企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
專題一：中國房地產(chǎn)市場的贏利時(shí)間還有多長？一、影響房地產(chǎn)贏利時(shí)間長短的六大因素1、城市化進(jìn)度決定了房地產(chǎn)贏利的長度2、人均GDP水平?jīng)Q定房地產(chǎn)贏利的高度3、宏觀經(jīng)濟(jì)增長率決定房地產(chǎn)贏利速度4、人口紅利結(jié)構(gòu)決定房地產(chǎn)贏利的厚度5、投資、外資進(jìn)入決定房地產(chǎn)贏利寬度6、政府調(diào)控態(tài)度決定房地產(chǎn)贏利的溫度二、2012年房地產(chǎn)市場前景預(yù)測1、房地產(chǎn)
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一、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理——重新認(rèn)識三個(gè)問題 1.我們需要學(xué)習(xí)人力資源管理嗎 1）人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵 2）認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因 3）把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài) 2.什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理 1）戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì) 2）戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心 3）洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 3.如
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章中國營銷環(huán)境的變遷及其挑戰(zhàn) 為什么中國消費(fèi)品業(yè)總是出現(xiàn)快速的過度競爭 戰(zhàn)略性思考全球化下的中國本土營銷 “時(shí)滯論”彰顯營銷戰(zhàn)略思維的缺失 中國的市場集中度是大還是小 低成本與低效率的營銷模式 第二章：行業(yè)競爭分析方法及應(yīng)用 行業(yè)規(guī)模及發(fā)展?jié)摿Ψ治觥 ‘a(chǎn)業(yè)生命周期、市場潛力、銷售預(yù)測等 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 行業(yè)集中度、競爭強(qiáng)度（波特五力分析）
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一、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)戰(zhàn)略的基本概念戰(zhàn)略的緯度企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略形成的模式戰(zhàn)略遠(yuǎn)景要素二、戰(zhàn)略管理基本方法和工具戰(zhàn)略管理和核心競爭力外部環(huán)境分析——五力模型內(nèi)部環(huán)境分析SWOT分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作管理企業(yè)戰(zhàn)略分析框架三、戰(zhàn)略態(tài)勢分析行業(yè)環(huán)境分析動(dòng)態(tài)競爭分析和博弈分析模型競爭關(guān)鍵要素分析戰(zhàn)略群體分析價(jià)值鏈分析資源均衡分析平衡記分卡分析四、業(yè)務(wù)層
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課程綱要：一、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)戰(zhàn)略的基本概念戰(zhàn)略的緯度企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略形成的模式戰(zhàn)略遠(yuǎn)景要素二、戰(zhàn)略管理基本方法和工具戰(zhàn)略管理和核心競爭力外部環(huán)境分析——五力模型內(nèi)部環(huán)境分析SWOT分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作管理企業(yè)戰(zhàn)略分析框架三、戰(zhàn)略態(tài)勢分析行業(yè)環(huán)境分析動(dòng)態(tài)競爭分析和博弈分析模型競爭關(guān)鍵要素分析戰(zhàn)略群體分析價(jià)值鏈分析資源均衡分析平衡記分卡分析
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課程概述講授企業(yè)戰(zhàn)略管理的邏輯思維應(yīng)用實(shí)務(wù),戰(zhàn)略規(guī)劃的程序,各個(gè)層級戰(zhàn)略的內(nèi)涵,決策管理的成敗關(guān)鍵,以及戰(zhàn)略執(zhí)行控制的要點(diǎn)等,是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必修的課程研討方式：講授個(gè)案研討分組討論worldcafe專題論壇聯(lián)誼餐會(huì)課程大綱1)策略管理程序2)策略性領(lǐng)導(dǎo)3)經(jīng)營大環(huán)境分析4)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析5)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析6)SWOT分析7)可行方案研擬
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專題一：中國房地產(chǎn)市場的贏利時(shí)間還有多長？一、影響房地產(chǎn)贏利時(shí)間長短的六大因素1、城市化進(jìn)度決定了房地產(chǎn)贏利的長度2、人均GDP水平?jīng)Q定房地產(chǎn)贏利的高度3、宏觀經(jīng)濟(jì)增長率決定房地產(chǎn)贏利速度4、人口紅利結(jié)構(gòu)決定房地產(chǎn)贏利的厚度5、投資、外資進(jìn)入決定房地產(chǎn)贏利寬度6、政府調(diào)控態(tài)度決定房地產(chǎn)贏利的溫度二、2012年房地產(chǎn)市場前景預(yù)測1、房地產(chǎn)
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前言：戰(zhàn)略規(guī)劃概述 什么是戰(zhàn)略？ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論、歷史和發(fā)展趨勢 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程概述。步：企業(yè)使命和愿景 為什么要有企業(yè)使命？ 企業(yè)使命是什么？ 如何描述企業(yè)的使命？ 什么是企業(yè)的愿景？ 如何描述企業(yè)的愿景？ 案例分析：成功企業(yè)的使命和愿景?！ F(tuán)隊(duì)練習(xí)：設(shè)立企業(yè)的使命和愿景。第二步：制定戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目
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一、戰(zhàn)略管理---世界管理未來發(fā)展的趨勢二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的分析三、行業(yè)戰(zhàn)略分析四、競爭對手分析與選擇五、企業(yè)內(nèi)部條件分析六、企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標(biāo)七、一般競爭戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略八、一體化成長戰(zhàn)略九、多角化戰(zhàn)略十、并購與重組戰(zhàn)略十一、國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略及其選擇十二、戰(zhàn)略評價(jià)與選擇十三、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)十四、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
