企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
企業(yè)戰(zhàn)略通過分解年度計劃落地（2天） 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略通過分解年度計劃落地課綱（2天）課程背景企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長期規(guī)劃高點由企業(yè)戰(zhàn)略定位，中短期計劃目標則由年度經(jīng)營計劃落地實施。目標不分解，就是空談！如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學地計算并分解到目標清晰的年度經(jīng)營計劃？如何從年度經(jīng)營計劃準確可行地分解到各部門的年度工作計劃？如分解的過程中達不到預期目標時各部門又應當如何提升和
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企業(yè)戰(zhàn)略通過分解年度計劃落地課綱（1天）課程背景企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長期規(guī)劃高點由企業(yè)戰(zhàn)略定位，中短期計劃目標則由年度經(jīng)營計劃落地實施。目標不分解，就是空談！如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學地計算并分解到目標清晰的年度經(jīng)營計劃？如何從年度經(jīng)營計劃準確可行地分解到各部門的年度工作計劃？如分解的過程中達不到預期目標時各部門又應當如何提升和
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財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合課綱（2天）課程背景企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長期規(guī)劃高點由企業(yè)戰(zhàn)略定位，中短期計劃目標則由財務戰(zhàn)略落地實施。目標不分解，就是空談！如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學地計算并分解到目標清晰的財務戰(zhàn)略？如何從財務戰(zhàn)略準確可行地分解到各部門的年度工作計劃？如分解的過程中達不到預期目標時各部門又應當如何提升和改善？如何把讓財
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企業(yè)戰(zhàn)略決策與市場定位 課時：6H
《企業(yè)戰(zhàn)略決策與市場定位》課程教學大綱課程名稱：《企業(yè)戰(zhàn)略決策與市場定位》課程性質：內訓、公開課培訓對象：企業(yè)管理層教學時數(shù)：一天課程收益：企業(yè)發(fā)展到一定程度都會進行戰(zhàn)略優(yōu)化或調整，如何進行戰(zhàn)略決策？市場如何定位？這些是企業(yè)發(fā)展中的大事，我們切不可用“戰(zhàn)術的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略的懶惰”，公司必須有明確的戰(zhàn)略方向，在明確戰(zhàn)略方向的同時必須有準確的市場定位，定位定天下
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《BLM企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃的實施》課程教學大綱課程名稱：《BLM企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃的實施》課程性質：總裁班培訓對象：企業(yè)管理層教學時數(shù)：2-3天課程收益：結合總部的這個整個的戰(zhàn)略規(guī)劃去做一些區(qū)域的規(guī)劃，然后分解出來，我們具體到明年這個戰(zhàn)略目標怎么去分解，然后去打幾場戰(zhàn)役就是在區(qū)域的承接，總部的戰(zhàn)略層面，下邊作為他們前端的銷售部門的大區(qū)的這個戰(zhàn)略打法怎么樣，那
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建筑行業(yè)宏觀經(jīng)濟形勢解讀與企業(yè)戰(zhàn)略轉型對策與建議阮曉東博士研究員新征程：2023年的新戰(zhàn)局\新規(guī)劃\新班子\新發(fā)展策略布局新戰(zhàn)局：地緣沖突的深層次影響及我國新安全規(guī)劃路徑分析新規(guī)劃：疫情應對政策的全面調整及2023年整體經(jīng)濟預判新班子：2023年兩會后我國組建新一屆政府的應對策略分析新策略：新型城鎮(zhèn)化的方略及央行三支箭對地產(chǎn)行業(yè)的影響新格局：2023年的雙循
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企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地主講：金超老師|2天關鍵詞：新經(jīng)濟、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、客戶價值、盈利系統(tǒng)、轉型升級、資源整合、孵化裂變、戰(zhàn)略解碼兩天深入探討，學員可以了解并深入掌握：?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之系統(tǒng)前提——戰(zhàn)略洞察?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之奠基體系——客戶價值；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之戰(zhàn)略重點——盈利設計；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之關鍵路徑——資源整合；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之核心設
