生產(chǎn)計(jì)劃課程體系
部分：如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂案例分析：某企業(yè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃跟不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強(qiáng)的教訓(xùn)三、如何構(gòu)建先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理體系1、跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析2、
講師：田開(kāi)軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃管理與交期控制一：選擇產(chǎn)銷(xiāo)管理模式 1、產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)的七大原因 2、從技術(shù)層面應(yīng)對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào) 3、從管理層面應(yīng)對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào) 4、分析產(chǎn)銷(xiāo)形態(tài)選擇管理模式 5、了解CPM、MRP、JIT管理模式 生產(chǎn)計(jì)劃管理與交期控制二：技術(shù)數(shù)據(jù)是生產(chǎn)管理的基石 1、物料分類與物料編碼原則 2、如何計(jì)算采購(gòu)（加工）提前期 3、提前期在生產(chǎn)排程中的運(yùn)用
講師：劉百功 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、生產(chǎn)管理的基本概念1.生產(chǎn)管理的意義2.生產(chǎn)管理的組織與功能3.生產(chǎn)管理的主要型式介紹4.對(duì)多種少量生產(chǎn)之認(rèn)識(shí)5.生產(chǎn)管理的作業(yè)流程6.生管人員的職責(zé)與應(yīng)有特質(zhì)二、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與產(chǎn)能分析1.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與訂單管理2.制造途程的安排3.生產(chǎn)能力的評(píng)估4.產(chǎn)能與負(fù)荷統(tǒng)計(jì)分析5.產(chǎn)銷(xiāo)不平衡的因應(yīng)方式三、生產(chǎn)計(jì)劃的安排1.生產(chǎn)計(jì)劃的排定方式(1)主生產(chǎn)排程(2)月生產(chǎn)計(jì)
講師：陳錦河 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理與排程控制》 課時(shí)：2H
一、企業(yè)需要什么樣的管理人員？（一）學(xué)會(huì)關(guān)注的“兩個(gè)重點(diǎn)”1、開(kāi)源2、節(jié)流（二）如何進(jìn)行計(jì)劃管理自我診斷及提升？1、看——生產(chǎn)辦公環(huán)境、人員狀況、目光2、查——現(xiàn)場(chǎng)管理走動(dòng)3、記——工作日志4、訪——下屬動(dòng)態(tài)5、報(bào)——計(jì)劃及思路與上級(jí)溝通二、如何正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的有效發(fā)揮？（一）管理層級(jí)與核心關(guān)注點(diǎn)1、高層——制造問(wèn)題2、中層——發(fā)覺(jué)問(wèn)題喬致庸與馬荀3、
講師：肖鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)一、課程總體介紹1.培訓(xùn)目標(biāo)2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念1.常見(jiàn)的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO等不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)2.接單模式的異同分析／預(yù)測(cè)訂單交貨通知三要素的關(guān)鍵管理3.多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與群組排配的思路4.PMC計(jì)劃部門(mén)關(guān)鍵的職能與組織架構(gòu)定位5.訂單準(zhǔn)確度的演示與庫(kù)存管理的關(guān)鍵點(diǎn)第二部分產(chǎn)
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
有效生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn) 課時(shí)：3H
第1單元供應(yīng)鏈導(dǎo)論與客戶關(guān)系管理-3h1.1OnePage供應(yīng)鏈圖解與銷(xiāo)1補(bǔ)1煉1.2PCMP(PMC)在供應(yīng)鏈中的定位1.3預(yù)測(cè)訂單D/N的真義1.4預(yù)測(cè)特性與月預(yù)測(cè)拆解4周分析1.5客戶實(shí)際提貨與不準(zhǔn)度分析第2單元生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用與實(shí)施MRP共享平臺(tái)的整合-3h2.1出貨與銷(xiāo)提貨的不準(zhǔn)度分析2.2責(zé)任區(qū)分成品,半成品排配依據(jù)與安全庫(kù)存訂定2.3小時(shí)的日計(jì)
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：柔性計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)排程控制1、柔性生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)造可能2、柔性計(jì)劃概念及能解決的問(wèn)題3、柔性計(jì)劃如何實(shí)行生產(chǎn)控制3.1、生產(chǎn)流程分析（通用材料并存生產(chǎn)）3.2、前置時(shí)間分析（庫(kù)存優(yōu)化管理）3.3、生產(chǎn)工序銜接分析（供應(yīng)鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產(chǎn)銷(xiāo)配合—產(chǎn)能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）3.5訂單溝通（定期銷(xiāo)售協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理）案例分析甘特圖超市看板快速切換斜槽
講師：肖鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、生產(chǎn)管理概述1.管理循環(huán)2.何謂生產(chǎn)管理3.生產(chǎn)管理的架構(gòu)4.排訂生產(chǎn)計(jì)劃所需的基本要素5.問(wèn)題討論二、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)與劃分方式1.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)2.生產(chǎn)計(jì)劃的劃分方式A.長(zhǎng)期計(jì)劃B.中期計(jì)劃C.短期計(jì)劃三、運(yùn)用負(fù)荷分析手法預(yù)先解決產(chǎn)能不足、產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題1.負(fù)荷分析的意義2.工時(shí)的決定3.負(fù)荷計(jì)劃的做法4.產(chǎn)能的維持四、建立基準(zhǔn)日程，作為排定計(jì)劃的依據(jù)
