企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：6H
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程1如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略------針對(duì)相對(duì)較長時(shí)間對(duì)全局的決策 戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn) 2管理者的心智模式研究 管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績的不同類型的戰(zhàn)略決策 思想――行動(dòng)――習(xí)慣――性格――命運(yùn) 3競爭優(yōu)勢與核心競爭力 競爭優(yōu)勢是一系列要素或能力，它使得公司一直比對(duì)
講師：賴偉民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：12H
一戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)有認(rèn)知時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢分析未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)破除行動(dòng)慣性陷阱親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)討論:我們的未來共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))我們的使命-我們的事業(yè)是什么我們對(duì)未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期二戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)深度思考的三個(gè)C顧客(Customer)競爭對(duì)手(Competitor)
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 課時(shí)：12H
一戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢分析未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)破除行動(dòng)慣性陷阱親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)討論:我們的未來共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))我們的使命-我們的事業(yè)是什么我們對(duì)未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期二戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)深度思考的三個(gè)C顧客(Customer)競爭對(duì)手(Compet
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理 課時(shí)：12H
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理》課程大綱講師：覃曦1.課程目標(biāo)：當(dāng)本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員能夠掌握績效管理的系統(tǒng)知識(shí)和關(guān)鍵技能,其中包括:了解績效管理的基本涵義與理論理解績效管理對(duì)企業(yè)管理的意義理解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系了解績效管理方案操作關(guān)鍵點(diǎn)掌握直線經(jīng)理在績效管理中的一些技巧2.課程內(nèi)容課程將解決企業(yè)績效管理中的實(shí)際困惑，回答7個(gè)問題，培訓(xùn)2個(gè)技巧。7個(gè)問題:
講師：覃曦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程目標(biāo)：通過對(duì)企業(yè)未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四個(gè)方向，建立清晰的產(chǎn)業(yè)升級(jí)路線圖。全面解析規(guī)?；l(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、平臺(tái)化戰(zhàn)略、生態(tài)化體系四個(gè)重要轉(zhuǎn)型方向的成功實(shí)踐。解決問題：規(guī)?；l(fā)展是指市場占有的規(guī)模，而非成本的規(guī)模，沒有規(guī)模實(shí)力的企業(yè)在談判桌上沒有話語權(quán)。企業(yè)的發(fā)展必然是經(jīng)營與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)遇到規(guī)模化增長瓶頸的技術(shù)解決方案與綜合競爭能力重構(gòu)，在現(xiàn)在及
講師：張向穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)投資-1天 課時(shí)：6H
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)投資風(fēng)控課程背景：當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，核心競爭力已經(jīng)成為我企業(yè)市場競爭成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題。近幾年，我國鋁加工企業(yè)都意識(shí)到戰(zhàn)略的重要性，正在或已經(jīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作規(guī)劃。但是，并非所有規(guī)劃都是從戰(zhàn)略角度出發(fā)的，并非所有戰(zhàn)略都符合企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營對(duì)長期發(fā)展目標(biāo)的一種前瞻性部
講師：李曉林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理（1天版) 課時(shí)：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理【課程背景】很多企業(yè)家不善于制定戰(zhàn)略、或者對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不夠，表面上看，是因?yàn)闆]有掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的工具。其實(shí)，深層次的原因卻是，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)家的心理狀態(tài)、價(jià)值觀念、思維方式的體現(xiàn)。如果企業(yè)家在這三個(gè)方面出現(xiàn)偏差，就根本不可能制定出合適的、正確的、完美的戰(zhàn)略。【課程收益】本課程主要幫助企業(yè)家能夠深刻地認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)、基本思路、風(fēng)險(xiǎn)和困境，
