企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
《基于新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和組織變革解碼》陳德勝博士/教授/博士生導(dǎo)師擅長：經(jīng)濟金融分析與政策解讀；戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃與管理實務(wù)。課程背景：“新質(zhì)生產(chǎn)力”就成為社會關(guān)注的熱詞?？倳浿赋觥鞍l(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點”。開年之際，中央政治局首次集體學(xué)習(xí)聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，釋放出堅定不移推進高質(zhì)量發(fā)展的重要信號。戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程
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《優(yōu)勢利導(dǎo)-企業(yè)戰(zhàn)略部署?》——新時期企業(yè)運營的黃金羅盤主講：紅亮老師（注：實際授課時會根據(jù)現(xiàn)場需要做出微調(diào)）【課程背景】隨著中國企業(yè)管理水平的逐漸提高，時代的不斷變化，新時期對于企業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略的重要性不言而喻，企業(yè)戰(zhàn)略部署是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標進行部署和安排。有戰(zhàn)術(shù)，無戰(zhàn)略，企業(yè)沒有發(fā)展；有戰(zhàn)略，無部署，企業(yè)沒有前途。你做了戰(zhàn)略部署，你贏；你
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企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化落地【引】：企業(yè)文化的管理核心是使員工關(guān)心企業(yè)?！ご髢?nèi)（日本）【課程背景】：企業(yè)文化又稱企業(yè)的宗教。企業(yè)文化與企業(yè)一把手的人格魅力緊密相關(guān)。企業(yè)的競爭最終都是企業(yè)文化的勝出，企業(yè)的基業(yè)長青最終都是企業(yè)文化的流芳百世。文化是虛的、軟的，企業(yè)文化的推行與落地就是要把這些虛的和軟的東西落到實處，從而發(fā)揮出巨大的威力。從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理是
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課程6：以提升企業(yè)戰(zhàn)略績效為目標的管理思維、方法與案例——我說管理（2天）課程背景：2023年12月11-12日，中央經(jīng)濟工作會議指出：堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破……有效需求不足、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、社會預(yù)期偏弱、風險隱患仍然較多，國內(nèi)大循環(huán)存在堵點，外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴峻性、不確定性上升……2023年1月5日，國資委召開中央企業(yè)負責人會議，把中央企業(yè)經(jīng)
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課程7：從“一利五率”新要求出發(fā)，解碼國有企業(yè)戰(zhàn)略績效管理導(dǎo)向（2天）課程背景:2023年12月11-12日，中央經(jīng)濟工作會議指出：堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破……有效需求不足、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、社會預(yù)期偏弱、風險隱患仍然較多，國內(nèi)大循環(huán)存在堵點，外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴峻性、不確定性上升……2023年1月5日，國資委召開中央企業(yè)負責人會議，把中央企業(yè)經(jīng)營指
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課程5：《從“一利五率”新要求出發(fā)，解碼國有企業(yè)戰(zhàn)略績效管理導(dǎo)向》課程大綱（1天）課程背景:2023年12月11-12日，中央經(jīng)濟工作會議指出：堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破……有效需求不足、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、社會預(yù)期偏弱、風險隱患仍然較多，國內(nèi)大循環(huán)存在堵點，外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴峻性、不確定性上升……2023年1月5日，國資委召開中央企業(yè)負責人會議，把中
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《2024宏觀經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略機遇》主講：王京剛博士▍課程背景：全球經(jīng)濟深入發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)格局面臨變革。中國作為最大發(fā)展中國家，追求產(chǎn)業(yè)升級、制造立國、科技強國。同時，擴大內(nèi)需、內(nèi)外循環(huán)、均衡發(fā)展、共同富裕等理念深化。本課程旨在幫助學(xué)員深入了解宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，掌握中國式現(xiàn)代化與新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要義，理解內(nèi)外大循環(huán)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與機遇，
