生產(chǎn)計(jì)劃課程體系
部分PMC的主計(jì)劃職能◆銷售計(jì)劃◆生產(chǎn)計(jì)劃◆物料計(jì)劃◆采購計(jì)劃案例:某大型公司PMC經(jīng)理職位說明書第二部分如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃并控制其進(jìn)度◆生產(chǎn)的本質(zhì)◆建立完善的訂單評審,讓銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃匹配◆綜合評估生產(chǎn)能力和工藝水平◇標(biāo)準(zhǔn)工時◇人力負(fù)荷分析三步驟◇機(jī)器負(fù)荷分析五步驟◇短期的產(chǎn)能調(diào)整方式◇案例:某大型公司生產(chǎn)能力分析表◆生產(chǎn)工令單◇工令單的6大功能和6大內(nèi)
講師：肖杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱第1講物料控制管理1學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能2關(guān)于PMC的一個重要概念3物料管理的范圍4物料成本演算的啟示5PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例！解析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例案例：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC課程案例分析！第2講物料計(jì)劃和零庫存管理1物料計(jì)劃的具體內(nèi)容2戴爾的“零庫存”管理討論：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章生產(chǎn)運(yùn)作管理概論1、社會發(fā)展三階段及其特點(diǎn)2、社會組織及其專業(yè)化分工3、生產(chǎn)運(yùn)作及其三大基本職能4、生產(chǎn)運(yùn)作的分類5、生產(chǎn)運(yùn)作管理及其目標(biāo)6、新時期生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要課題7、生產(chǎn)運(yùn)作管理的新發(fā)展趨勢8、服務(wù)于戰(zhàn)略的運(yùn)作管理第二章能力衡量與效率改善1、標(biāo)準(zhǔn)工時2、生產(chǎn)能力與效率衡量3、提高生產(chǎn)效率的四大技術(shù)4、切換效率改善5、效率改善與TPM6、效率改善與成
講師：唐小林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ◇生產(chǎn)計(jì)劃的意義及作用 ◇制造業(yè)的方程式 ◇生產(chǎn)計(jì)劃的三種方式 ◇訂單條件下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制流程 接收訂單——訂單評審——訂單交期回復(fù)——訂單錄ERP系統(tǒng)——制定主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）/及執(zhí)行計(jì)劃（加工計(jì)劃、采購計(jì)劃）——執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃——物料跟進(jìn)及庫存控制——生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤——通知出貨 ◇期量標(biāo)準(zhǔn)——提
講師：施榮偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱： 物料控制管理概述 1.學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能 2.關(guān)于PMC的一個重要概念 3.物料管理的范圍 4.物料成本演算的啟示 5.PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC簡述 分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例！ 解析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例 案例：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC課程案例分析！第二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
講師：劉澄清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、柔性生產(chǎn)方式的介紹：1、柔性生產(chǎn)制造的新潮流驅(qū)動利益sup2;2、柔性生產(chǎn)方式的特征sup2;3、柔性生產(chǎn)方式的種類4、柔性流水化生產(chǎn)改革的五準(zhǔn)則5、柔性生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)6、柔性生產(chǎn)方式與庫存的關(guān)系二、“一個流”的基本構(gòu)成1、實(shí)現(xiàn)“一個流”的基礎(chǔ)基本原則與原則2、柔性生產(chǎn)的8項(xiàng)條件---單元生產(chǎn)的實(shí)施步驟---改善案例sup2;3、柔性生產(chǎn)節(jié)拍的
講師：張?zhí)?/a> 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、柔性生產(chǎn)方式的介紹：1、柔性生產(chǎn)制造的新潮流驅(qū)動利益sup2;2、柔性生產(chǎn)方式的特征sup2;3、柔性生產(chǎn)方式的種類4、柔性流水化生產(chǎn)改革的五準(zhǔn)則5、柔性生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)6、柔性生產(chǎn)方式與庫存的關(guān)系二、“一個流”的基本構(gòu)成1、實(shí)現(xiàn)“一個流”的基礎(chǔ)基本原則與原則2、柔性生產(chǎn)的8項(xiàng)條件---單元生產(chǎn)的實(shí)施步驟---改善案例sup2;3、柔性生產(chǎn)節(jié)拍的
講師：張?zhí)?/a> 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
物料控制管理概述 1.學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能 2.關(guān)于PMC的一個重要概念 3.物料管理的范圍 4.物料成本演算的啟示 5.PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC簡述 分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例！ 解析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例 案例：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC課程案例分析！第二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析計(jì)劃
講師：劉澄清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定第五單元、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立2.日程計(jì)劃的擬定第七單元
講師：黃劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定第五單元、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立2.日程計(jì)劃的擬定第七單元
講師：黃劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定第五單元、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立2.日程計(jì)劃的擬定第七單元
講師：黃劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定第五單元、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立2.日程計(jì)劃的擬定第七單元
講師：黃劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定第五單元、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立2.日程計(jì)劃的擬定第七單元