講師：趙根枝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、生產(chǎn)計(jì)劃的制定問(wèn)題一：貴司的生產(chǎn)計(jì)劃是怎樣制定的？提問(wèn)、思考、回答講解：生產(chǎn)計(jì)劃的概念、定義和用途制定生產(chǎn)計(jì)劃的策略生產(chǎn)計(jì)劃的要點(diǎn)二、生產(chǎn)計(jì)劃中的預(yù)測(cè)方法問(wèn)題二：貴司在制作生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)是怎樣作預(yù)測(cè)的？提問(wèn)、思考、回答講解：計(jì)劃預(yù)測(cè)方法的用途影響生產(chǎn)需求的因素簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法加權(quán)移動(dòng)平均法三、生產(chǎn)計(jì)劃方法問(wèn)題三：貴司采用的是哪一類生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？提問(wèn)
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理》講師：柳榮或何余雄如果您在生產(chǎn)中遇到過(guò)排產(chǎn)問(wèn)題，如果您需要借鑒業(yè)界資深實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)師的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)來(lái)參加我們的課程，帶著您的問(wèn)題，帶著您的空杯心態(tài)，您一定不虛此行。如果您只是希望到課程中聽(tīng)各種不同的新名詞，或者只是為了消化您的培訓(xùn)費(fèi)用而沒(méi)有問(wèn)題，那我們建議選擇其它課程?！镎n程簡(jiǎn)介生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理基本、日常
講師：何余雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、生產(chǎn)的本質(zhì)1.生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)2.生產(chǎn)管理的范疇3.明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)4.銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖5.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式6.銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)7.綜合性產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃表8.定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度9.日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵1.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)2.生產(chǎn)計(jì)劃的用途3.生產(chǎn)計(jì)劃的種類4.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容5.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部份：如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化中的核心作用1、制造業(yè)經(jīng)營(yíng)多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求2、缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作給企業(yè)運(yùn)作帶來(lái)種種問(wèn)題3、如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制。4、PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)的配合協(xié)作第二部份：如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制一
講師：李鐵華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的5大功能生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用的10大原則二、如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的組織架構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的崗位職責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃的考量點(diǎn)及內(nèi)容表單體系架構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)作體系企業(yè)常見(jiàn)的2種生產(chǎn)方式三、編制生產(chǎn)計(jì)劃前
講師：唐發(fā)德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)l計(jì)劃發(fā)展歷程ü安全庫(kù)存的制定ü訂貨點(diǎn)法ü物料需求計(jì)劃（MRP）ü閉環(huán)MRPü制造資源計(jì)劃（MRPII）ü企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）l生產(chǎn)計(jì)劃制勝絕技ü相關(guān)需求ü時(shí)間分割ü能力平衡l計(jì)劃層次ü經(jīng)營(yíng)計(jì)劃ü銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃（SOP）ü主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）ü物料需求計(jì)劃（MRP）ü車(chē)間作業(yè)控制（PAC）l生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)環(huán)境ü數(shù)據(jù)系統(tǒng)ü運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境ü物料
講師：曹金榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作（7）PMC評(píng)估及考核體系（8）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化中的核心作用（10）如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求
