)S
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講為什么進(jìn)行SBU經(jīng)營？ 1、從“管理人”到“經(jīng)營人” 2、真正的能本管理模式 3、企業(yè)管理的高境界 4、21世紀(jì)員工經(jīng)營新模式 5、把企業(yè)從大做小 第二講SBU——自我經(jīng)營的學(xué)問 1、SBU概念闡述 2、SBU經(jīng)營四要素模型 3、SBU經(jīng)營的效果 第三講SBU經(jīng)營的六大法則 1、創(chuàng)新為王 2、人單合一 3、共同愿景 4、用戶
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第一講為什么進(jìn)行SBU經(jīng)營？1)從管理人到經(jīng)營人2)真正的能本管理模式3)企業(yè)管理的最高境界4)4、21世紀(jì)員工經(jīng)營新模式5)把企業(yè)從大做小第二講SBU自我經(jīng)營的學(xué)問1)SBU概念闡述2)SBU經(jīng)營四要素模型3)SBU經(jīng)營的效果第三講SBU經(jīng)營的六大法則1)創(chuàng)新為王2)人單合一3)共同愿景4)用戶為師5)自主管理6)自負(fù)盈虧第四講如何經(jīng)營SBU？1)SBU經(jīng)
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《SBU經(jīng)營體員工自己當(dāng)老板》【課程收益】：海爾經(jīng)歷了連續(xù)三年“速度、創(chuàng)新、SBU”發(fā)展主題的探索，速度指的是創(chuàng)新的速度，創(chuàng)新指的是高速度的創(chuàng)新，而創(chuàng)新和速度都是依靠SBU實現(xiàn)的。SBU是創(chuàng)新和速度的主體。創(chuàng)新的目標(biāo)和效果都直接指向用戶，即創(chuàng)造用戶價值、創(chuàng)造用戶資源、創(chuàng)造用戶忠誠度。海爾SBU經(jīng)營體“內(nèi)部模擬市場化”運行，把幾萬名員工都變成一個個“小老板”，
講師：代洪照在線咨詢下載需求表
講：管理認(rèn)知——每個人都是自己的CEO1、每個人都是自己的SBU2、海爾的SBU管理讓每個人成為會算賬的小老板3、為什么要進(jìn)行SBU管理1）從管理人到經(jīng)營人2）真正的能本管理模式3）企業(yè)管理的高境界4）21世界員工經(jīng)營模式5）做企業(yè)從大到小案例：海爾和阿里巴巴的故事馬云：阿里和淘寶要拆分若干個小公司第二講：SBU經(jīng)營——SBU經(jīng)營法則一、SBU經(jīng)營理念1、S
