生產(chǎn)計劃課程體系
一、PMC運作全貌1、PMC標準運作流程2、PMC的相關信息節(jié)點3、PMC的基本組織架構二、訂單評審1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善2、訂單確認、匯總3、政策性訂單預測4、產(chǎn)能負荷評審5、采購供應評審6、生產(chǎn)交貨周期7、表單與工具三、主生產(chǎn)計劃（MPS）1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概論3、銷售預測與訂單管理4、生產(chǎn)計劃的基本形式5、生產(chǎn)計劃
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本課程所涉及講授的案例有： 1、安踏生產(chǎn)計劃/ 2、安踏物料計劃/ 3、安踏物料管理 4、浙江星星集團生產(chǎn)計劃管理/ 5、廈門TDK呆料控制體系 6、一汽大眾物料控制/ 7、一汽大眾看板系統(tǒng) 8、豐田看板控制系統(tǒng)/ 9、富士康負荷分析 10、Cervélo賽車生產(chǎn)和組裝/ 11、廈門麥科特電子生產(chǎn)物料管理 12、奧康的物料控制/
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本課程所涉及講授的案例有：1、安踏生產(chǎn)計劃/2、安踏物料計劃/3、安踏物料管理4、浙江星星集團生產(chǎn)計劃管理/5、廈門TDK呆料控制體系6、一汽大眾物料控制/7、一汽大眾看板系統(tǒng)8、豐田看板控制系統(tǒng)/9、富士康負荷分析10、Cervélo賽車生產(chǎn)和組裝/11、廈門麥科特電子生產(chǎn)物料管理12、奧康的物料控制/13、美的商用空調(diào)生產(chǎn)物控14、廣本供應商的物控體系/
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l生產(chǎn)管理的范疇生產(chǎn)的形態(tài)生產(chǎn)管理的范疇l企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度日常產(chǎn)銷配合作業(yè)l生產(chǎn)計劃的實質(zhì)生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵生產(chǎn)計劃的實質(zhì)作用生產(chǎn)計劃的分類生產(chǎn)計劃的計劃標準l途程計劃途程計劃的要點、內(nèi)容及編制l生產(chǎn)能力與負荷計劃負荷計劃的概念負荷與產(chǎn)能的調(diào)整負荷計劃的擬定l日程計劃日程計劃
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《生產(chǎn)計劃與物料管控》 課時：6H
生產(chǎn)計劃與物料管理主講：劉朝陽【課程背景】中國汽車行業(yè)迎來巨大轉(zhuǎn)型期，這幾乎是一個不爭的事實。新能源趨勢已取得行業(yè)共識、互聯(lián)網(wǎng)時代對智能洗車的發(fā)展起到了推波助瀾的作用、國內(nèi)外的競爭環(huán)境更為開放……每個制造業(yè)的從業(yè)者，置身如此互聯(lián)、開放和競爭的環(huán)境下，掌握生產(chǎn)管理的基礎知識和動作技能是持續(xù)保持企業(yè)供應鏈的核心競爭力，不斷提升生產(chǎn)管理人才的綜合技能，促進生產(chǎn)高效
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《PMC生產(chǎn)計劃與控制》2天 課時：12H
《PMC生產(chǎn)計劃與控制培訓》主講：李啟春【課程背景】：生產(chǎn)計劃管理，一般是指企業(yè)對生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計劃管理是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象所進行的管理，包括生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。廣義的生產(chǎn)計劃管理則有了新的發(fā)展，指以企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)為對象，包括所有與產(chǎn)品的制造密切有關的各方面工作的
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《PMC—多品種小批量生產(chǎn)計劃與物料管理》 課時：12H
《PMC—多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理》主講：宋志軍課程背景：“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急?。】蛻舸哓洠?！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互
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精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓與輔導課程精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)22860099060課程目標與重點00課程目標與重點《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)》課程的目標，產(chǎn)計劃管理，確切的說，并不是如何排單，而是如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中的“人機料法環(huán)”，人員配置計劃、設備設施維護維修與購置及使用效率計劃、庫房管
