企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
管理決策理念 什么是管理？ 決策與做事 決策之難 怎樣才能做一個(gè)理性決策者呢？ 選擇性知覺(jué) 常見(jiàn)的知覺(jué)偏差 產(chǎn)生選擇性知覺(jué)原因 選擇性知覺(jué)的建議 重構(gòu)式記憶 記憶的兩個(gè)階段、四個(gè)過(guò)程 記憶偏差 感受偏差 保留偏差 喚起偏差 重構(gòu)式記憶的建議 簡(jiǎn)捷化直覺(jué) 直覺(jué)基礎(chǔ)知識(shí) 判斷條件 直覺(jué) 代表性直覺(jué) 易得性直覺(jué) 簡(jiǎn)捷
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章企業(yè)變革與變革管理 一.關(guān)于企業(yè)變革 1.什么是企業(yè)變革？ 企業(yè)變革就是企業(yè)管理變革 2.為什么進(jìn)行企業(yè)變革？ 1)企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)力 2)企業(yè)變革的發(fā)動(dòng)者 3.企業(yè)變革什么？ 1）7S模型 2）四變量模型 案例：某公司確認(rèn)的年度企業(yè)變革的主要內(nèi)容 4.企業(yè)變革有哪些類型？ 1）突變/漸變 案例：聯(lián)想集團(tuán)的分拆 2）預(yù)防性/反
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單元：如何重新做好區(qū)域規(guī)劃與渠道開(kāi)發(fā)？ 一、你會(huì)有以下區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃的困惑問(wèn)題嗎？ 1、如何規(guī)避到處“撒胡椒面”的市場(chǎng)布局之痛？ ?、佟ⅰ鞍鍓K化戰(zhàn)略”三步驟？ ?、?、點(diǎn)狀市場(chǎng)→樣板市場(chǎng)→板塊市場(chǎng)的存在條件?！ ?、用波士頓矩陣分析成熟市場(chǎng)、成長(zhǎng)市場(chǎng)、待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的不同操作法 3、渠道的梯級(jí)分類與正態(tài)分布：要有多少經(jīng)銷商數(shù)量才能符合你的渠道戰(zhàn)略？ 二、
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一、戰(zhàn)略性人力資源管理（一）、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義（二）、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)（三）、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（四）、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)作的基本要求（1）戰(zhàn)略的匹配性（2）戰(zhàn)略彈性二、人力資源戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略管理的概念（二）戰(zhàn)略管理的過(guò)程1、
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講《21世紀(jì)的創(chuàng)新思維》訓(xùn)練課程導(dǎo)入 一、《21世紀(jì)的創(chuàng)新思維》課程導(dǎo)論 1、什么是思維 2、什么是創(chuàng)新 二、創(chuàng)新思維的背景 1、創(chuàng)新思維的時(shí)代大背景 第二講創(chuàng)新思維的常見(jiàn)束縛 一、創(chuàng)新思維的社會(huì)背景束縛 二、創(chuàng)新思維的組織機(jī)制束縛 三、創(chuàng)新思維的個(gè)人意識(shí)束縛 1、個(gè)人束縛——惰性思維 2、個(gè)人束縛——經(jīng)驗(yàn)思維 3、個(gè)人束縛——從
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單元21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)1、1、現(xiàn)代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)（1）（1）知識(shí)與人成為企業(yè)構(gòu)筑核心能力競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。（2）（2）流程、員工、知識(shí)已經(jīng)成為主要核競(jìng)爭(zhēng)力。2、2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求（1）（1）企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的變化（2）（2）人力成本是企業(yè)支出中的大成本（3）（3）人力資源工作職責(zé)和重心的改變（4）（4）戰(zhàn)略性人力資源管理成
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引子學(xué)習(xí)、研究戰(zhàn)略要記住球王貝利的話:我踢球“不是追著球跑,而是看球會(huì)落到哪里,先跑過(guò)去等著。”世界一些公司認(rèn)為:企業(yè)必須借用貝利的觀點(diǎn)制定公司戰(zhàn)略:臨事有三難：！一難；！二難；！三難?！秾O子兵法》:戰(zhàn)略“天下之事伺時(shí)而發(fā)，待機(jī)而動(dòng)，萬(wàn)事而無(wú)不成。”一、戰(zhàn)略思維原理1、什么是戰(zhàn)略？2、戰(zhàn)略思維的核心思想3、戰(zhàn)略思維的基本概念4、戰(zhàn)略思維案例研討1）日常戰(zhàn)略思
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一、解讀組織結(jié)構(gòu) 二、組織設(shè)計(jì)必須回答的八大問(wèn)題 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 四、三大組織結(jié)構(gòu)應(yīng)用分析 五、崗位分析與崗位說(shuō)明書 六、案例分析
