企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新 課時(shí)：6H
公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新主講：翁濤課程背景：公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，企業(yè)的問題可能會(huì)表現(xiàn)出來，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題。企業(yè)公司治理高級研修班就是從企業(yè)的根本問題出發(fā)，剖析企業(yè)內(nèi)部責(zé)
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從戰(zhàn)略到執(zhí)行——企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制構(gòu)建實(shí)務(wù)【課程背景】孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的Idea加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案，一流的實(shí)施，三流的Idea，哪個(gè)好？我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的Idea?！R云人們通常錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要制定正確的戰(zhàn)略就可以超越競爭對手。實(shí)際上，在競爭中戰(zhàn)略的作用還不到一半。在大多數(shù)情況下，真正的問題不是戰(zhàn)略不好，而是執(zhí)行不
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勢者生存——企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)劉洪兵教授全球經(jīng)濟(jì)最終將會(huì)出現(xiàn)一種半有序模式，增長放緩至較低水平，但不是全球性的全面衰退?！~約梅隆首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德?霍伊一個(gè)經(jīng)濟(jì)體仍在增長，但增長的速度趕不上產(chǎn)能的擴(kuò)張，于是，閑置的產(chǎn)能和失業(yè)者越來越多……經(jīng)濟(jì)的需求面失靈，即私人消費(fèi)不足以充分利用可用的生產(chǎn)能力……——諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者保羅·克魯格曼越來越多的證
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※模塊：戰(zhàn)略謀劃為“道”-----“知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝”u中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀◇企業(yè)核心價(jià)值◇企業(yè)使命愿景◇企業(yè)關(guān)鍵成功要素◇實(shí)戰(zhàn)案例：u中國企業(yè)老板五大戰(zhàn)略誤區(qū)◇迷信成功經(jīng)驗(yàn)◇迷信自身直覺◇迷信投行講師◇迷信國外理論◇迷信標(biāo)桿企業(yè)u不同戰(zhàn)略流派對企業(yè)決策的影響◇戰(zhàn)略資源學(xué)派◇戰(zhàn)略組織學(xué)派◇戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派◇戰(zhàn)略適應(yīng)學(xué)派u戰(zhàn)略謀劃的五大關(guān)鍵點(diǎn)◇戰(zhàn)略的本質(zhì)：企
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部分:集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆求人不如求己——集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展趨勢◆如何超越成功陷阱——集團(tuán)型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——集團(tuán)型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇第二部分:如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇◆做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)
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※模塊：戰(zhàn)略謀劃為“道”-----“知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝”u中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀◇企業(yè)核心價(jià)值◇企業(yè)使命愿景◇企業(yè)關(guān)鍵成功要素◇實(shí)戰(zhàn)案例：u中國企業(yè)老板五大戰(zhàn)略誤區(qū)◇迷信成功經(jīng)驗(yàn)◇迷信自身直覺◇迷信投行講師◇迷信國外理論◇迷信標(biāo)桿企業(yè)u不同戰(zhàn)略流派對企業(yè)決策的影響◇戰(zhàn)略資源學(xué)派◇戰(zhàn)略組織學(xué)派◇戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派◇戰(zhàn)略適應(yīng)學(xué)派u戰(zhàn)略謀劃的五大關(guān)鍵點(diǎn)◇戰(zhàn)略的本質(zhì)：企
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篇企業(yè)戰(zhàn)略簡述章戰(zhàn)略理論節(jié)戰(zhàn)略綜述第二節(jié)歷史看戰(zhàn)略第三節(jié)戰(zhàn)略的定義第四節(jié)十大戰(zhàn)略學(xué)派第五節(jié)戰(zhàn)略的5P觀念第六節(jié)戰(zhàn)略發(fā)展的四個(gè)階段第七節(jié)認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)戰(zhàn)略第二章戰(zhàn)略誤區(qū)節(jié)戰(zhàn)略十大誤區(qū)第二節(jié)誤導(dǎo)戰(zhàn)略制定的因素探析第三章戰(zhàn)略體系節(jié)戰(zhàn)略金字塔第二節(jié)戰(zhàn)略體系制定的原則第三節(jié)戰(zhàn)略的分類第四章戰(zhàn)略制定節(jié)戰(zhàn)略制定分工第二節(jié)戰(zhàn)略制定方法第二篇戰(zhàn)略環(huán)境分析章影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)外部
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部分：戰(zhàn)略概述1，什么是戰(zhàn)略2，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的原因與意義3，企業(yè)愿景與使命4，常用戰(zhàn)略規(guī)劃知識(shí)與工具介紹第二部分：企業(yè)總體戰(zhàn)略環(huán)境第三部分：公司層面戰(zhàn)略1，PEST分析2，價(jià)值鏈分析3，波士頓矩陣4，ECIRM模型5，三層面戰(zhàn)略第四部分：業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略1，波特五力分析2，SWOT分析3，三種基本競爭戰(zhàn)略4，企業(yè)戰(zhàn)略定位a,市場領(lǐng)導(dǎo)者定位及相應(yīng)策略b,市場跟
