企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的寬帶薪酬設(shè)計(jì)》 課時(shí)：6H
1.基本信息【面向?qū)W員】人力資源相關(guān)人員、企業(yè)中高管、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等【課程時(shí)長(zhǎng)】1天【課程目標(biāo)】通過(guò)講解+演練的方式學(xué)習(xí)寬帶薪酬設(shè)計(jì)的技巧，并能設(shè)計(jì)出一套有吸引力的薪酬策略【場(chǎng)地布置】島嶼式，提供足夠的A1白紙2.課程大綱1.薪酬基礎(chǔ)知識(shí)a)導(dǎo)入：目前在薪酬方面存在的問(wèn)題點(diǎn)b)薪酬設(shè)計(jì)的四個(gè)底層邏輯+1個(gè)流程c)概念區(qū)分：薪酬、工資、收入d)收入的組成與調(diào)
講師：吳迪在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：6H
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》【課程背景】2020年以來(lái)的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，今天可能在某個(gè)市場(chǎng)或產(chǎn)品方面占有優(yōu)勢(shì)，但周?chē)鷼埧岬母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境使得企業(yè)不得不做以下的考慮：繼續(xù)保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，還是開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)尋求更大的優(yōu)勢(shì)？以前我們經(jīng)常說(shuō)天道酬勤，但現(xiàn)在要加一個(gè)前提：你必須做出正確的選擇，然后勤勞奮斗才有意義。 我們面臨著創(chuàng)新創(chuàng)
講師：余老師在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
系統(tǒng)思考：企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)篇課程背景近幾年，整個(gè)世界的商業(yè)格局快速變化，充滿(mǎn)了動(dòng)蕩與未知；有不少大型企業(yè)都在一夜之間轟然倒下，更不用說(shuō)每個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中每一天都有無(wú)數(shù)中小企業(yè)因?yàn)楦鞣N各樣的原因陣亡消失。企業(yè)主們縱然有不少仍然意氣風(fēng)發(fā)，然而更多的人是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，身份重?fù)?dān)卻不敢前行。在風(fēng)口上時(shí)人們是說(shuō)連豬都能飛，然而在市場(chǎng)動(dòng)蕩下滑時(shí)，就成了什么都沒(méi)變、一切按照原來(lái)的軌跡行
講師：陳思杰在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)戰(zhàn)略思維》 課時(shí)：12H
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)戰(zhàn)略思維課程背景：創(chuàng)新大時(shí)代撲面而來(lái)，諸多企業(yè)家也在快速變化的新時(shí)代深感迷茫，如何在混亂的創(chuàng)新大時(shí)代把握好美好未來(lái)和當(dāng)下的關(guān)系，讓我們能夠戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)并舉，甚至真正的構(gòu)建屬于我們自己的戰(zhàn)略思考體系，是企業(yè)決策者最重要的課題。當(dāng)大時(shí)代的里程碑，后疫情時(shí)代開(kāi)啟的一刻，我們看到了數(shù)字化生活，流量經(jīng)濟(jì)，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，新生活方式豐滿(mǎn)度時(shí)代，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互
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企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大綱——張?zhí)┈|老師【課程背景】戰(zhàn)略原本是軍事領(lǐng)域的一個(gè)重要概念，上世紀(jì)六十年代才被引進(jìn)到企業(yè)管理領(lǐng)域并逐漸引起人們的重視。而在我國(guó)，戰(zhàn)略還沒(méi)有引起企業(yè)的普遍重視，因而絕大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有建立較為系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系，也較少進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。研究顯示缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難甚至失敗倒閉的重要原因。另外，由于戰(zhàn)略規(guī)劃是構(gòu)建在對(duì)未來(lái)趨勢(shì)預(yù)判的
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《企業(yè)戰(zhàn)略羅盤(pán)》沙盤(pán)模擬課程 課時(shí)：12H
16510000《企業(yè)戰(zhàn)略羅盤(pán)沙盤(pán)模擬演練課程》找到新時(shí)代下戰(zhàn)略制勝的新邏輯114046019812000By資深講師：鄭凱文Kevin31750007493000本課程經(jīng)由權(quán)威機(jī)構(gòu)美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）正式授權(quán)使用！《企業(yè)戰(zhàn)略羅盤(pán)》沙盤(pán)模擬課程課程背景：隨著市場(chǎng)化、信息化和全球化步驟的加快，當(dāng)今企業(yè)所處外部環(huán)境中的一個(gè)最為突出的特征是：變化是唯一不變的事物
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《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》投資并購(gòu)的基礎(chǔ)主講：孫婉青【課程背景】隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，不僅要抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，更要在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中設(shè)計(jì)出一套適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側(cè)重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理方法，及時(shí)恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的功能，最大限度地滿(mǎn)足資金的保值增值需要。如何在“?！敝?/p>
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《數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)與行業(yè)機(jī)會(huì)風(fēng)口》新商業(yè)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略與定位主講老師：崔瀚文【課程背景】世界正處在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的大變革時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)加速創(chuàng)新，日益融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域全過(guò)程，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵力量。面對(duì)不確
