標(biāo)桿管理課程體系
一部分：標(biāo)桿透析 標(biāo)桿管理與其優(yōu)點(diǎn) 案例：美孚石油的經(jīng)典標(biāo)桿創(chuàng)新 標(biāo)桿管理的類型與效果認(rèn)知 案例：使利潤(rùn)翻番的某國(guó)內(nèi)500強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿管理與實(shí)施過(guò)程 案例：某國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)及其效果 案例：使成本降低10的某生產(chǎn)型企業(yè)功能性對(duì)標(biāo) 成果分享：陳泓冰流程性對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)——向強(qiáng)的企業(yè)出擊 模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理 案例分析：產(chǎn)
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標(biāo)桿管理思維與企業(yè)對(duì)標(biāo)（特變電工定制版） 課時(shí)：12H
部分：標(biāo)桿透析階段主題：1、標(biāo)桿管理與其操作中的誤區(qū)——和什么、和誰(shuí)對(duì)標(biāo)？2、國(guó)際500強(qiáng)經(jīng)典的標(biāo)桿管理案例3、各類型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)與效果認(rèn)知-不得已而為之——某國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)思考-簡(jiǎn)單的做法——使成本降低10的某企業(yè)功能性對(duì)標(biāo)-向強(qiáng)的企業(yè)出擊——陳泓冰流程性對(duì)標(biāo)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)-利潤(rùn)翻番、設(shè)備作業(yè)率全球領(lǐng)先——中國(guó)500強(qiáng)子公司內(nèi)部創(chuàng)標(biāo)熱潮1、標(biāo)桿模
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標(biāo)桿原理及類型 什么是標(biāo)桿管理 標(biāo)桿管理的優(yōu)點(diǎn) 案例：美孚石油的標(biāo)桿管理 標(biāo)桿管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 標(biāo)桿管理的四種類型 標(biāo)桿實(shí)施的途徑――模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理 標(biāo)桿模仿與創(chuàng)新 突破型標(biāo)桿管理——質(zhì)的飛躍 標(biāo)桿管理是企業(yè)管理提升的八大工具 標(biāo)桿目標(biāo)分析與選擇 和什么、和誰(shuí)對(duì)標(biāo)？ 怎樣選擇標(biāo)桿對(duì)象？ 避免選擇誤區(qū) 對(duì)標(biāo)對(duì)什么
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標(biāo)桿管理思維與企業(yè)創(chuàng)標(biāo)部分：標(biāo)桿透析階段主題1、標(biāo)桿管理與其優(yōu)勢(shì)2、國(guó)內(nèi)外成功的標(biāo)桿管理案例3、標(biāo)桿管理的功能類型4、各類型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)與效果認(rèn)知5、模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理第二部分：對(duì)標(biāo)的戰(zhàn)略1、標(biāo)桿管理是戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的重要工具2、標(biāo)桿突破——同業(yè)對(duì)標(biāo)與跨行業(yè)對(duì)標(biāo)的觀念及作用分析3、和什么、和誰(shuí)對(duì)標(biāo)？4、標(biāo)桿實(shí)戰(zhàn)模擬：設(shè)備安裝對(duì)標(biāo)5、對(duì)標(biāo)的常規(guī)模
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部分：標(biāo)桿透析1、標(biāo)桿管理與其優(yōu)點(diǎn)-案例：國(guó)外世界500強(qiáng)的經(jīng)典標(biāo)桿創(chuàng)新-案例：國(guó)外某大型醫(yī)院對(duì)標(biāo)桿管理與地位提升2、標(biāo)桿管理的類型與效果認(rèn)知-案例：使利潤(rùn)翻番的某國(guó)內(nèi)500強(qiáng)內(nèi)部標(biāo)桿管理與實(shí)施過(guò)程-案例：某國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)及其效果-案例：使成本降低10的某功能性對(duì)標(biāo)及某醫(yī)療單位對(duì)標(biāo)效果-成果分享：陳泓冰流程性對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)——向強(qiáng)的企業(yè)出擊3、模仿型標(biāo)
