企業(yè)戰(zhàn)略課程體系

上篇:商業(yè)模式創(chuàng)新一、企業(yè)獲利真正的秘密1.1輝煌企業(yè)不再賺錢的根源;1.2快速賺錢企業(yè)做對了什么?1.2.1“黑馬中的黑馬”小米崛起大揭密;1.2.2“蘋果”大賺特賺你所不知的;1.2.3騰訊阿里巴巴的跨界打劫;1.2中國大拐彎下的財富趨勢;1.3企業(yè)轉型升級四大結論;二、商業(yè)模式的概念及要點解析2.1什么是商業(yè)模式;2.2企業(yè)家對商業(yè)模式誤區(qū);2.3商業(yè)

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  競爭與轉軌背景下的企業(yè)戰(zhàn)略對策 ?。ㄅ嘤柎缶V)  講:競爭背景下的企業(yè)戰(zhàn)略對策  一、競爭與發(fā)展的戰(zhàn)略——競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略 ?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)基本現(xiàn)狀  (二)什么是企業(yè)的戰(zhàn)略 ?。ㄈ└偁幣c發(fā)展的比較  二、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略——基本競爭戰(zhàn)略 ?。ㄒ唬┤N基本競爭戰(zhàn)略  (二)成本領先戰(zhàn)略 ?。ㄈ┎町惢瘧?zhàn)略  (四)集中化戰(zhàn)略  三、中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略—

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一:企業(yè)為什么需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃?1、人無遠慮,必有近憂----孔子2、每個企業(yè)家常問自己三大問題3、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理的目的4、造成中國企業(yè)戰(zhàn)略管理困難的原因5、戰(zhàn)略管理的基本方法6、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架7、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行層次8、各層次戰(zhàn)略規(guī)劃的側重點各不相同二:戰(zhàn)略定位:公司的戰(zhàn)略定位是什么?1、集團公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么?2、為了符合總公司戰(zhàn)略,企業(yè)

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一、房地產新政策之下的戰(zhàn)略改革1、房地產新政策對房地產企業(yè)戰(zhàn)略的影響2、未來中國房地產市場的發(fā)展趨勢預測3、新政策之下房地產所面臨的變革4、目前多數(shù)房地企業(yè)戰(zhàn)略所存的問題二、房地產企業(yè)戰(zhàn)略理論1、房企戰(zhàn)略兩大構成2、房企六大戰(zhàn)略模塊 2.1開發(fā)模式戰(zhàn)略2.2城市布局戰(zhàn)略 2.3產品戰(zhàn)略 2.4土地拓展與儲備戰(zhàn)略 2.5成本與資本戰(zhàn)略 2.6品牌戰(zhàn)略3、常規(guī)房

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一、為什么企業(yè)領導要有戰(zhàn)略意識與現(xiàn)代管理理念?——企業(yè)領導與管理者角色自我認知(一)企業(yè)轉型發(fā)展本質所決定1、企業(yè)發(fā)展贏在未來。案例分析。2、當前社會經濟轉型要求。案例分析。(二)企業(yè)領導與管理者使命所決定1、企業(yè)領導與管理異同。案例分析。2、企業(yè)領導與管理者共同本質:戰(zhàn)略、決策與變革。案例分析。二、企業(yè)戰(zhàn)略決策管理——如何識“勢”明“道”謀“略”(一)企業(yè)

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一、目標管理的現(xiàn)狀問題二、目標管理解析2.1目標的定義及內容;2.2目標管理的流程及步驟;2.3戰(zhàn)略目標的設定及分解2.4月度計劃表的解析及訓練;2.5崗位說明書的制定;三、績效新模式的解讀3.1績效的定義及作用;3.2績效考核的原則及標準;3.3績效考核的新思路;3.4績效考核表說明及訓練;3.5新績效模式——月度質詢會;四、目標管理企業(yè)文化建設4.1企業(yè)

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一、目標管理的現(xiàn)狀問題二、目標管理解析2.1目標的定義及內容;2.1.1目標的定義;2.1.2目標的意義;2.2目標管理的流程及步驟;2.2.1年度目標的設定解析;2.2.2年度目標的分解方式、方法;2.2.3年度目標的內容、分類;2.3月度計劃表的解析及訓練;2.3.1月度計劃表的填寫說明;2.3.2月度計劃表的使用說明;2.3.3現(xiàn)場訓練;2.4崗位說明