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企業(yè)戰(zhàn)略性并購(gòu)與價(jià)值管理課程大綱第一部分并購(gòu)重組的宏觀背景1、并購(gòu)重組的推動(dòng)因素2、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的宏觀背景3、國(guó)家政策支持第二部分市場(chǎng)現(xiàn)狀及對(duì)各參與主體的啟示1、資本市場(chǎng)走勢(shì)與整體監(jiān)管2、A股IPO情況3、A股再融資情況4、A股并購(gòu)重組與監(jiān)管趨勢(shì)5、資本市場(chǎng)其他監(jiān)管新規(guī)6、一級(jí)市場(chǎng)的現(xiàn)狀7、對(duì)各主體的影響和啟示第三部分不同主體參與資本運(yùn)作的思路并購(gòu)重組的整體思路
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海外經(jīng)營(yíng)中人才因素很重要-三步培養(yǎng)企業(yè)國(guó)際化人才結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的落地方法主講：續(xù)志強(qiáng)【課程背景】今年年初的新冠疫情，是百年不遇的“黑天鵝”事件，它帶給全世界幾乎所有行業(yè)前所未有的沖擊。同時(shí)，近期中國(guó)簽署RCEP（亞太地區(qū)自貿(mào)協(xié)定）后，對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，也將面臨諸多新的國(guó)際化機(jī)遇。而現(xiàn)實(shí)是，目前中國(guó)企業(yè)中尚缺大量的既懂自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，又了解國(guó)際商業(yè)規(guī)則的專(zhuān)
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企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器”—全面預(yù)算管理主講：田凈靈老師【課程背景】美國(guó)管理學(xué)家戴維·奧利說(shuō)過(guò)：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織內(nèi)所有關(guān)鍵問(wèn)題融于一體的管理控制方法之一”。但是，通用公司前總裁杰克·韋爾奇卻說(shuō)：“預(yù)算是美國(guó)公司的禍根，它根本不應(yīng)該存在?！蓖瑯拥姆穸ê唾|(zhì)疑，您是否也有，比如：一控制就死，一放手就亂，還該不該花那么大的精力，推行全面預(yù)算？為什么
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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)與頂層設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
《識(shí)局布局破局新思維新戰(zhàn)略》企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)與頂層設(shè)計(jì)總裁班主講：周黎明老師【課程背景】數(shù)字化時(shí)代，國(guó)內(nèi)外新的商業(yè)環(huán)境發(fā)生大變局，尤其疫情與中美關(guān)系帶來(lái)的重大沖擊，給中國(guó)的企業(yè)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)。作為企業(yè)的管理者，必須緊跟時(shí)代的步伐，充分了解和認(rèn)知新的商業(yè)環(huán)境，洞察企業(yè)管理面臨的新機(jī)會(huì)新挑戰(zhàn)。開(kāi)發(fā)這門(mén)課程，旨在幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者系統(tǒng)提升
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《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略梳理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定課程背景：為什么企業(yè)的戰(zhàn)略無(wú)法落地？為什么組織效率低，戰(zhàn)略如同虛設(shè)？為什么部門(mén)業(yè)績(jī)很好而公司目標(biāo)達(dá)成很差？每一家企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)。事實(shí)上，很多企業(yè)連戰(zhàn)略也沒(méi)有或者模糊不清，即使有戰(zhàn)略，大多數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價(jià)值創(chuàng)造之路也并不清晰。這些問(wèn)題嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)無(wú)法獲得持續(xù)的成功。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和所能取得的成果間缺乏聯(lián)
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企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程背景全球化環(huán)境下的企業(yè)面臨越來(lái)越多的外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部矛盾，綱舉目張，萬(wàn)事戰(zhàn)略為先，企業(yè)高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo)，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境，確定存在的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)和威脅；評(píng)估自身的內(nèi)部條件，認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要制定用以完成使命、達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃。在執(zhí)行戰(zhàn)略的過(guò)程中，企管人員還要以戰(zhàn)略實(shí)施成果和效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)，
講師：康建鵬在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
新常態(tài)下的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（2天） 課時(shí)：12H
新常態(tài)下的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（2天）主講人：彭銳:清華大學(xué)管理學(xué)博士，房地產(chǎn)戰(zhàn)略及投融資專(zhuān)家課程大綱：課前秀萬(wàn)科20年稻花香的地產(chǎn)經(jīng)華夏幸?；鶚I(yè)的逆襲從花樣年到彩生活上篇：大勢(shì)篇新常態(tài)的大勢(shì)是什么中國(guó)未來(lái)十年的三大趨勢(shì)（和君的三股浪潮）全面深化改革和市場(chǎng)化新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)社會(huì)商業(yè)未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三大機(jī)會(huì)消費(fèi)升級(jí)產(chǎn)業(yè)升級(jí)新型城鎮(zhèn)化中篇：產(chǎn)業(yè)篇政策市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模