生產(chǎn)計劃課程體系
部分生產(chǎn)計劃與計劃管理方法1、生產(chǎn)方式概論1.1、庫存式生產(chǎn)（MTS）1.2、訂單式生產(chǎn)方式（MTO）1.3、混合型生產(chǎn)（MTSMTO）1.4、不同企業(yè)的生產(chǎn)方式適應法2、精益生產(chǎn)方式2.1、生產(chǎn)“均衡化”與“同步法”2.2、案例：“一小時”制程實現(xiàn)之路。（實際咨詢案例）2.3、“一個流”（JIT）生產(chǎn)實現(xiàn)過程2.4、生產(chǎn)計劃模式取決于生產(chǎn)方式3、生產(chǎn)管理(
講師：何凱華在線咨詢下載需求表
｛課程大綱｝上篇：生產(chǎn)計劃及采購計劃篇講：生產(chǎn)、采購計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些l生產(chǎn)計劃管理的KPI目標有哪些l生產(chǎn)計劃管理各目標的關系l生產(chǎn)的四種類型l四種類型的決定因素是什么l四種類型產(chǎn)品應該預備什么l生產(chǎn)計劃的二大分項l訂單落實計劃的基本流程（每次）l訂單落實計劃制定流程的要點l工廠管理的組織架構(gòu)l生產(chǎn)計劃的兩種管理模式lERP能否替代人工來制定生產(chǎn)計劃l統(tǒng)
講師：張仲豪在線咨詢下載需求表
PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修 課時：18H
課程大綱： 室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理 1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮 2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構(gòu) 東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu) 3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理 4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程 a.準時生產(chǎn)計劃VS
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 課時：12H
課程大綱: 一、銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理 -生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位——訂單總導演／總指揮 -生產(chǎn)計劃/物料控制先進組織架構(gòu) —東莞諾基亞公司生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu) -生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能——欠料分析跟進／備料功能 -生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程 —準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則 —中興通訊銷售計劃/生
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)計劃的有效安排直接關系到生產(chǎn)系統(tǒng)的運作是否順暢，但為了使生產(chǎn)計劃能夠得到有效安排，所涉及的面是非常之廣的，比如：定單問題、采購問題、物料問題、資料問題、設計工藝問題、設備人力問題等等，如何才能進行有效的生產(chǎn)計劃安排，是每個生管人員的首要責任。1、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容和作用☆生產(chǎn)計劃編制的內(nèi)容☆生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用2、幾個重要的期量標準的制定☆批量和生產(chǎn)間
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生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓練營（PMC） 課時：12H
室:銷售計劃/生産計劃/物料控制/職能接口管理１，生産計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮２，生産計劃/物料控制先進組織架構(gòu)某知名美資公司生産/物料管理組織架構(gòu)３，生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能４，物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖------深圳某電子有限公司某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析５，物料管理精髓
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PMC生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班 課時：12H
室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理1.銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2.銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)3.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理4.生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程-準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
《生產(chǎn)計劃組織與成本物料控制》 課時：12H
部分主題內(nèi)容時間天部分建構(gòu)高效的生產(chǎn)計劃組織一、高效的生產(chǎn)過程組織1．影響生產(chǎn)組織效能達成的原因分析2．生產(chǎn)過程組織的三要素3．生產(chǎn)分析4．生產(chǎn)服務5．生產(chǎn)制造上午二、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)排程1．生產(chǎn)計劃的架構(gòu)2．生產(chǎn)計劃形成的策略3．生產(chǎn)排程4．標準工時的設計與運用5．產(chǎn)能可動率與稼動率的計算方法與差異6．產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)與控制7．知名企業(yè)案例分析三、生產(chǎn)調(diào)度與保障1
講師：李庚翔在線咨詢下載需求表
PMC生產(chǎn)計劃管理與物料管理 課時：1H
從五個層面分析產(chǎn)銷經(jīng)營不順暢的肇因解決產(chǎn)銷經(jīng)營不順暢問題的策略方向2-PMC應有模塊與機能的分析1小時講授簡單討論3簡介生產(chǎn)計劃與管制的流程與關鍵要領---MPS主排程的步驟流程與關鍵要領---DPS細排程的步驟流程與關鍵要領---CRP產(chǎn)能負荷的步驟流程與關鍵要領1.5小時講授（實例解說）4簡介配合投產(chǎn)的存量計劃管理的流程與關鍵要領---安全存量法/MRP
講師：王強在線咨詢下載需求表
序言 案例講解:預防與改善講.生產(chǎn)計劃的現(xiàn)狀分析1.制造型企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境分析2.一般企業(yè)出現(xiàn)的生產(chǎn)混亂現(xiàn)象與生產(chǎn)計劃的關聯(lián)性3.造成生產(chǎn)計劃頻頻更改的5大責任部門4.我們的現(xiàn)狀——愁！5.產(chǎn)生混亂的12種原因造成計劃困難6.供應鏈管理對企業(yè)經(jīng)營的影響7.供應鏈管理下的生產(chǎn)計劃思想第二講.生產(chǎn)計劃管理人員的全局觀1.游戲——認識管理的真諦2.從拼圖中領悟生
講師：黃國成在線咨詢下載需求表
PMC生產(chǎn)計劃 與物料控制高級研修班 課時：12H
室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理1.銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2.銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)3.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理4.生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程-準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制提升 課時：18H
室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷售
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
【課程大綱】?課前分享與互動?企業(yè)的運作模型分享?現(xiàn)場學員分享及交流?企業(yè)利潤的三大來源?企業(yè)管理的六大問題講.制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式1.計劃性生產(chǎn)特點2.訂單性生產(chǎn)特點3.混合性生產(chǎn)特點第二講：生管的工作職責與目標1.生管的工作定位2.生管的工作目標3.生管的能力與要求4.生管的工作職責5.生管工作溝通要素6.生管對生產(chǎn)的五重管理第三講生產(chǎn)計劃的形成與目標分
講師：沈懷金在線咨詢下載需求表
模塊一：柔性計劃如何實現(xiàn)排程控制1、柔性生產(chǎn)計劃創(chuàng)造可能2、柔性計劃概念及能解決的問題3、柔性計劃如何實行生產(chǎn)控制3.1、生產(chǎn)流程分析（通用材料并存生產(chǎn)）3.2、前置時間分析（庫存優(yōu)化管理）3.3、生產(chǎn)工序銜接分析（供應鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產(chǎn)銷配合—產(chǎn)能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）3.5訂單溝通（定期銷售協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理）案例分析甘特圖超市看板快速切換斜槽
