企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
【課程背景】1、成長(zhǎng)型企業(yè)如何突破發(fā)展的瓶頸？2、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源規(guī)劃如何更有效？3、為什么我們的工作總是忙而無(wú)用、勞而無(wú)功？4、為什么考評(píng)效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議5、為什么即使薪酬不菲，優(yōu)秀員工仍然不斷流失，新人又青黃不接？6、如何建立支持戰(zhàn)略達(dá)成的組織能力，推動(dòng)成長(zhǎng)型企業(yè)的高速發(fā)展？【課程收益】1、首次解密中國(guó)最具成長(zhǎng)型企
講師：陳方在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略 課時(shí)：12H
課程簡(jiǎn)介： 鐘朋榮教授主持過(guò)大慶、三九等百余家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略方案，其中有十多家上市公司。本專(zhuān)題是他十多年來(lái)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略咨詢(xún)的總結(jié)。一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略宏觀(guān)環(huán)境分析環(huán)境變化的結(jié)果產(chǎn)業(yè)集中選擇多與專(zhuān)的幾條原則相關(guān)多元化的T型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)選擇的分析工具環(huán)節(jié)集中環(huán)節(jié)集中的理論解釋二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：波特五力總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略案例及評(píng)析三、空間戰(zhàn)略
講師：鐘朋榮在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：3H
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理第一單元戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二單元宏觀(guān)環(huán)境分析第三單元行業(yè)結(jié)構(gòu)分析第四單元競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析第五單元內(nèi)部環(huán)境分析第六單元確定宗旨和目標(biāo)第七單元企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第八單元公司戰(zhàn)略第九單元一體化戰(zhàn)略第十單元公司層多角化戰(zhàn)略第十一單元公司國(guó)際化戰(zhàn)略第十二單元合作戰(zhàn)略第十三單元 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略第十四單元 戰(zhàn)略執(zhí)行第十五單元 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍第十六單元案例分析企業(yè)戰(zhàn)略
講師：馮鵬程在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)-企業(yè)戰(zhàn)略》 課時(shí)：12H
《絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)》【課程背景】當(dāng)下市場(chǎng)，產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)嚴(yán)重、價(jià)格泥潭、抄襲成風(fēng)、競(jìng)爭(zhēng)慘烈、血雨腥風(fēng)；當(dāng)下市場(chǎng)，日新月異、消費(fèi)變遷、場(chǎng)景迭代、競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新過(guò)度、概念蜂擁。為什么有的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸迷失方向、直至退出市場(chǎng)？為什么有的企業(yè)仍舊在競(jìng)爭(zhēng)中苦苦掙扎、到處尋醫(yī)找藥？而有的企業(yè)卻在變化面前抓住機(jī)遇、打造優(yōu)勢(shì)、異軍突起、成為行業(yè)新秀？……企業(yè)找不到競(jìng)爭(zhēng)的方向，
講師：張必成在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《高科技企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》 課時(shí)：6H
挖掘科技金礦—高科技企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主講：江后付【課程背景】工業(yè)革命以來(lái)，技術(shù)演進(jìn)速度指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，高科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜。處于復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的高科技企業(yè)能否適應(yīng)環(huán)境變化，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)力量，面臨著持續(xù)的壓力與挑戰(zhàn)；如何直面環(huán)境的不確定性和自身能力不足，積極尋找市場(chǎng)機(jī)遇的破局點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，打磨自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立有效的護(hù)城河，需要高科技企業(yè)管理層
講師：江后付在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)(【課程視角】科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)有利于公司的管理與發(fā)展，合理的股權(quán)激勵(lì)體系，使公司得以吸引優(yōu)秀人才，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為尋求企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，公司應(yīng)結(jié)合其特殊性進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)方案的制定?？茖W(xué)的股權(quán)架構(gòu)有利于公司的管理與發(fā)展，合理的股權(quán)激勵(lì)體系，使公司得以吸引優(yōu)秀人才，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為尋求企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，有限責(zé)任公司應(yīng)
講師：楊艷梅在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制》 課時(shí)：3H
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》【課程背景】企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和實(shí)際出發(fā)，深刻解析中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據(jù)企業(yè)不同階段的成長(zhǎng)特點(diǎn)，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層科學(xué)決策、準(zhǔn)確定位。通過(guò)系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具，逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系
