物流配送課程體系
制造業(yè)高效倉儲(chǔ)與物流配送課程課程背景根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高，效率低；倉儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮題。通過培訓(xùn)
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高效倉儲(chǔ)管理與物流配送課程背景◆倉儲(chǔ)管理和物流配送的好壞對(duì)公司的影響有多大？為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題？為什么倉庫的利用率低？盤點(diǎn)的作用有多大？為什么揀貨(發(fā)料)需要那么多人？倉庫損耗如何降低？什么是現(xiàn)代化倉庫？如何降低物流運(yùn)輸成本？如何管理好庫存？◆本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如
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庫存管理與物流配送管理-2天 課時(shí)：12H
《庫存管理與物流配送管理》【課程背景】在企業(yè)物流中，倉儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)，但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物，管理倉庫中的設(shè)備，管理作業(yè)人員及作業(yè)流，將直接影響到物流服務(wù)的成本，效率和作業(yè)的準(zhǔn)確性，但是許我企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：◆如何設(shè)立倉儲(chǔ)管理的績(jī)效指標(biāo)？◆如何做好收貨入庫管理？◆如何提高盤點(diǎn)的有效性？◆如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？◆如何做好
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高效倉儲(chǔ)管理與物流配送 課時(shí)：18H
高效倉儲(chǔ)管理與物流配送【課程背景】倉儲(chǔ)管理和物流配送的好壞對(duì)公司的影響有多大為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題為什么倉庫的利用率低盤點(diǎn)的作用有多大為什么揀貨(發(fā)料)需要哪么多人倉庫損耗如何降低什么是現(xiàn)代化倉庫如何降低運(yùn)輸成本如何管理好庫存條形碼有用嗎本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉儲(chǔ)
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倉儲(chǔ)管理與物流配送 課時(shí)：12H
課程背景◆倉儲(chǔ)管理和物流配送的好壞對(duì)公司的影響有多大為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題為什么倉庫的利用率低盤點(diǎn)的作用有多大為什么揀貨(發(fā)料)需要哪么多人倉庫損耗如何降低什么是現(xiàn)代化倉庫如何降低運(yùn)輸成本如何管理好庫存條形碼有用嗎◆本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率
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1.配送概述 2.配送中心 3.配送組織 4.配送管理 5.訂單管理 6.進(jìn)貨作業(yè) 7.儲(chǔ)存與補(bǔ)貨作業(yè) 8.分揀作業(yè) 9.流通加工 10.裝卸與送貨作業(yè)
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講倉儲(chǔ)管理綜述倉儲(chǔ)管理的基本概念倉儲(chǔ)概念倉儲(chǔ)管理的功能倉儲(chǔ)管理的任務(wù)倉儲(chǔ)管理的發(fā)展倉儲(chǔ)歷史倉儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)物流中心的形成與發(fā)展第二講倉儲(chǔ)作業(yè)組織與流程倉儲(chǔ)作業(yè)組織倉儲(chǔ)作業(yè)織織目標(biāo)/原則物流中心組織形式與分工倉儲(chǔ)作業(yè)流程倉儲(chǔ)作業(yè)的要求一般倉儲(chǔ)作業(yè)流程倉儲(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化物流標(biāo)準(zhǔn)化概述物流標(biāo)準(zhǔn)化的重要性物流標(biāo)準(zhǔn)化的要求第三講倉儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)打造案例導(dǎo)入認(rèn)識(shí)你的現(xiàn)狀建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
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倉儲(chǔ)，庫存管理與物流配送課綱 課時(shí)：12H
日期授課時(shí)間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單第一天1.0H一、倉儲(chǔ)管理綜述1、倉儲(chǔ)管理的基本概念掌握1）倉儲(chǔ)概念掌握案例講解2）倉儲(chǔ)管理的功能掌握3）倉儲(chǔ)管理的任務(wù)掌握/應(yīng)用案例講解2、倉儲(chǔ)管理的發(fā)展掌握1）倉儲(chǔ)歷史了解2）倉儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)了解3）物流中心的形成與發(fā)展掌握1.5H二、倉儲(chǔ)作業(yè)組織與流程1、倉儲(chǔ)作業(yè)組織掌握1）倉儲(chǔ)作業(yè)織織目標(biāo)/原則掌握2）物流中
