企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
部分戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的本質(zhì)二、戰(zhàn)略管理理論體系的三個發(fā)展階段三、戰(zhàn)略與資源、現(xiàn)狀的關(guān)系四、戰(zhàn)略管理體系和研究方法五、戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略制定的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第二部分：制定戰(zhàn)略的方法和途徑一、戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的關(guān)系二、集團(tuán)公司/投資控股企業(yè)的注意事項(xiàng)三、怎樣制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃四、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的信息支持第三部分：一家大型集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃編制實(shí)例一、指導(dǎo)思想二、編制流程三、基本格式
講師：田開軍在線咨詢下載需求表
環(huán)節(jié)：“課題”理論講授當(dāng)前，許多企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃理念混淆，許多企業(yè)集團(tuán)的規(guī)劃既不像戰(zhàn)略規(guī)劃，也不是經(jīng)營規(guī)劃，終往往危害企業(yè)發(fā)展。部分：戰(zhàn)略規(guī)劃定位認(rèn)識戰(zhàn)略規(guī)劃的目的戰(zhàn)略規(guī)劃的側(cè)重戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的成型戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃的區(qū)分戰(zhàn)略規(guī)劃時針對未來至少10年的長期規(guī)劃，它要能讓企業(yè)在不穩(wěn)定的環(huán)境中足以“以不變應(yīng)萬變”，制勝、防敗，創(chuàng)造發(fā)展主動權(quán)！第二
講師：蔣健才在線咨詢下載需求表
一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”與企業(yè)革命1、技術(shù)革命是一場屠殺2、技術(shù)革命中克敵制勝的三大要素（1）武器（2）團(tuán)隊(duì)（3）理念3、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的三階段（1）在線化消費(fèi)者在線商品在線行業(yè)在線（2）數(shù)據(jù)化大數(shù)據(jù)連接與分享ＢＡＴ大數(shù)據(jù)企業(yè)大數(shù)據(jù)（3）智能化解放智能云＝智慧體4、互聯(lián)網(wǎng)＋（1）零售（2）批發(fā)（3）外貿(mào)（4）農(nóng)業(yè)（5）金融（6）旅游（7）物流……二、互聯(lián)網(wǎng)思維的誤區(qū)１、
講師：洪海江在線咨詢下載需求表
u為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次選擇商業(yè)模式的三個要素目標(biāo)管理與公司治理對戰(zhàn)略規(guī)劃的重新定位案例分析：激進(jìn)還是漸進(jìn)？u戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個價值獨(dú)特的定位跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步1.經(jīng)營環(huán)境分析2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析3.客戶需求分析4.競爭對手分析5.自我狀況評估6.SWOT分析7.制定中長期目標(biāo)8.資金籌措/使用計劃9.選擇戰(zhàn)略合作伙伴
講師：吳春明在線咨詢下載需求表
一、引言本章要點(diǎn)：透過案例說明HR需要具備什么樣的思維模式才能讓自己的工作和職業(yè)發(fā)展事半功倍！1.思維決定成敗2.HR管理思維要旨3.透過案例加深對HR管理思維的理解二、企業(yè)戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略的融合本章要點(diǎn)：引入案例，以某知名外資企業(yè)為例探討如何將公司戰(zhàn)略和HR戰(zhàn)略相結(jié)合，如何實(shí)現(xiàn)HR戰(zhàn)略以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向和落地性？1.介紹案例背景信息a)發(fā)展歷史b)經(jīng)營理念c)組織
講師：單天培在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵性問題：這部分內(nèi)容的探討，讓大家整體把握戰(zhàn)略的基本框架及控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1.戰(zhàn)略制定的目的：建立行業(yè)的地位、凸顯競爭優(yōu)勢、滿足顧客的需求、獲得卓越的公司業(yè)績2.戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)：戰(zhàn)略展望與使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價3.使命、愿景和戰(zhàn)略的區(qū)別：公司為什么存在？希望公司發(fā)展成什么樣？如何擊敗競爭者？4.影響公司戰(zhàn)略的因素：宏
講師：趙浩然在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時：1H
一、概論（時間安排：1小時）問題一：什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？能不能用自己的語言描述出來？思考、提問、回答講解：企業(yè)戰(zhàn)略的定義、核心條件、本質(zhì)、重要性、特征、層次戰(zhàn)略名詞（以減肥作一形象的舉例0★戰(zhàn)略管理過程變化表、元素★戰(zhàn)略變革的模式二、戰(zhàn)略分析（時間安排：1小時）問題二：你的企業(yè)進(jìn)行過戰(zhàn)略分析嗎？怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略分析？思考、提問、回答講解：企業(yè)宏觀環(huán)境分析★行業(yè)及競爭