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一、什么企業(yè)需要再造企業(yè)再造的兩種情況兩種情況的典型表象二、企業(yè)再造是鷹的重生企業(yè)再造的起點是什么?企業(yè)再造按照什么邏輯展開?企業(yè)再造的內在機理和基礎結構如何搭建?企業(yè)再造成功的關鍵點有哪些?為什么有的企業(yè)再造成功?為什么有的企業(yè)再造失敗?案例分享

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1、利潤公式(一)1企業(yè)的本質與競爭力影響因素1.1企業(yè)的本質一:資源配置性1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運營管理關系1.3戰(zhàn)略是資源配置方向、比例結構和順序等決策邏輯1.4企業(yè)的本質二:契約組合性1.5利潤公式(一)1.6企業(yè)的核心問題:如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.7案例:姚明、TCL、聯(lián)想、愛多、本田等2、利潤公式(二)2利潤公式(二)2.1利潤公式與

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新形勢,新特點,新挑戰(zhàn),新對策!【前言】我們必須學習【要求】心態(tài)歸零(或“空杯心態(tài)”)房地產,讓人愛恨交織的房地產!【】視頻短片播放……(約8分鐘)問題思考:由本短片,你想說些什么?【提醒】重新認識樓市──熟悉的環(huán)境,陌生的市場市場變了政策變了價量變了關系變了……我們的企業(yè)該怎么辦?一、戰(zhàn)略思考:房企面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)【焦點】2008以來樓市關鍵詞1.目前

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企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)本質符合本質的途徑與時俱進、超前創(chuàng)新企業(yè)也會生病常見的企業(yè)病保健重于治療企業(yè)戰(zhàn)略框架理念制定戰(zhàn)略的考慮方向利害關系人的要求誰是企業(yè)的利害關系人不同立場對企業(yè)的要求市場現(xiàn)實絕對賺錢的企業(yè)范例我們具備哪項必勝條件目前行業(yè)的市場情況壟斷性市場競爭性市場創(chuàng)造壟斷型優(yōu)勢案例:紐曼,華碩目標市場我們在行業(yè)內的角色領先者挑戰(zhàn)者追隨者補缺者不同角色的戰(zhàn)略傾向核心

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第二天 實操演練(時間:9am-5pm)1部分鏈接戰(zhàn)略,提取績效指標實操訓練-如何設定公司層面的財務類指標?財務指標與商業(yè)周期關系;如何使用杜邦財務模型設定財務指標;什么是經濟增加值(EVA)互動討論:一個成長期與成熟期企業(yè)的財務指標有什么區(qū)別?2如何設定市場類指標討論:如何結合公司的市場戰(zhàn)略推導市場類考核指標-財務與市場類指標戰(zhàn)略關鍵驅動因素分析,推導內部

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一、戰(zhàn)略是企業(yè)家與機會家的分水嶺生意思維將永遠停留在鴻溝的此岸事業(yè)思維才能推動企業(yè)跨越到鴻溝的彼岸二、打開戰(zhàn)略的視野空間不得不明白的企業(yè)生存的三重效率空間三重效率空間的比較三重效率空間的經典案例三、產業(yè)為本—如何解讀產業(yè)如何看懂產業(yè)發(fā)展規(guī)律如何進行產業(yè)的對標研究產業(yè)成功的商業(yè)模型提煉如何界定產業(yè)成功要素案例解讀四、如何透視自身資源能力從歷史出發(fā)從邏輯出發(fā)如何

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一、戰(zhàn)略是企業(yè)家與機會家的分水嶺-生意思維將永遠停留在鴻溝的此岸-事業(yè)思維才能推動企業(yè)跨越到鴻溝的彼岸二、打開戰(zhàn)略的視野空間-不得不明白的企業(yè)生存的三重效率空間-三重效率空間的比較-三重效率空間的經典案例三、產業(yè)為本—如何解讀產業(yè)-如何看懂產業(yè)發(fā)展規(guī)律-如何進行產業(yè)的對標研究-產業(yè)成功的商業(yè)模型提煉-如何界定產業(yè)成功要素-案例解讀四、如何透視自身資源能力-從

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沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力:戰(zhàn)略管理的基本任務何謂戰(zhàn)略,眾說紛紜戰(zhàn)略變革與S曲線沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力戰(zhàn)略管理的任務想做敢做擬做戰(zhàn)略管理的層次集團與公司級的總體戰(zhàn)略業(yè)務單元與部門級的競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的過程構建企業(yè)使命和愿景環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略落地不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略轉型推進舉措孕育期企業(yè):時機把握和創(chuàng)業(yè)崛起發(fā)展期企業(yè):激進發(fā)展和控制發(fā)展頂

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