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《生產(chǎn)計劃與交期管理》 課時：6H
(課程宗旨：生產(chǎn)管理是客戶訂單與生產(chǎn)部門間的重要橋梁，企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運甚至取消訂單，生產(chǎn)管理扮演重要的角色；此外，企業(yè)能否以較低的成本進行生產(chǎn)，也具備舉足輕重的地位。因此生產(chǎn)管理可說是企業(yè)生產(chǎn)活動的火車頭，這個工作做得越好，企業(yè)的生產(chǎn)就越順暢，成本就越低。本課程從企業(yè)未來的設備投資計劃、計劃生產(chǎn)型態(tài)或訂單生產(chǎn)型態(tài)的企業(yè)所需的各項生
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PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 課時：12H
生產(chǎn)計劃與物料控制課程背景：?企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁?企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重?企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行?是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力?是否安全庫存標準不變，從來沒有動態(tài)調(diào)整?計劃異常情況頻頻出現(xiàn)，客戶滿意大幅降低?采購生產(chǎn)銷售相互獨立，缺乏系統(tǒng)團隊協(xié)作課程收益：?討論出訂單作業(yè)總周期及各作業(yè)段周期；?計
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降低生產(chǎn)供應鏈管理成本--生產(chǎn)計劃與控制課程對象生產(chǎn)經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、跟單、倉庫管理員、車間主管等課程目的提高生產(chǎn)達成率，控制庫存，使生產(chǎn)具有可控性課程內(nèi)容《降低生產(chǎn)供應鏈管理成本的法寶--生產(chǎn)計劃與物料控制》【課程背景】中國的服裝品牌市場逐步成熟，但變化也是越來越大，原有的定貨模式從100定貨給到加盟商（庫存壓力在加盟商），逐步過渡到定貨100，而品牌公司
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PMC——生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)方法課程背景：生產(chǎn)不會計算,諸事都會白干?！芾砭褪穷A測和計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制?！嗬しs爾我國大部分制造型企業(yè)有如下突出問題：訂單交貨及時率偏低、過程在制品庫存量極大、計劃人員不是不專業(yè)、就是在企業(yè)中無地位，無法有效掌控計劃對車間的執(zhí)行過程；另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是
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高效的生產(chǎn)計劃與庫存控制實務在當前的市場環(huán)境中，企業(yè)的競爭非常激烈。庫存如同“糖尿病”！一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺，不斷失信于客戶…；同時，物料與倉儲管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭力的關鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。我們?nèi)绾螒獙蛻舻木o急查單為什么有巨大的庫存（資金）壓力？如何在減少庫存的同時，保證及時供貨、出貨？順暢的生
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生產(chǎn)計劃與成本控制 課時：12H
《生產(chǎn)計劃與成本控制》課程大綱一、課程設置和師資簡介|課程主題|生產(chǎn)計劃與成本控制|授課對象|生產(chǎn)經(jīng)營管理者、班組長||授課方式|案例演練、現(xiàn)場互動、小組討|授課時間|2天|||論。||||課程介紹|“沒有計劃就等于沒有管理”計劃是生產(chǎn)管理的出發(fā)點和歸宿，在多品|||種小批量快交期的市場環(huán)境下，怎樣發(fā)揮計劃的指導和目標作用，形|||成科學排產(chǎn)、快速采購、快速
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生產(chǎn)計劃與物料控制 課時：12H
如何做好生產(chǎn)計劃管理課程背景隨著市場競爭的日趨激烈，產(chǎn)品品種不斷增多，批量卻在不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，這樣以來，提高生產(chǎn)管理人員計劃編制及執(zhí)行能力就成了提高企業(yè)核心競爭力的必由之路。課程目標1.使學員掌握編制生產(chǎn)計劃的技巧、提高生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力；2.使生產(chǎn)計劃