講師：顏義德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理與運(yùn)營分析及診斷 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理與運(yùn)營分析及診斷【課程對(duì)象】集團(tuán)總部決策層，總部管理運(yùn)營主管，地方政府決策與執(zhí)行官員；集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)、制造、采購、財(cái)務(wù)和營銷中心主管和骨干；地方企業(yè)管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，各職能部門核心骨干。【課程安排】6課時(shí)、12課時(shí)或30課時(shí)（6課時(shí)/天）企業(yè)各個(gè)層級(jí)，既可以同時(shí)參加，也可以分章節(jié)有序聽課。根據(jù)需求調(diào)整課程進(jìn)度與內(nèi)容?！菊n程目標(biāo)】決策層：領(lǐng)悟智能化
講師：龘衛(wèi) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效設(shè)計(jì)-新 課時(shí)：6H
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效設(shè)計(jì)講師：陳松課程綱要【課程名稱】基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效設(shè)計(jì)【課程背景】企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)在每個(gè)崗位的行動(dòng)上，并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果。那么，企業(yè)應(yīng)該對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)的分解呢？企業(yè)中各個(gè)層級(jí)的績效要如何設(shè)計(jì)呢？具體的績效考核要考評(píng)什么？怎么考？標(biāo)準(zhǔn)怎么定？指標(biāo)無法量
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效設(shè)計(jì)-NEW 課時(shí)：6H
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效設(shè)計(jì)講師：陳松課程綱要【課程名稱】基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效設(shè)計(jì)【課程背景】企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)在每個(gè)崗位的行動(dòng)上，并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果。那么，企業(yè)應(yīng)該對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)的分解呢？企業(yè)中各個(gè)層級(jí)的績效要如何設(shè)計(jì)呢？具體的績效考核要考評(píng)什么？怎么考？標(biāo)準(zhǔn)怎么定？指標(biāo)無法量
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：6H
宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)戰(zhàn)略管理主講：馬光秋【周期思維】為什么有的時(shí)期，只要敢做企業(yè)就可以賺錢？為什么有的時(shí)期，只有專業(yè)做的好才可以賺錢？為什么有的時(shí)期，只有垂直深耕才是路？為什么目前階段，各國經(jīng)濟(jì)下行，國際沖突頻發(fā)？疫情，使得很多中小企業(yè)由發(fā)展轉(zhuǎn)而考慮生存，是時(shí)代在倒退么？這是經(jīng)濟(jì)周期的力量，疫情催化了而已！宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期，是任何經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行都逃不掉的規(guī)律存
講師：馬光秋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)戰(zhàn)略管理主講：陳建偉【課程背景】企業(yè)戰(zhàn)略管理為什么要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢？近年來，宏觀經(jīng)濟(jì)下行趨勢明顯。2022年經(jīng)濟(jì)增長率創(chuàng)近年新低。2023年全國兩會(huì)政府確定經(jīng)濟(jì)增長率目標(biāo)為5左右，低于2022年預(yù)定目標(biāo)，也是近年來最低的增長目標(biāo)。這是否預(yù)示著未來宏觀經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)一步下行？宏觀經(jīng)濟(jì)增速下行疊加人口結(jié)構(gòu)老齡化，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)造成怎樣的影響
講師：陳建偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力-----《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地與有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃》---戰(zhàn)略決定成敗--------500強(qiáng)全景戰(zhàn)略思維課程主講：任朝彥一：課程特點(diǎn):?是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢真實(shí)案例研究而成，體系完整而實(shí)戰(zhàn)；?本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢思維與工具；?近兩年來時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)引進(jìn)，驗(yàn)證這個(gè)課程的實(shí)效；?本課程成為企業(yè)高層經(jīng)營經(jīng)理人必須掌握的課程；二：課程
講師：任朝彥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略研討工作坊：共創(chuàng)組織戰(zhàn)略藍(lán)圖課程時(shí)長：1天課程簡介：企業(yè)戰(zhàn)略是拍腦子定，還是有方法？當(dāng)今環(huán)境，拍腦子一定會(huì)讓我們后悔莫及！作為企業(yè)的掌舵人，老板要掌握企業(yè)戰(zhàn)略如何分析規(guī)劃，還要會(huì)設(shè)計(jì)落地策略和行動(dòng)計(jì)劃！這不僅是個(gè)人的能力，更應(yīng)成為你的高管團(tuán)隊(duì)的核心能力！因?yàn)槟忝磕昴┗蚰瓿醵家龊孟乱荒昊虮灸甑膽?zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地、業(yè)績倍增計(jì)劃！公司戰(zhàn)略規(guī)劃之所以是企業(yè)
講師：周瓊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地規(guī)劃：化戰(zhàn)略為執(zhí)行課程簡介：企業(yè)戰(zhàn)略是拍腦子定，還是有方法？當(dāng)今環(huán)境，拍腦子一定會(huì)讓我們后悔莫及！作為企業(yè)的掌舵人，老板要掌握企業(yè)戰(zhàn)略如何分析規(guī)劃，還要會(huì)設(shè)計(jì)落地策略和行動(dòng)計(jì)劃！這不僅是個(gè)人的能力，更應(yīng)成為你的高管團(tuán)隊(duì)的核心能力！因?yàn)槟忝磕昴┗蚰瓿醵家龊孟乱荒昊虮灸甑膽?zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地、業(yè)績倍增計(jì)劃！公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行是企業(yè)之所以存在的核
