企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
韓鐵林-修煉五課程：《企業(yè)再造—推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》培訓目標：當一個企業(yè)處于戰(zhàn)略不明確、組織不規(guī)范、人才機制失效，執(zhí)行力低下，文化生態(tài)惡化的并發(fā)癥狀態(tài)，只是由于運氣原因還勉強生存，這樣的企業(yè)亟需系統(tǒng)再造，本課程對系統(tǒng)再造應遵循的邏輯、方法和成功要點進行了深刻揭示，為此類企業(yè)的系統(tǒng)再造工程提供思路指引。課程提綱：什么企業(yè)需要再造企業(yè)再造的兩種情況兩種情況的典型表
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企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人：黃力泓?綱要：（一）經(jīng)濟的曲線低谷時間表2016中國將會發(fā)生什么？企業(yè)的生存之道為什么？是什么？如何看？怎么干？（二）如何抓住新一輪全球化紅利中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的六大機遇中國企業(yè)面臨三個不確定泓觀：企業(yè)下一步的關(guān)鍵詞（三）企業(yè)生存的六大建議中國企業(yè)下一階段拼什么？中國企業(yè)戰(zhàn)略管理問題分析企業(yè)戰(zhàn)略的三個重要階段現(xiàn)實的痛苦：成長型企業(yè)面臨的四個結(jié)構(gòu)
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《連鎖企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu)》萬新立老師【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來什么？是顛覆還是改變，2014年最火的恐怕就是人人談網(wǎng)，人人觸網(wǎng)，但僅僅如果把互聯(lián)網(wǎng)當做渠道銷售就理所應當?shù)恼J為就是互聯(lián)網(wǎng)思維接軌了，這是很多中小企業(yè)家們的誤區(qū)！互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)思維到底是何關(guān)系，是不是做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)一定就具備互聯(lián)網(wǎng)思維？互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給企業(yè)帶來什么改變？
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《宏觀形勢與企業(yè)戰(zhàn)略》主講：王際倫老師【課程背景】最近幾年，全球形勢動蕩不安，經(jīng)濟增長乏力，很多企業(yè)的日子都不好過，破產(chǎn)的企業(yè)不在少數(shù)，可悲的是，很多企業(yè)破產(chǎn)了卻不知道自己是怎么破產(chǎn)的。其實，它們中的絕大多數(shù)都是被大形勢淘汰掉的。該課程通過分析宏觀形勢變化與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系，提出一套根據(jù)宏觀形勢變化靈活地制定和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方法，幫助企業(yè)在劇烈變動的形
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如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)課程【課程背景】非常高興你就此開啟收獲之旅！本課程能使你輕而易舉地完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定，使你的戰(zhàn)略規(guī)劃能力有了質(zhì)的飛躍。好好消化本堂課的知識，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃制定的思想、理念、方法與技巧，你不僅能規(guī)劃公司戰(zhàn)略藍圖和實現(xiàn)藍圖的路徑，使公司發(fā)展問題得以解決與落實，從此有了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展，而且你也就此開啟了光輝的未來。【課程收益】本課程
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（MBA∕EMBA課程升級版）2018-01-12講授：涂山青【課程簡介】全球金融危機下，中國經(jīng)濟持續(xù)下行。新常態(tài)下，樓市進一步分化。轉(zhuǎn)型求生，變革圖存成為當前房地產(chǎn)行業(yè)的主旋律……房企如何研判當前市場形勢，把握樓市機遇與挑戰(zhàn)，實現(xiàn)生死蛻變？本課程中，房地產(chǎn)資深專家涂山青老師攜長期的行業(yè)經(jīng)驗積累，結(jié)合目前當前經(jīng)濟環(huán)境，全面剖析中國房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀，剖析房地產(chǎn)行
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《企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理體系的建立與組織實施》【課程對象】HR總監(jiān)；企業(yè)人資經(jīng)理、績效考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等；【課程收益】?使學員了解并掌握績效考核的服務于企業(yè)戰(zhàn)略的具體落地措施。?通過案例分析，使學員掌握常見的管理、業(yè)務、技術(shù)等體系考核體系的考核工具運用。?使學員掌握全方位考核體系建立的原則與步驟。?【課程時長】1天（6小時/天）【課程老師】梁占海老師【課程大綱