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篇問(wèn)題解決體驗(yàn) 1.管理中的思維霧區(qū) 不要把現(xiàn)象當(dāng)成問(wèn)題 不要把假設(shè)當(dāng)成結(jié)論 2.經(jīng)典案例：誰(shuí)喝水？誰(shuí)養(yǎng)斑馬？ 3.案例總結(jié)：?jiǎn)栴}解決的三要素 4.問(wèn)題解決體驗(yàn)：用邏輯解決生活問(wèn)題 5.工具講解：?jiǎn)栴}分析樹(shù) 6.案例分析：構(gòu)建問(wèn)題的分析樹(shù) 第二篇邏輯思維基礎(chǔ)——大膽假設(shè),小心求證 1.問(wèn)題解決基礎(chǔ)：用金字塔原理思考和表達(dá) 信息分類—
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一:戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？?什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？?集團(tuán)公司戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的整體定位是什么？?為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？二:核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？?企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？?企業(yè)沒(méi)有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？?反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪些主要領(lǐng)域？?新產(chǎn)業(yè)帶來(lái)哪些新的機(jī)遇？三:關(guān)鍵
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企業(yè)戰(zhàn)略 系統(tǒng)化的變革管理 課時(shí)：12H
1）變革管理現(xiàn)狀和問(wèn)題 a)產(chǎn)品、技術(shù)、人與管理的關(guān)系圖 b)德魯克：管理在干什么？ c)管理者該干什么？ d)西方管理簡(jiǎn)史 e)中國(guó)管理思想發(fā)展簡(jiǎn)史 f)管理等級(jí)9段論 g)組織等級(jí)圖 h)為什么要變革？ i)中國(guó)企業(yè)變革管理的現(xiàn)狀 j)變革管理的主要問(wèn)題是什么？ k)業(yè)務(wù)、管理與人的關(guān)系模型圖 2構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系 l)
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企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓(xùn)練 課時(shí)：12H
天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡(jiǎn)介二、模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤規(guī)則介紹四、模擬沙盤試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問(wèn)解答天下午：一、模擬年運(yùn)營(yíng)●知識(shí)點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源；4.競(jìng)爭(zhēng)定位。○腦力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？2.各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場(chǎng)份額、成本低、品牌形
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課程大綱：引子游戲：發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理盲點(diǎn)---和尚廟的故事開(kāi)篇三部曲：看視頻思管理；組團(tuán)隊(duì)定規(guī)則；訂目標(biāo)宣約定。上篇：企業(yè)管理本質(zhì)與目標(biāo)管理思維構(gòu)建章：從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素中認(rèn)識(shí)管理1.1高層管理者的困惑---1.2從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素認(rèn)識(shí)管理1.3什么是管理？管理的本質(zhì)？互動(dòng)：從管理困惑看我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理短板第二章:高層管理者應(yīng)具備的核心能力
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企業(yè)戰(zhàn)略 精益管理 課時(shí)：12H
1精益管理起源及概念 a)精益管理是如何起源的？ b)精益管理概念 c)精益管理的發(fā)展（精細(xì)化管理、精確管理。。。） d)精益企業(yè)模型 2）精益管理內(nèi)涵 a)精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質(zhì)量管理、精益項(xiàng)目管理等特征 b)精益管理模型 c)精益管理內(nèi)涵 3）企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀 d)人與企業(yè)的治病方式？ e)企業(yè)管理