講師：李慶遠(yuǎn)在線咨詢下載需求表
部分并購重組整合之理論指導(dǎo)篇一、并購的基本概念二、企業(yè)并購的動因三、企業(yè)并購的分類四、企業(yè)并購具體模式分析五、上市公司的反收購策略六、并購整合及四個層次七、并購效果八、并購重組中的法律法規(guī)第二部分并購之實(shí)務(wù)操作篇一、企業(yè)并購整合操作的核心就是規(guī)避風(fēng)險二、企業(yè)并購整合操作步驟1、明確并購需求，制定并購戰(zhàn)略；2、成立并購小組；3、選擇并購?fù)顿Y總顧問；4、搜索、篩
講師：馮鵬程在線咨詢下載需求表
部分：經(jīng)營途徑的突破——從經(jīng)濟(jì)力向社會力轉(zhuǎn)移 超前意識：中國企業(yè)靠經(jīng)濟(jì)力只能疲于短期競爭，唯有社會力才能越走越遠(yuǎn)，路越走越寬 定位：工業(yè)經(jīng)濟(jì)只能靠經(jīng)濟(jì)力，知識經(jīng)濟(jì)必須中心突出社會力 節(jié)：經(jīng)濟(jì)力把企業(yè)變成超人——曇花一現(xiàn) 第二節(jié)：社會力戰(zhàn)略形成、構(gòu)建——制勝法寶（環(huán)境離、聲譽(yù)力、和諧力）第二部分：經(jīng)營思維突破——為十年后你的企業(yè)設(shè)計 超前意識：中國企業(yè)家的經(jīng)
講師：龍?jiān)瓢?/a>在線咨詢下載需求表
引言：企業(yè)戰(zhàn)略管理的新任務(wù)ü狄更斯150年前的名言ü世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)大趨勢ü未富先老：中國微利時代提前到來ü同質(zhì)紅海：企業(yè)差異化經(jīng)營的缺失ü混沌職場：團(tuán)隊(duì)管理面臨的新挑戰(zhàn)w1、企業(yè)戰(zhàn)略的概述1.1經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)1.2戰(zhàn)略的涵義1.3戰(zhàn)略的基本特征1.4戰(zhàn)略的構(gòu)成要素1.5戰(zhàn)略的層次1.6要素與層次的關(guān)系1.7戰(zhàn)略管理框架1.8戰(zhàn)略管理基本原理n2、行業(yè)競爭
講師：曹嘉飛在線咨詢下載需求表
一、目標(biāo)管理1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)管理的層次3.目標(biāo)管理的程序4.目標(biāo)管理的分類二、績效管理1.績效管理的定義2.績效管理的種類3.做好績效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）做好績效管理的基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ü任何人打出的分?jǐn)?shù)都相同，員工才能沒意見ü指標(biāo)（KPI）有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略才實(shí)現(xiàn)（2）做好績效管理的卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ü崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競爭力ü公司
講師：潘柏榮在線咨詢下載需求表
一、中國崛起大的風(fēng)險是企業(yè)戰(zhàn)略迷失1、太多奇跡的企業(yè)家時代，大多是偽科學(xué)時代2、時代變了，戰(zhàn)略就是超越能人的管理3、4C戰(zhàn)略模式：不戰(zhàn)而勝的戰(zhàn)略體系4、戰(zhàn)略的四大標(biāo)準(zhǔn)二、憑什么來凝聚人心——誰會和我們一起走得遠(yuǎn)，走到后1)核心價值觀2)愿景規(guī)劃——只有共同的夢想，才能走得遠(yuǎn)3)戰(zhàn)略目標(biāo)——擁有共同的目標(biāo)，才能走到后三、整合業(yè)務(wù)鏈：用什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展a)三層
講師：趙安信在線咨詢下載需求表
未來企業(yè)競爭，主要體現(xiàn)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能的較量與競爭…管理哲學(xué)視野應(yīng)是哲學(xué)視域與管理學(xué)的融合，前提是對哲學(xué)、人文智慧和管理加以審視，使融合建立在自覺的基礎(chǔ)上，為管理哲學(xué)探討提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤，君子以厚德載物。古往今來，如何實(shí)現(xiàn)齊家、治國、平天下的宏圖偉略；怎樣具備廣博學(xué)識、培育人文情懷以提高管理和領(lǐng)導(dǎo)才干，體會博大精深的人文智慧？
講師：顧樾在線咨詢下載需求表
章戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析第1節(jié) 外部環(huán)境的不確定性分析第2節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)中的競
講師：李新章在線咨詢下載需求表
2017企業(yè)戰(zhàn)略解碼 課時：2H
講企業(yè)戰(zhàn)略是什么？（0.5小時）一、戰(zhàn)略基本問題、本質(zhì)、任務(wù)二、戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營過程中的體現(xiàn)（什么是戰(zhàn)略）三、戰(zhàn)略實(shí)踐的誤區(qū)第二講、規(guī)劃愿景使命，明確理念目標(biāo)（2小時）一、明確愿景與使命二、樹立核心價值觀三、制定發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)第三講、分析外部環(huán)境，識別機(jī)會威脅（2小時）一、社會宏觀環(huán)境分析（PEST）二、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢考察(波特五力模型)三、微觀經(jīng)營環(huán)境分析（六種