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課前談1，講故事說發(fā)展——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場熱點(diǎn)話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)部分：戰(zhàn)略概述1，什么是戰(zhàn)略？2，戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？3，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的意義？4，企業(yè)愿景、使命與價(jià)值觀第二部分：戰(zhàn)略分析1，PEST分析2，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析3，波特五力分析4，SWOT分析5，內(nèi)部資源分析第三部分：戰(zhàn)略定位1，為何要進(jìn)行戰(zhàn)略定位？2，什么是戰(zhàn)略定位的原則？3
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※模塊：戰(zhàn)略謀劃為“道”-----“知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝”-中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀◇企業(yè)核心價(jià)值◇企業(yè)使命愿景◇企業(yè)關(guān)鍵成功要素◇實(shí)戰(zhàn)案例：-中國企業(yè)老板五大戰(zhàn)略誤區(qū)◇迷信成功經(jīng)驗(yàn)◇迷信自身直覺◇迷信投行講師◇迷信國外理論◇迷信標(biāo)桿企業(yè)-不同戰(zhàn)略流派對企業(yè)決策的影響◇戰(zhàn)略資源學(xué)派◇戰(zhàn)略組織學(xué)派◇戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派◇戰(zhàn)略適應(yīng)學(xué)派-戰(zhàn)略謀劃的五大關(guān)鍵點(diǎn)◇戰(zhàn)略的本質(zhì)：企
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單元：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一、為什么談戰(zhàn)略1、雙不確定性下的企業(yè)成長困惑2、改革30年中國民營企業(yè)的發(fā)展路徑分析3、改革30年中國國有企業(yè)改革路徑分析啟示：戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略才是突圍之路二、什么是戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì)3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則4、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的五大誤區(qū)三、什么是戰(zhàn)略管理1、什么是戰(zhàn)略管理案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”2、戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)
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單元：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一、課程導(dǎo)入：1、從第二次中小型企業(yè)的倒閉潮談起2、案例分析：成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼啟示：戰(zhàn)略，戰(zhàn)之“略”也，無“略”則難以勝“戰(zhàn)”！二、什么是戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì)3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則4、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的五大誤區(qū)三、什么是戰(zhàn)略管理1、什么是戰(zhàn)略管理案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”2、戰(zhàn)略管理的五
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一、課程導(dǎo)入：神七飛天的技術(shù)突破山田本一的馬拉松奪冠秘決啟示：目標(biāo)不分解，一切是空談；戰(zhàn)略目標(biāo)分解是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必須前提二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的兩大基本前提1、前提一：清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)2、前提二：明晰的組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)營方式三、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大管理機(jī)構(gòu)1、目標(biāo)確定者——董事會(huì)2、目標(biāo)分解者——經(jīng)營層3、目標(biāo)推行者——各層級管理者四、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大維度1、維
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單元：戰(zhàn)略執(zhí)行難一、課程導(dǎo)入：1、溫總理答記者問的啟示2、分粥的啟示啟示：戰(zhàn)略執(zhí)行難，難在機(jī)制！二、戰(zhàn)略執(zhí)行難1、戰(zhàn)略執(zhí)行難的三大表現(xiàn)2、戰(zhàn)略執(zhí)行為什么難？3、戰(zhàn)略落地的斜坡球體理念第二單元：戰(zhàn)略執(zhí)行的七大系統(tǒng)三、氛圍教育系統(tǒng)1、戰(zhàn)略與文化的三大關(guān)系2、文化的本質(zhì)是“群體性的意識(shí)與行為習(xí)慣”3、文化塑造的三個(gè)階段、四種力量、五個(gè)切入點(diǎn)和六大手段案例：某企業(yè)的
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一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略落地1、戰(zhàn)略不是設(shè)計(jì)出來的！2、戰(zhàn)略不落地等于空歡喜！案例:7500億的救市計(jì)劃與股市起伏二、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)1、盲人摸象與戰(zhàn)略落地2、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)三、戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)1、戰(zhàn)略落地：斜坡球體2、戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)：兩推兩拉三大支撐四、戰(zhàn)略傳導(dǎo)1、戰(zhàn)略是電，組織是網(wǎng)案例：從“天上飛”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生2、戰(zhàn)略導(dǎo)向組