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部分：標(biāo)桿透析1、標(biāo)桿管理與其優(yōu)點(diǎn)-案例：美孚石油的經(jīng)典標(biāo)桿創(chuàng)新2、標(biāo)桿管理的類型與效果認(rèn)知-案例：使利潤(rùn)翻番的某國(guó)內(nèi)500強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿管理與實(shí)施過(guò)程-案例：某國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)及其效果-案例：使成本降低10的某生產(chǎn)型企業(yè)功能性對(duì)標(biāo)-成果分享：陳泓冰流程性對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)——向強(qiáng)的企業(yè)出擊3、模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理-案例分析：產(chǎn)品模范與企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)
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課程大綱：部分：標(biāo)桿管理透析一、什么是標(biāo)桿管理1、標(biāo)桿管理譜系圖2、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)3、標(biāo)桿管理的優(yōu)點(diǎn)二、標(biāo)桿管理類型與實(shí)施效果1、項(xiàng)目標(biāo)桿管理的類型2、典型的標(biāo)桿管理案例分析3、標(biāo)桿管理的對(duì)中小企業(yè)的作用第二部分：標(biāo)桿模仿與標(biāo)桿突破一、標(biāo)桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新1、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)2、淺層次的對(duì)標(biāo)與深層次的對(duì)標(biāo)二、中小企業(yè)標(biāo)桿突破1、中小企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)的作用與局限性2、中
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一、前沿鷹之重生反思企業(yè)轉(zhuǎn)型；二、標(biāo)桿管理之概述2.1標(biāo)桿管理的起源之施樂(lè)事件解讀；2.2標(biāo)桿管理在中國(guó)企業(yè)之應(yīng)用2.2.1華為競(jìng)爭(zhēng)之標(biāo)桿；2.2.2萬(wàn)科榜樣之標(biāo)桿；2.2.3聯(lián)想趕超之標(biāo)桿；2.2標(biāo)桿管理的定義；2.3標(biāo)桿應(yīng)用案例之新疆康隆轉(zhuǎn)型啟示；2.3標(biāo)桿管理的六大作用2.4標(biāo)桿管理的運(yùn)用四大領(lǐng)域；2.4標(biāo)桿環(huán)解析—立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)精要；2.5標(biāo)
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部分：電力行業(yè)與標(biāo)桿管理一、什么是標(biāo)桿管理1、標(biāo)桿管理譜系圖2、標(biāo)桿管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系3、標(biāo)桿管理的作用與優(yōu)點(diǎn)二、標(biāo)桿管理類型與實(shí)施效果1、項(xiàng)目標(biāo)桿管理的類型2、典型的標(biāo)桿管理案例分析第二部分：電力行業(yè)的標(biāo)桿模仿與標(biāo)桿突破一、標(biāo)桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新1、如何向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)2、淺層次的模仿與深層次的模仿三、電力行業(yè)標(biāo)桿突破1、同業(yè)對(duì)標(biāo)的巨大效果與局限性2、跨行業(yè)對(duì)
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部分：流程透析1、流程管理及流程優(yōu)化2、國(guó)內(nèi)外成功的流程創(chuàng)新案例3、流程管理涉及的工作范圍4、流程創(chuàng)新與標(biāo)桿共建5、模仿型對(duì)標(biāo)與流程創(chuàng)新第二部分：流程創(chuàng)新的應(yīng)用作用與標(biāo)桿選擇1、標(biāo)桿管理是流程創(chuàng)新的重要工具2、創(chuàng)標(biāo)突破——流程創(chuàng)新與創(chuàng)標(biāo)的觀念及作用3、和什么流程對(duì)標(biāo)、和什么流程模式對(duì)標(biāo)？4、流程創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)模擬：某電信公司服務(wù)問(wèn)題5、流程創(chuàng)新的常規(guī)模式與深層次對(duì)
