企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
企業(yè)戰(zhàn)略模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；戰(zhàn)略的解析；戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部考慮；戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的內(nèi)部考慮；戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)。產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來源；根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略；學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷戰(zhàn)略;盈虧平衡點(diǎn)的思考。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位
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模塊——培訓(xùn)質(zhì)量的保障主體——各級(jí)培訓(xùn)管理者 1.企業(yè)培訓(xùn)管理者崗位職責(zé)； 2.培訓(xùn)管理工作的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)； 3.培訓(xùn)管理的基本工作流程； 4.培訓(xùn)體系建設(shè)重點(diǎn)與難點(diǎn)； 5.培訓(xùn)管理的著眼點(diǎn)側(cè)重點(diǎn)； 6.培訓(xùn)作用與功能的再認(rèn)識(shí)； 7.國(guó)家培訓(xùn)質(zhì)量的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)； 8.培訓(xùn)活動(dòng)監(jiān)督檢查的規(guī)范?！ 〉诙K——保障培訓(xùn)質(zhì)量的難點(diǎn)——需求分析與評(píng)估
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企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓(xùn)練（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：12H
天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡(jiǎn)介二、模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤規(guī)則介紹四、模擬沙盤試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運(yùn)營(yíng)●知識(shí)點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤(rùn)的來源；4.競(jìng)爭(zhēng)定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？2.各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場(chǎng)份額、成本低、品牌形
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課程大綱：篇：人力資源管理概述與人力資源規(guī)劃講：人力資源概述l現(xiàn)代人力資源的理論基礎(chǔ)、發(fā)展趨勢(shì)與區(qū)別l現(xiàn)代人力資源管理的9大發(fā)展特點(diǎn)l現(xiàn)代人力資源管理的核心理念、原則、目的l現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容構(gòu)成l現(xiàn)代人力資源管理的工具方法論案例與互動(dòng)：第二講：人力資源規(guī)劃與人才戰(zhàn)略規(guī)劃l現(xiàn)代人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)l從企業(yè)戰(zhàn)略到組織能力模型設(shè)計(jì)l以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)
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企業(yè)戰(zhàn)略管理（沙盤模擬） 課時(shí)：12H
天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡(jiǎn)介二、模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤規(guī)則介紹四、模擬沙盤試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運(yùn)營(yíng)●知識(shí)點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤(rùn)的來源；4.競(jìng)爭(zhēng)定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？2.各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場(chǎng)份額、成本低、品牌形
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課程大綱：引子游戲：發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理盲點(diǎn)---和尚廟的故事開篇三部曲：上篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理認(rèn)知與思維構(gòu)建章：從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯中認(rèn)識(shí)管理1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)認(rèn)知1.2什么是管理？管理的本質(zhì)？1.3企業(yè)管理者的管理定位再認(rèn)知互動(dòng)：從管理困惑看我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理短板第二章：基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)與目標(biāo)管理概述2.1目標(biāo)是什么？企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征及作
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企業(yè)戰(zhàn)略模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；戰(zhàn)略的解析；戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部考慮；戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的內(nèi)部考慮；戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)。產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來源；根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略；學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷戰(zhàn)略;盈虧平衡點(diǎn)的思考。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位
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章企業(yè)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控 第二章集團(tuán)管控理論概述 第三章集團(tuán)總部的功能定位 第四章管控模式選擇 第五章集團(tuán)管控組織架構(gòu) 第六章集團(tuán)管控機(jī)制 第七章集團(tuán)管控核心流程 第八章子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及激勵(lì) 第九章中國(guó)國(guó)有集團(tuán)企業(yè)面臨的十大管控問題 第十章中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的五大管控問題
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一、課前腦力預(yù)熱！ 十七頭牛的故事 大腦升溫運(yùn)動(dòng)（游戲、練習(xí)） 誰是奧運(yùn)大的贏家？ 千年祖訓(xùn)說“創(chuàng)”意 有智者事竟成 二、商業(yè)創(chuàng)意思維八字心法 喬布斯的大腦里面有什么 如何讓西瓜賣得又快又好 化同為異與化異為同 創(chuàng)意=創(chuàng)異創(chuàng)藝創(chuàng)益創(chuàng)一 商業(yè)創(chuàng)意思維八字心法 四、玩轉(zhuǎn)財(cái)富裂變的創(chuàng)意大“模術(shù)” 顧客價(jià)值三要素 基業(yè)長(zhǎng)青的“吉祥三寶
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部分 重新認(rèn)識(shí)三個(gè)問題講我們需要學(xué)習(xí)人力資源管理嗎1.人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵2.認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)第二講什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)2.戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心3.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別第三講如何塑造真正的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1、解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因2、從麥
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講：廉政的歷史 一、廉政的由來 二、廉政的歷史 第二講：廉政與人生 一、廉政對(duì)人生的影響 二、廉政與人生成敗的關(guān)系 三、廉政與家庭的關(guān)系 第三講、廉政與國(guó)家 一、廉政的現(xiàn)狀 二、廉政與國(guó)家興亡的關(guān)系 三、廉政的制度建設(shè)
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課程大綱企業(yè)戰(zhàn)略模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；“產(chǎn)業(yè)為本”的戰(zhàn)略心訣在模擬經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用與解讀；戰(zhàn)略工具：SWOT分析；戰(zhàn)略本質(zhì)解析：戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略配稱；解讀適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略模型——ECIRM?；?dòng)：制定戰(zhàn)略的起點(diǎn)是什么？產(chǎn)品戰(zhàn)略互動(dòng)：企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的本質(zhì)是什么？從企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)探討基業(yè)長(zhǎng)青的基點(diǎn)；學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為
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課前秀：拆除思維里的墻 一、商業(yè)模式的力量 （一）什么是商業(yè)模式 ?。ǘ┥虡I(yè)模式的要素 ?。ㄈ楹我M(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新 1、突破自我 2、突破客戶限制 3、突破行業(yè)限制 二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)七種武器 ?。ㄒ唬┥虡I(yè)模式診斷及標(biāo)桿跟蹤 （二）精準(zhǔn)客戶定位，挖掘隱性需求 （三）盈利倍增 （四）降低成本 ?。ㄎ澹┳晕覐?fù)制 ?。┛刂屏εc定價(jià)權(quán)
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部分.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)一、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)架構(gòu)環(huán)境變化→戰(zhàn)略調(diào)整→管理〈執(zhí)行〉系統(tǒng)↑企業(yè)文化變革l錄像案例：面對(duì)死亡、IBM公司大象重新起舞結(jié)論：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)的循環(huán)速度越來越快.二.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)的自我循環(huán)實(shí)例剖析：華為的戰(zhàn)略發(fā)展自我循環(huán)系統(tǒng)案例剖析：瓶中花園的啟示結(jié)論：學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的組織基礎(chǔ)第二部分、企業(yè)戰(zhàn)略決策總體流程l案例導(dǎo)入：G
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和流程企業(yè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略四大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標(biāo)歧立異目標(biāo)聚集速度搶先從SWOT技術(shù)到SPACE矩陣識(shí)別自我的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)分析外部的機(jī)會(huì)和威脅制定適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略組合拳戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧PEST分析：搞清大勢(shì)，方有勝算Porter五力：競(jìng)爭(zhēng)者分析與外力牽制價(jià)值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)四C工具：通盤考慮