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專精特新：科技型企業(yè)戰(zhàn)略與市場增長設計主講：金超老師|1天中美博弈、數(shù)字化轉型、后疫情時代市場發(fā)生不可逆的變化，為企業(yè)的發(fā)展提出巨大挑戰(zhàn)；在制造大國升級到“智造大國”的國家戰(zhàn)略之下，數(shù)字化轉型正在系統(tǒng)、深入滲透進企業(yè)的方方面面，科技型企業(yè)矗立在時代挑戰(zhàn)的最前沿，“小巨人”如何應對“大挑戰(zhàn)”？如何為企業(yè)同時插上科技和商業(yè)的兩只翅膀，在市場上同時實現(xiàn)客戶價值和企
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《從企業(yè)戰(zhàn)略到績效管理系統(tǒng)設計》課程大綱主講人：支崟主講人背景簡介：10多年多行業(yè)人力資源全景化管理者，國家高級人力資源管理師，國家企業(yè)法律顧問，頂級全國性律所執(zhí)業(yè)律師（企業(yè)法律實務爭端解決、勞動法、稅法、知識產(chǎn)權法）課程背景：人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理當中占據(jù)著至關重要的角色，然而很多人力資源管理從業(yè)人員乃至企業(yè)家很少能夠系統(tǒng)地思考人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的必然
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德里克談企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。——彼得·德魯克彼得·德魯克是第一位提出“企業(yè)家戰(zhàn)略”的思想家。德魯克對于企業(yè)戰(zhàn)略的論述分散于《管理的實踐》、《成果管理》等著作中。在《成果管理》中，就有一章“企業(yè)戰(zhàn)略”的論述。在《創(chuàng)新與企
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[pic]承接企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃—行動學習/工作坊【背景】從職能導向的人力資源管理轉向戰(zhàn)略導向的人力資源管理，是人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源系統(tǒng)，是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。幫助企業(yè)管理者樹立正確的人力資源管理與戰(zhàn)略結合的理念，學習以人力資源管理支撐企業(yè)發(fā)展的方法，確保實現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略長期、穩(wěn)定發(fā)展
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[pic]承接企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃【課程背景】從職能導向的人力資源管理轉向戰(zhàn)略導向的人力資源管理，是人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源系統(tǒng)，是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。本課程旨在幫助樹立正確的人力資源管理與戰(zhàn)略結合的理念，學習如何以人力資源管理支撐企業(yè)發(fā)展的方法，確保實現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略長期、穩(wěn)定發(fā)展。【課程收
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《企業(yè)戰(zhàn)略決策與商務談判-2021》 課時：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》課程教學大綱課程名稱：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》課程性質：內訓、公開課培訓對象：企業(yè)管理層教學時數(shù)：1-2天課程收益：人生的路漫長，可關鍵處只有幾步，對于企業(yè)來說也同樣如此，我們看到世界500強的每年都有一些變化，在全球全球一體化、市場化的今天，故步自封的企業(yè)倒下了，涌現(xiàn)了許多創(chuàng)新型的企業(yè)，我們切不可用“戰(zhàn)術的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略的懶惰”，必須居
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《企業(yè)戰(zhàn)略決策與商務談判》 課時：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略決策與商務談判》課程教學大綱課程名稱：《企業(yè)戰(zhàn)略決策與商務談判》培訓對象：企業(yè)管理層教學時數(shù)：1-2天課程收益：人生的路漫長，可關鍵處只有幾步，對于企業(yè)來說也同樣如此，我們看到世界500強的每年都有一些變化，在全球全球一體化、市場化的今天，故步自封的企業(yè)倒下了，涌現(xiàn)了許多創(chuàng)新型的企業(yè)，我們切不可用“戰(zhàn)術的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略的懶惰”，必須居安思危實時審視
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《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》 課時：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》課程教學大綱課程名稱：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》課程性質：內訓、公開課培訓對象：企業(yè)管理層教學時數(shù)：1-2天課程收益：人生的路漫長，可關鍵處只有幾步，對于企業(yè)來說也同樣如此，我們看到世界500強的每年都有一些變化，在全球全球一體化、市場化的今天，故步自封的企業(yè)倒下了，涌現(xiàn)了許多創(chuàng)新型的企業(yè)，我們切不可用“戰(zhàn)術的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略的懶惰”，必須居