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《企業(yè)戰(zhàn)略思維、規(guī)劃與復(fù)盤》定方向、選策略、建能力、抓重點Wheretoplay，Howrowin，Operationmanagementsystem，F(xiàn)ocusingfieldleft36830課時：3天課程背景經(jīng)濟前景不明確，中國疫情沖擊過后的經(jīng)濟復(fù)蘇路徑仍需要高度關(guān)注。只有正確選擇、落實、修正應(yīng)對戰(zhàn)略，才能在后疫情時期避免持久、高損失的經(jīng)濟復(fù)蘇模式，最
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 課時：12H
一：課程中文名稱：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程英文名稱：《STRATEGYMANAGEMENT》學(xué)分：2商學(xué)院總學(xué)時：32企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：1-2天開課學(xué)院：大學(xué)工商管理學(xué)院、企業(yè)事業(yè)單位、政府機關(guān)授課教授：孫玉文面向?qū)ο螅浩髽I(yè)部門負責人、高層管理者、MBA、EMBA、總裁專修、企業(yè)管理層骨干等預(yù)備知識：部門管理經(jīng)驗課程學(xué)習(xí)目的與要求：幫助學(xué)員建立領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略經(jīng)營意識和大局觀
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重啟企業(yè)增長引擎----中國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定實戰(zhàn)第一課主講人：劉長【課程背景】每次跟企業(yè)家交流，都會探討一個問題：做企業(yè)到底是要做一家賺錢的企業(yè)還是要做一家值錢的企業(yè)？關(guān)于這個問題，每個企業(yè)家都會給出自己的答案以及選擇的理由。事實上，不論是選擇賺錢還是選擇值錢，在當前的市場競爭環(huán)境下，都必須依賴“業(yè)績增長”，因為對于一家企業(yè)而言，“不增長”就幾乎等于走向“死
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從“要我做”到“我要做”！——中國企業(yè)戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)第一課主講人：劉長【課程背景】2023年作為“十四五”的開局的第三年，企業(yè)將在“十四五”規(guī)劃上一年落地的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照既定方向，保證企業(yè)按照規(guī)劃路線實現(xiàn)發(fā)展目標。然而，戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施往往會遇到各種各樣的障礙和實際困難。有研究表明，約70的公司都存在戰(zhàn)略執(zhí)行的問題，而戰(zhàn)略無法真正有效落地執(zhí)行的根本原因之一
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持續(xù)迭代，持續(xù)精進！——中國企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤實戰(zhàn)第一課主講人：劉長【課程背景】“復(fù)盤”是圍棋術(shù)語，其本意是指對弈者下完一盤棋之后，把對弈的過程重新擺一遍，進行還原并且研討分析得失利弊的過程。事實上，復(fù)盤的實質(zhì)就是從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，是成年人最重要的學(xué)習(xí)方式之一，正如聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志先生所言：所謂復(fù)盤，就是一件事情做完了以后，做成功了，或者沒做成功，尤其是沒做成功的
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企業(yè)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理（實操流程設(shè)計與案例解析實戰(zhàn)）許博士??高級管理咨詢式課程《大財務(wù)系統(tǒng)》的核心模塊，財務(wù)經(jīng)理人最具價值的課程！咨詢實戰(zhàn)派名師輔導(dǎo)，助您系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略、計劃與全面預(yù)算的實施程序?qū)W會年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行流程，實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃與預(yù)算的全面對接全面掌握預(yù)算的制度、執(zhí)行、分析、考核的節(jié)點，用數(shù)據(jù)全面管控經(jīng)營！【內(nèi)容簡介】清晰科學(xué)的戰(zhàn)
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《轉(zhuǎn)型期的企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、主管會計、投資經(jīng)理、項目經(jīng)理、投融資負責人等中高層管理者；2、地方政府財政、經(jīng)濟及企業(yè)管理機構(gòu)相關(guān)人員、金融機構(gòu)風險控制人員、平臺公司高層管理者；3、專業(yè)服務(wù)機構(gòu)：商業(yè)銀行、資產(chǎn)公司、投資銀行、信托機構(gòu)、咨詢公司、財務(wù)顧問、律師等?！菊n程模塊】【1】企業(yè)使命與戰(zhàn)略目