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運用科學的方法構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效與薪酬體系課程目標：?從企業(yè)本質(zhì)和戰(zhàn)略的高度認知企業(yè)績效管理與薪酬管理的理念、思維，樹立正確的思想方法；?掌握科學的績效管理的BSC和KPI工具方法論。學習績效管理的工具方法論創(chuàng)造性應用方法。；?學會如何有效導入和創(chuàng)造性地運用BSC原理和KPI技術(shù)方法。并掌握運用BSC+KPI構(gòu)建企業(yè)卓越的績效管理體系的方法和流程，建立以
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讓企業(yè)人才輩出——基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)課程背景：企業(yè)生存和發(fā)展的競爭中，什么最重要最關(guān)鍵？人才。得人才者得天下！可是，21世紀的商業(yè)競爭，人才難得呀。您的企業(yè)是否后備人才匱乏？在后備人才選拔和培養(yǎng)方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃？各級人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？以支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展人才供給是否短缺？本課程將從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)、企業(yè)核心競爭力和戰(zhàn)略視角，采用
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基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標管理能力提升訓練 課時：12H
基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標管理能力提升訓練背景：企業(yè)的執(zhí)行力首先是高層的計劃力與組織力。許多企業(yè)經(jīng)驗表明，高層管理團隊的目標計劃能力薄弱是企業(yè)在市場競爭中失去競爭力主要體現(xiàn)。一個能高效貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標的高層管理團隊，既要有胸懷全局的大局觀，又要有能對應企業(yè)發(fā)展的風險和困難，具備目標管理能力和落實執(zhí)行能力。本課程是博文老師結(jié)合自己20多年政府、大型上市企業(yè)高管的職
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《基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理實務》 課時：24H
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理實務》高級研修班背景：人力資源管理，是企業(yè)核心能力不可或缺的重要內(nèi)涵。然而，大多數(shù)企業(yè)缺乏持續(xù)驅(qū)動戰(zhàn)略的高效率HR管理模式，人力資源管理人員缺乏全面、實操、高效的能力。因此，基于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源管理體系如何構(gòu)建？實際HR管理業(yè)務怎么做？管理者如何快速便捷掌握人力資源管理精要與技巧？博文老師近30年的職業(yè)礪煉與實踐感悟，結(jié)合理
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企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓練講師：任景鋒【課程介紹】本沙盤課程是讓學員在把一個企業(yè)各個部門的運作提煉成實物模型上進行實際動手推演，連續(xù)完成56年的經(jīng)營操作，不斷認識到經(jīng)營過程中的“錯誤”，在老師每年總結(jié)點評的基礎(chǔ)上，加深對企業(yè)整體運作層次，理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要性。通過2天模擬企業(yè)經(jīng)營，學員不僅完成了圍繞培訓主題的高質(zhì)量學習，達到有效提高戰(zhàn)略管理水平，理解戰(zhàn)略管
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企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬課程介紹 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬課程介紹課程背景企業(yè)沙盤模擬培訓源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學院意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現(xiàn)代教學模式。目前，沙
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導入：什么是組織發(fā)展ODOD案例導入1：美國OD教授在滬一次成功的咨洵：OD案例導入2：莫師付在微軟中國的特色培訓1.OD學科性：OD是一門應用性的行為科學2.OD宗旨：系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)的自我變革能力3.OD變革模式：介凍→推進→再凍、提升企業(yè)應變鹿力4.OD活動特性：.a計劃性.b參予性.c自我性.d學習性e過程性f.系統(tǒng)性g循環(huán)性..部分.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系