講師：李軍在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略與資本思維》 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略與資本思維課程背景隨著全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)戰(zhàn)略與資本思維已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)需要制定和實(shí)施明確、有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及高效的資本運(yùn)營(yíng)策略，以確保在市場(chǎng)環(huán)境中取得成功。在這樣的背景下，企業(yè)戰(zhàn)略及資本思維課程應(yīng)運(yùn)而生，成為培養(yǎng)企業(yè)管理人才和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，沒(méi)有明確的長(zhǎng)期目標(biāo)，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)
講師：桑弘華在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《市值管理下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》 課時(shí)：12H
《市值管理下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》課件【課程背景】伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減速，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？如何留住核心員工如何建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點(diǎn)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)外資源的研究及資源的匹配，有效運(yùn)用戰(zhàn)略工具對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，從而實(shí)
講師：劉耀光在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略課程背景：在全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的背景下，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜和多變的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)核心管理活動(dòng)的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力提升以及價(jià)值創(chuàng)造具有至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略課程應(yīng)運(yùn)而生，旨在培養(yǎng)學(xué)生具備全面的戰(zhàn)略思維和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面
講師：劉萬(wàn)成在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《新時(shí)期醫(yī)改政策剖析與企業(yè)戰(zhàn)略選擇》第一單元：大勢(shì)所趨--醫(yī)改政策解讀與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展新特點(diǎn)（經(jīng)濟(jì)下行、政策多變、監(jiān)管?chē)?yán)格、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)提高……）大部制改革對(duì)行業(yè)影響（衛(wèi)健委、醫(yī)保局、市場(chǎng)監(jiān)督管理總局）各部委2020年重點(diǎn)工作安排（衛(wèi)健委、發(fā)改委、醫(yī)保局、市場(chǎng)監(jiān)督管理總局、藥監(jiān)局、稅務(wù)局、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、公安部等）中華人民共和國(guó)藥品管理法新政策解
講師：王艷慧在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
葉峰博士系列課程（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理課程目標(biāo)：1、幫助企業(yè)家建立戰(zhàn)略思維2、幫助企業(yè)家掌握主流的戰(zhàn)略操作模式3、幫助企業(yè)家建立以戰(zhàn)略決策為核心的管控體系課程大綱：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義與本質(zhì)對(duì)于未來(lái)的占位企業(yè)家的初心與終極訴求戰(zhàn)略思維是決定戰(zhàn)略成敗的道持久的品牌影響力是戰(zhàn)略終極目標(biāo)二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的五大拷問(wèn)1、公司到底在哪些領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)？公司在哪個(gè)市場(chǎng)提供什么樣的
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《戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》周彥平【課程背景】←公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中基層人員仍不知如何開(kāi)展工作←戰(zhàn)略規(guī)劃明確了資源配置的原則，但在真正實(shí)施時(shí)還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者資源難以調(diào)用，特別是對(duì)于跨部門(mén)的資源協(xié)調(diào)。←戰(zhàn)略落地的過(guò)程中組織和人員缺乏能力支撐，有些重要職能總是跟不上需要，老是拖后腿，影響戰(zhàn)略執(zhí)行?！緝?nèi)部
講師：周彥平在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》講師：周彥平【課程背景】←為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術(shù)，企業(yè)的盈利完全不同←為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長(zhǎng)←為什么市場(chǎng)份額的成長(zhǎng)和利潤(rùn)不能兼得←為什么公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中基層人員仍不知如何開(kāi)展工作←為什么企業(yè)戰(zhàn)略明確了資源配置的原則，但在真正實(shí)施時(shí)還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者
講師：周彥平在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》周彥平【課程背景】←公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中基層人員仍不知如何開(kāi)展工作←戰(zhàn)略規(guī)劃明確了資源配置的原則，但在真正實(shí)施時(shí)還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者資源難以調(diào)用，特別是對(duì)于跨部門(mén)的資源協(xié)調(diào)。←戰(zhàn)略落地的過(guò)程中組織和人員缺乏能力支撐，有些重要職能總是跟不上需要，老是拖后腿，影響戰(zhàn)略執(zhí)行?！緝?nèi)部
