企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)課程背景：——企業(yè)應對競爭的最佳系統(tǒng)方案您是否在為每年投入大量的經(jīng)費去學習而沒有取得理想的效果而苦惱？您是否為眾多管理公司供的眾多管理工具在您的企業(yè)無法取得成果而百思不得其解？您是否在為企業(yè)不斷增加的學習投入、管理手段和不盡如人意的利潤增長而不得其解？您是否在為曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的企業(yè)持續(xù)飛躍發(fā)展而一些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)日漸消瘦而疑惑？【培訓對象】
講師：李志剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程背景在面臨次貸危機和歐洲主權(quán)債務危機、企業(yè)同質(zhì)化競爭、價格戰(zhàn)不斷、原材料和勞動力成本大幅上升、人民幣升值等根本環(huán)境挑戰(zhàn)，部分企業(yè)盈利模式單一甚至滯漲增長乏力、部分企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)集中被收購兼并等挑戰(zhàn)情況，中國大多是企業(yè)迫切需要全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。那么究竟什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑有哪些、如何有效實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、什么因素將阻礙企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？這一系列重大
講師：廖曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理：專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略選擇課程背景金融危機、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭、價格戰(zhàn)不斷、勞動力和原材料成本不斷攀升、現(xiàn)有業(yè)務增長乏力甚至下滑，企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展問題，企業(yè)路在何方？企業(yè)應該是專業(yè)化還是多元化還是歸核化？企業(yè)專業(yè)化或者多元化條件下如何商業(yè)模式創(chuàng)新？如何通過參觀考察標桿企業(yè)加以研討獲得戰(zhàn)略的真諦，《企業(yè)戰(zhàn)略管理：專業(yè)化與多元化選擇》給出了答案。課
講師：廖曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃課程背景次貸危機、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭、價格戰(zhàn)不斷、勞動力和原材料成本不斷攀升、現(xiàn)有業(yè)務增長乏力甚至下滑，企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展問題，企業(yè)路在何方？如何把握企業(yè)的發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)競爭優(yōu)勢并且保持可持續(xù)發(fā)展？如何開拓戰(zhàn)略思維掌握戰(zhàn)略管理和規(guī)劃精要？《企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》給出了答案。課程內(nèi)容課程闡述了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念和精要、提供了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實施
講師：廖曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式高級研修班----中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍與商業(yè)模式突破之道特別聲明：本課程跟其他戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程最大的區(qū)別在于：拒絕山寨，拒絕照本宣科，拒絕將國內(nèi)外戰(zhàn)略與商業(yè)模式書籍和課程東拼西湊！廖曉老師給予您的是您在戰(zhàn)略與商業(yè)模式書本中找不到或你在別的戰(zhàn)略與商業(yè)模式老師課程中聽不到的的全新創(chuàng)新體系！所有戰(zhàn)略和商業(yè)模式概念、工具和方法都是廖曉怎么說，不是大師
講師：廖曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中小企業(yè)戰(zhàn)略突破》 課時：6H
【中小企業(yè)戰(zhàn)略突破】----轉(zhuǎn)型升級八大方略廣西柳州中小企業(yè)超級總裁一天課程【課程背景】◆金融危機影響呈現(xiàn)長期化趨勢，全球經(jīng)濟2013年仍將處于艱難的調(diào)整期。在外需萎縮、內(nèi)需收縮相互交織的大環(huán)境下，經(jīng)濟增長總需求動力明顯減弱，工業(yè)經(jīng)濟下行壓力依然存在?！粑覈?jīng)濟宏觀調(diào)控迫在眉睫；◆企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行；◆經(jīng)濟的急速下滑，市場激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)
講師：李平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)訓練系列課程《成長型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》---如何制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃【課程背景】在工作中，您是否遇到過以下情形：◆每當您看到“戰(zhàn)略”二字的時候，腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念？◆企業(yè)在哪些時候，需要重新制定或滾動修訂戰(zhàn)略規(guī)劃？◆如何使企業(yè)的愿景、使命、目標不再是口號停在口頭、也不再是標語掛在墻上？◆企業(yè)的財務健康性和戰(zhàn)略健康性之間的關系是什么