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劉小明 倉儲(chǔ)管理與物流配送 課時(shí)：12H
課程背景◆倉儲(chǔ)管理和物流配送的好壞對(duì)公司的影響有多大為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題為什么倉庫的利用率低盤點(diǎn)的作用有多大為什么揀貨(發(fā)料)需要哪么多人倉庫損耗如何降低什么是現(xiàn)代化倉庫如何降低運(yùn)輸成本如何管理好庫存條形碼有用嗎◆本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率
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《精益管理- -倉儲(chǔ)管理管理與物流配送》（定制課） 課時(shí)：12H
《精益管理--倉儲(chǔ)管理與物流配送》降低運(yùn)營成本提高倉儲(chǔ)利用率使得配送及時(shí)準(zhǔn)確主講：范斌【課程背景】倉儲(chǔ)物流管理的應(yīng)對(duì)要點(diǎn)：數(shù)字商業(yè)的發(fā)展要求倉儲(chǔ)管理更準(zhǔn)確更靈活；企業(yè)庫存量大，庫存準(zhǔn)確率低影響配送及時(shí)準(zhǔn)確；倉儲(chǔ)種類繁雜，管理系統(tǒng)化差，庫存成本高；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，業(yè)務(wù)難以進(jìn)入良性循環(huán)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對(duì)人才能力要求高
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《倉儲(chǔ)管理管理與物流配送》 課時(shí)：6H
《倉儲(chǔ)管理與物流配送》提高倉儲(chǔ)利用率使得配送及時(shí)準(zhǔn)確主講：范斌【課程背景】倉儲(chǔ)物流管理的應(yīng)對(duì)要點(diǎn)：數(shù)字商業(yè)的發(fā)展要求倉儲(chǔ)管理更準(zhǔn)確更靈活；企業(yè)庫存量大，庫存準(zhǔn)確率低影響配送及時(shí)準(zhǔn)確；倉儲(chǔ)種類繁雜，管理系統(tǒng)化差，庫存成本高；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，業(yè)務(wù)難以進(jìn)入良性循環(huán)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對(duì)人才能力要求高；被日常的繁雜操作困擾，
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現(xiàn)代物料、倉儲(chǔ)管理與高效物流配送 課時(shí)：12H
現(xiàn)代物料、倉儲(chǔ)管理與高效物流配送兩天課程【參加對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長(zhǎng)，生產(chǎn)、PMC、采購、資材/倉庫主管/經(jīng)理，物流工程師/ERP支持工程師，財(cái)務(wù)人員和對(duì)此有需要和感興趣的人士?！菊n程背景】物料的計(jì)劃、跟催、管理與庫存控制是制造企業(yè)管理的重中之重。在當(dāng)今微利時(shí)代，如果我們企業(yè)的生產(chǎn)物料沒有做到合理的計(jì)劃、損耗沒有得到良好的控制，或者庫存出現(xiàn)大量的呆
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《高效倉儲(chǔ)與物流配送管理》 課時(shí)：12H
高效倉儲(chǔ)與物流配送管理主講：宋志軍課程背景：根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲(chǔ)部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉儲(chǔ)條件有限，進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問題，通過培訓(xùn)、學(xué)員參與和大量成功案例討論，使學(xué)員建立企業(yè)先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)快速響應(yīng)能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，
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課程大綱：講倉儲(chǔ)與跨部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、企業(yè)倉儲(chǔ)與物流的關(guān)系1、企業(yè)物流與配送的概念2、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理中3、如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位三、如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。四、倉儲(chǔ)與跨部門
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講:倉儲(chǔ)物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢(shì)倉儲(chǔ)與物流優(yōu)化關(guān)鍵思維---流程與表單物流供應(yīng)鏈管理中所謂贏的戰(zhàn)略知己知彼-類同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在做啥么怡亞通與制造業(yè)的鏈接---重點(diǎn)在物流無縫對(duì)接順豐快遞與C2C的鏈接---重點(diǎn)在物流集中配送新鮮快穩(wěn)準(zhǔn)仍是物流供應(yīng)鏈提升的重點(diǎn)ERP化與科技的利用仍是優(yōu)化改造的重點(diǎn)倉儲(chǔ)物流七大步驟空間規(guī)劃L(Layoutspace)載具標(biāo)準(zhǔn)S(St