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部分：標(biāo)桿透析1、標(biāo)桿管理與其優(yōu)點(diǎn)-案例：美孚石油的經(jīng)典標(biāo)桿創(chuàng)新2、標(biāo)桿管理的類型與效果認(rèn)知-案例：使利潤(rùn)翻番的某國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿管理與實(shí)施過(guò)程-案例：某國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)及其效果-案例：使成本降低10的某企業(yè)功能性對(duì)標(biāo)-成果分享：陳泓冰流程性對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)——向強(qiáng)的企業(yè)出擊3、模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理-案例分析：產(chǎn)品模范與企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)4、突破型
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標(biāo)桿管理的實(shí)施方法、步驟和工具何謂標(biāo)桿？標(biāo)桿管理的作用榜樣昭示捷徑標(biāo)桿鑄就卓越標(biāo)桿思維的確立破除經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)破除利益偏見(jiàn)破除位置束縛破除變革阻力破除文化排斥BMK分析法：標(biāo)桿管理階段重點(diǎn)標(biāo)桿管理的實(shí)施步驟選標(biāo)行業(yè)內(nèi)選標(biāo)跨行業(yè)選標(biāo)本地區(qū)選標(biāo)世界范圍選標(biāo)反向選標(biāo)對(duì)標(biāo)客觀分析自身差距冷靜評(píng)估標(biāo)桿的優(yōu)點(diǎn)和缺陷篩選標(biāo)桿公司確定擬學(xué)標(biāo)桿對(duì)象定標(biāo)為自己設(shè)定想要達(dá)到的終目標(biāo)規(guī)劃
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課程大綱： 章標(biāo)桿原理及類型 1、什么是標(biāo)桿管理 2、標(biāo)桿管理的優(yōu)點(diǎn) 案例：美孚石油的標(biāo)桿管理 3、標(biāo)桿管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4、標(biāo)桿管理的四種類型 5、標(biāo)桿實(shí)施的途徑――模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理 6、標(biāo)桿模仿與創(chuàng)新 7、突破型標(biāo)桿管理——質(zhì)的飛躍 8、標(biāo)桿管理是企業(yè)管理提升的八大工具 第二章標(biāo)桿目標(biāo)分析與選擇 1、和什么、和誰(shuí)對(duì)標(biāo)
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一、前沿透析中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀二、標(biāo)桿管理之概述2.1標(biāo)桿管理的起源與發(fā)展；2.2標(biāo)桿管理在中國(guó)企業(yè)之應(yīng)用2.2標(biāo)桿管理的定義；2.3標(biāo)桿管理的意義及作用2.4標(biāo)桿管理的運(yùn)用領(lǐng)域；2.4標(biāo)桿環(huán)解析—從立標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)；2.5標(biāo)桿管理觀念與實(shí)施精要；2.6標(biāo)桿管理信息收集方法；三、標(biāo)桿管理之實(shí)施四法3.1標(biāo)桿管理法：剪刀思維法；3.1.1剪刀思維法來(lái)源、作用；3.1.2剪
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標(biāo)桿管理與集團(tuán)成本管控能力建設(shè) 課時(shí)：12H
部分：認(rèn)識(shí)集團(tuán)成本管控效率成本——標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)透析一、什么是標(biāo)桿管理管理1、標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)2、卓越組織背后低成本擴(kuò)張的管理共性3、集團(tuán)企業(yè)的成本管控模式轉(zhuǎn)變與效益標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的意義（兩天版）4、遵循標(biāo)桿環(huán)、完善集團(tuán)企業(yè)成本效益科學(xué)管控的機(jī)制二、集團(tuán)對(duì)標(biāo)類型與實(shí)施效果1、項(xiàng)目對(duì)標(biāo)的類型與降本增效案例案例：施樂(lè)的降本增效對(duì)標(biāo)功能對(duì)標(biāo)與10的成本陳泓