講師：李平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《易經(jīng)與企業(yè)戰(zhàn)略變革管理》【課程背景】勇于變革和創(chuàng)新是政府或企業(yè)組織在發(fā)展中保持活力的精神核心所在，為什么變?nèi)绾巫兪瞧髽I(yè)要面對根本問題，本課程針對這個問題，結(jié)合《周易》的研討和把握，給出更為合理、縝密的梳理和回答?！菊n程時長】1天【適合學員】中高層管理者【適合領域】政府、企業(yè)【培訓對象】政府、企業(yè)中高層管理者【課程收獲】《易經(jīng)》的思維模式與現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)代
講師：寇方墀 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【戰(zhàn)略與管控模塊】【課程對象】董事長、（副）總經(jīng)理、戰(zhàn)略運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇》1天【課程目標】了解房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭動態(tài)；熟悉房地產(chǎn)企業(yè)通常存在的戰(zhàn)略問題及房地產(chǎn)戰(zhàn)略如何落地；掌握房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本方法和流程?！菊n程大綱】一．從萬科十年新戰(zhàn)略看房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇1.1萬科的客戶細分策略1.2聚焦城市經(jīng)濟圈1.3產(chǎn)品創(chuàng)新和
講師：謝志華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理》1天【課程目標】學習房地產(chǎn)戰(zhàn)略思考的基本邏輯掌握房地產(chǎn)戰(zhàn)略目標分解的方法與工具學習標桿企業(yè)戰(zhàn)略思考及戰(zhàn)略目標分解的優(yōu)秀經(jīng)驗【課程大綱】房地產(chǎn)戰(zhàn)略思考的基本邏輯（半天，以講解為主）1.1了解和熟悉戰(zhàn)略思考的基本概念與戰(zhàn)略思考的方法戰(zhàn)略：立意、規(guī)劃、選擇；我是誰（定位）？在哪里競爭（區(qū)域、產(chǎn)品和價值鏈）？如何競爭（核心能力）？何時競爭（成長
講師：謝志華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與突圍當前宏觀經(jīng)濟減速，產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型與升級，這些對房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)有著怎樣的影響？中國房地產(chǎn)行業(yè)正面臨增長的拐點，競爭激烈且格局未定，常規(guī)住宅開發(fā)模式難以持續(xù)，眾多房地產(chǎn)企業(yè)紛紛跨界與轉(zhuǎn)型，尋求戰(zhàn)略突破。那么，中國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)在處在什么樣的發(fā)展階段，未來發(fā)展前景到底如何，發(fā)展趨勢是怎樣的，房地產(chǎn)企業(yè)面臨怎樣的機遇與威脅？在新形
講師：金元元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略布局五行八門法》學員對象：企業(yè)實際控制人、董事合伙人、總經(jīng)理主要內(nèi)容：課程以企業(yè)發(fā)展過程中如何順從局勢，如何在競爭中處于優(yōu)勢地位，把握時局，占領先機，幫助管理者跳出單一思維模式，增長智慧，慧眼識局。通過從思維和應用兩個方面的系統(tǒng)化學習，培養(yǎng)總攬全局的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，提升管理效能和行業(yè)競爭能力，適應經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的需要。課程綱要：●3分鐘討論
講師：榮松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程背景：現(xiàn)今企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)是戰(zhàn)略，重點是贏在市場。組織從不自滿于當下的成就，需要改變。環(huán)境變化快速，組織欲成長與繁榮，更需要改變。戰(zhàn)略是組織創(chuàng)造、使內(nèi)部資源得以適應外部環(huán)境的變化而營造優(yōu)勢的表現(xiàn)。實行戰(zhàn)略管理，不斷強化戰(zhàn)略與組織的鏈接，使組織在市場的行動得以落實，并實現(xiàn)內(nèi)外上下的整合，使組織治理與績效目標皆能有效達成。戰(zhàn)略管理具有宏觀的
講師：丁興華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《當代企業(yè)戰(zhàn)略定位講義》課程培訓目標：開啟企業(yè)管理者找到解決中國企業(yè)最大的黑洞——定位錯位的鑰匙。定位戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)在運行方向的把握上,也體現(xiàn)在對企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境\對企業(yè)本質(zhì)的深刻認識\企業(yè)運營思想的全面革新\同時也體現(xiàn)在企業(yè)競爭的策略轉(zhuǎn)變中。企業(yè)高中層領導需要認識到：新時代的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)面臨著系統(tǒng)重建的問題，需要全面革新的解決方法。以經(jīng)驗運營和保守推進將可
講師：侯慕雨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略性并購重組與管理整合鐘瑋倫【課程大綱】一、企業(yè)資本運營的內(nèi)涵1企業(yè)資本的構(gòu)成2資本運營的目的3資本運營的風險4資本運營的手段5當前海內(nèi)外并購市場的新常態(tài)6案例分析二、企業(yè)戰(zhàn)略并購1企業(yè)戰(zhàn)略并購的目的2并購重組的管理基礎3并購重組流程與重點環(huán)節(jié)4交易結(jié)構(gòu)安排與風險控制5如何把握新常態(tài)下的并購潮6案例分析三、并購基金1如何通過并購基金實現(xiàn)成長擴張2并購基
