企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
《企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展與內(nèi)部提升》【課程背景】您的生命不屬于您自己，屬于所有關(guān)聯(lián)的人，您的每一個決定都牽涉到同仁、客戶、股東乃至更多生命的未來……作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，您必須要思考和解決以下問題：1、您是否感覺到在社會基礎(chǔ)建設(shè)投資放緩、反腐高壓的大環(huán)境下，行業(yè)在借資掛靠無序的惡性競爭越來越激烈、越來越公開透明，靠人脈拿項目、靠拆借資質(zhì)證件、惡意壓低費用、給回扣的老套
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《企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展與內(nèi)部提升》【課程背景】您的生命不屬于您自己，屬于所有關(guān)聯(lián)的人，您的每一個決定都牽涉到同仁、客戶、股東乃至更多生命的未來……作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，您必須要思考和解決以下問題：1、您是否感覺到在社會基礎(chǔ)建設(shè)投資放緩、反腐高壓的大環(huán)境下，行業(yè)在借資掛靠無序的惡性競爭越來越激烈、越來越公開透明，靠人脈拿項目、靠拆借資質(zhì)證件、惡意壓低費用、給回扣的老套
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企業(yè)戰(zhàn)略落地操作實務(wù) 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略落地操作實務(wù)劉濤【課程背景】過去數(shù)年很多遭受失敗的高科技公司給我們敲響了警鐘：它們現(xiàn)在面對著無法回避甚至無法預(yù)測的挑戰(zhàn)，但是缺乏適應(yīng)這些挑戰(zhàn)所必需的領(lǐng)導(dǎo)、靈活性和想象力。不是因為它們沒有意識到這些問題，也不是因為它們不夠精明，而是因為變化的速度超過了它們。在戰(zhàn)略上很多組織不能及時調(diào)整方向，沒有及時適應(yīng)新的環(huán)境，因為錯誤的假設(shè)而迷失，因為錯誤的航標而消
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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理（張飚6--12課時）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動評估系統(tǒng)關(guān)鍵意義：選擇因子，并量化，通過各因子量化數(shù)據(jù)定位進行戰(zhàn)略選擇。（一）房地產(chǎn)企業(yè)外部競爭與市場分析宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向區(qū)域經(jīng)濟和城市發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)周期房地產(chǎn)市場競爭關(guān)系客戶需求特性所在區(qū)域土地財政依賴度（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)資源房地產(chǎn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融資能力企
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一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰(zhàn)二、中國卓越企業(yè)的共同特征1.企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者是能夠不斷提問的人2.重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則及定位3.重視企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，尤其是核心價值觀的確立及認同；4.重視人才開發(fā)戰(zhàn)略的制定及人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立；5.重視組織學(xué)習能力及創(chuàng)新能力的有效提升；……三、中國企業(yè)必須直面思考的十大問題1、為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流
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課程大綱： 講：戰(zhàn)略制定的四項基本原則 1、把握產(chǎn)業(yè)政策方向： 政府資源配置的風向標，也是多元化經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略決策的依據(jù)，新興產(chǎn)業(yè)的新入者尤其要重視這一點?！ ?、推行價值鏈共生戰(zhàn)略： 工業(yè)企業(yè)與上下游關(guān)系密切，資源、能源供應(yīng)問題一直是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的命門?！ 景咐渴澜缛箬F礦石公司控制了優(yōu)質(zhì)的鐵礦石，嚴重擾亂了中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 3、讀懂標桿企
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單元：戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略性人力資源管理 ?。ㄒ唬?、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義 ?。ǘ?、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ) ?。ㄈ?zhàn)略性人力資源管理的基本特征 ?。ㄋ模?、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng) 1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述 2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素 3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運作的基本要求 ?。?）戰(zhàn)略的匹
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一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動評估系統(tǒng)關(guān)鍵意義：選擇因子，并量化，各因子量化數(shù)據(jù)定位進行戰(zhàn)略選擇。（一）房地產(chǎn)企業(yè)外部競爭與市場分析1、宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向2、區(qū)域經(jīng)濟和城市發(fā)展3、房地產(chǎn)行業(yè)周期4、房地產(chǎn)市場競爭關(guān)系5、客戶需求特性6、所在區(qū)域土地財政依賴度（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析1、房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)資源2、房地產(chǎn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融資能力3、企業(yè)內(nèi)
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部分：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理綜述前言：為什么商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)特別強調(diào)戰(zhàn)略與運營？案例分析：某個商業(yè)地產(chǎn)知名企業(yè)戰(zhàn)略與運營分析商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略與運營的關(guān)系是什么？一、商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略綜述1、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略包含的五個方面內(nèi)容？2、制定商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的十個步驟？3、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略如何在五個主要方面落地？4、商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略如何與年度運營目標結(jié)合？5、商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略如何在各
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部分整體戰(zhàn)略方面1）外部環(huán)境分析2）企業(yè)分析3）戰(zhàn)略的制定4）戰(zhàn)略的分解與短期目標計劃的制定5）戰(zhàn)略績效考評第二部分戰(zhàn)略財務(wù)方面1）財務(wù)報表編制與解讀2）戰(zhàn)略財務(wù)管理3）成本與定價4）運營資金管理第三部分市場營銷管理方面1）市場分析與預(yù)測2）產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃3）市場細分的核心含義與要求4）市場態(tài)勢分析5）客戶管理第四部分競爭情報與市場博弈1）行業(yè)分
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講：戰(zhàn)略制定的四項基本原則1、把握產(chǎn)業(yè)政策方向：政府資源配置的風向標，也是多元化經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略決策的依據(jù)，新興產(chǎn)業(yè)的新入者尤其要重視這一點。2、推行價值鏈共生戰(zhàn)略：工業(yè)企業(yè)與上下游關(guān)系密切，資源、能源供應(yīng)問題一直是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的命門?！景咐渴澜缛箬F礦石公司控制了優(yōu)質(zhì)的鐵礦石，嚴重擾亂了中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。3、讀懂標桿企業(yè)和競爭對手的戰(zhàn)略舉措工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略透
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部分：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理綜述前言：為什么房地產(chǎn)企業(yè)特別強調(diào)戰(zhàn)略與運營？案例分析：某個房地產(chǎn)知名企業(yè)戰(zhàn)略與運營分析房地產(chǎn)戰(zhàn)略與運營的關(guān)系是什么？一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略綜述1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略包含的五個方面內(nèi)容？2、制定房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的十個步驟？3、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略如何在五個主要方面落地？4、房地產(chǎn)戰(zhàn)略如何與年度運營目標結(jié)合？5、房地產(chǎn)戰(zhàn)略如何在各個部門落地？6、如何
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模塊一績效管理的基本知識介紹1.目標管理；2.KPI3.BSC4.常見問題介紹模塊二企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定1.企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的流程、工具、方法；2.企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解3.企業(yè)工作計劃的編制4.案例分析5.實戰(zhàn)演練模塊三檢查、分析、回顧、輔導(dǎo)等1.偏差2.偏差分析3.原因分析4.案例分析5.實戰(zhàn)演練模塊四結(jié)果考評1.結(jié)果檢查2.結(jié)果分析3.結(jié)果反饋4.案例分析5
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章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與體系一、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵（定義、特征、要素、層次等）二、戰(zhàn)略體系三、戰(zhàn)略方案第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與過程一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵（定義、特征以及戰(zhàn)略管理問題的判斷等）二、戰(zhàn)略管理與企業(yè)其他管理范疇（生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等）三、戰(zhàn)略管理過程第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程二、戰(zhàn)略管理的演變動因三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢第
