企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略引領(lǐng)能力建設(shè)-高級(jí)研修班-臺(tái)灣劉成熙團(tuán)隊(duì)規(guī)劃說(shuō)明及特點(diǎn)“十四五”已出臺(tái)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略引領(lǐng)能力建設(shè)尤其重要，是我國(guó)由全面建設(shè)小康社會(huì)向基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，是“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，也是全面開(kāi)啟社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)建設(shè)新征程的重要機(jī)遇期?！笆奈濉币?guī)劃并用于指導(dǎo)未來(lái)五年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無(wú)論對(duì)于國(guó)家
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-十四五企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼主講：劉成熙老師規(guī)劃說(shuō)明及特點(diǎn)“十四五”時(shí)期，是我國(guó)由全面建設(shè)小康社會(huì)向基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，是“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，也是全面開(kāi)啟社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)建設(shè)新征程的重要機(jī)遇期。如何編制好“十四五”規(guī)劃并用于指導(dǎo)未來(lái)五年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無(wú)論對(duì)于國(guó)家還是社會(huì)發(fā)展都顯得尤為重要。對(duì)于企業(yè)
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策 課時(shí)：12H
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策主講:臺(tái)灣劉成熙老師前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰(zhàn)略思維與科學(xué)決策-1天主講：臺(tái)灣劉成熙老師前言：戰(zhàn)略思維是指能夠從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，大處著眼，系統(tǒng)思考業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律，前瞻性的預(yù)判潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)際上包括戰(zhàn)略的規(guī)劃思考和戰(zhàn)略的管理。戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理》第一講：詮釋全面預(yù)算管理的內(nèi)涵一、預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系1、戰(zhàn)略“金字塔”的五個(gè)層次2、選擇商業(yè)模式的三個(gè)要素3、目標(biāo)管理與公司法人治理4、對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的重新定位5、案例分析：激進(jìn)還是漸進(jìn)？二、跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步曲1、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析3、客戶需求分析4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析5、自我狀況評(píng)估6、SWOT分析7、制定中長(zhǎng)期目標(biāo)
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管控課程大綱：第一部分：戰(zhàn)略的內(nèi)涵什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略從哪里來(lái)戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略的四種形態(tài)：點(diǎn)式、鏈?zhǔn)健⑵脚_(tái)、生態(tài)不同類型戰(zhàn)略之間的比較：集團(tuán)公司戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略、分析型戰(zhàn)略與構(gòu)建型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理之間的關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略克服危機(jī)：美團(tuán)收購(gòu)摩拜適應(yīng)變化：新希望抓住機(jī)遇：吉利收購(gòu)沃爾沃制造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 課時(shí)：12H
課程大綱：2天12小時(shí)（9：00-12:0014:00-17:00）|項(xiàng)次|主題|詳細(xì)內(nèi)容||||時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析||||未來(lái)趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)||一|戰(zhàn)略規(guī)劃與策|破除行動(dòng)慣性陷阱|||略管理的應(yīng)有|親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)|||認(rèn)知|討論:我們的未來(lái)共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))||||我們的使命-我們的事業(yè)是什么||||我們對(duì)未來(lái)的愿景規(guī)劃-
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理 課時(shí)：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理》課程目標(biāo)：為何有83.4的企業(yè)在發(fā)展的初期遇到了管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題，如何使得企業(yè)能跨過(guò)這個(gè)難關(guān)，Gartner集團(tuán)提出了全面企業(yè)績(jī)效管理(CPM)的概念。為了使得企業(yè)在短期內(nèi)超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，請(qǐng)盡快行動(dòng)起來(lái)，將企業(yè)的全面績(jī)效管理盡快實(shí)施起來(lái)。全面企業(yè)績(jī)效管理（CPM）是用于兼控、制定和管理整體企業(yè)績(jī)效的方法、準(zhǔn)則、過(guò)程和系統(tǒng)的整體組合。它涉
講師：魯百年 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理》【課程大綱】第一講當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理策略1．當(dāng)前建筑施工企業(yè)生存的困境及面對(duì)的挑戰(zhàn)1．性常態(tài)下國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析及建筑施工行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)2．中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨的難得機(jī)遇4．建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略第二講當(dāng)前建筑施工行業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期低下的原因分析1．當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析2．建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)
講師：馬楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過(guò)程1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)2、戰(zhàn)略管理的含義與特征3、戰(zhàn)略管理的任務(wù)4、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者5、戰(zhàn)略管理的過(guò)程二企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)1、確定企業(yè)使命與愿景2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)3、構(gòu)建戰(zhàn)略框架4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任6、八大前沿戰(zhàn)略思維：微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價(jià)值鏈思維、熵思維三外部環(huán)境與行業(yè)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1來(lái)自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動(dòng)/提升人力資源工作的效能和地位3人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4人力資源管理的核心是什么？案例與練習(xí)：國(guó)內(nèi)知名民企人力資源部結(jié)構(gòu)改革方案二、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系1戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點(diǎn)。2戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標(biāo)3戰(zhàn)略性人
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略人力資源管理的總體思路1.戰(zhàn)略實(shí)施的四個(gè)階段、三大層次2.戰(zhàn)略方案制定四大步驟3.競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估框架：三角模型4.戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系5.戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力所需組織能力分析分析：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理課程案例分析！二、組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化1:組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整2.崗位調(diào)整與流程體系規(guī)劃3．關(guān)鍵流程
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1來(lái)自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動(dòng)/提升人力資源工作的效能和地位3人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4人力資源管理的核心是什么？案例與練習(xí)：國(guó)內(nèi)知名民企人力資源部結(jié)構(gòu)改革方案二、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系1戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點(diǎn)。2戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標(biāo)3戰(zhàn)略性人
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過(guò)程1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)2、戰(zhàn)略管理的含義與特征3、戰(zhàn)略管理的任務(wù)4、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者5、戰(zhàn)略管理的過(guò)程二企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)1、確定企業(yè)使命與愿景2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)3、構(gòu)建戰(zhàn)略框架4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任6、八大前沿戰(zhàn)略思維：微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價(jià)值鏈思維、熵思維三外部環(huán)境與行業(yè)
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課程大綱：一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1來(lái)自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動(dòng)/提升人力資源工作的效能和地位3人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4人力資源管理的核心是什么？案例與練習(xí)：國(guó)內(nèi)著名民企人力資源部結(jié)構(gòu)改革方案二、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系1戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點(diǎn)。2戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標(biāo)
