標(biāo)桿管理課程體系
一、何為標(biāo)桿管理-二、標(biāo)桿管理的意義-三、標(biāo)桿管理類型-四、為什么要實(shí)施標(biāo)桿管理-五、戰(zhàn)略性標(biāo)桿管理-六、戰(zhàn)略性標(biāo)桿管理成功的關(guān)鍵-七、實(shí)施標(biāo)桿管理基本流程-八、戰(zhàn)略性標(biāo)桿管理運(yùn)作-九、戰(zhàn)略性標(biāo)桿管理執(zhí)行力-十、案例-十一、研討匯報(bào)
講師：蘇德恭在線咨詢下載需求表
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理、投訴處理的問題？每人提一個(gè)問題，老師將這些問題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練，解決學(xué)員實(shí)際難題。章、卓越管理者素質(zhì)提升訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、清晰自我定位二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析三、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通策略與技巧四、行長(zhǎng)的心理研究能力五、管理者壓力化解與情緒管理策略六、養(yǎng)成四大良好習(xí)
講師：陳毓慧在線咨詢下載需求表
一、概念篇1、對(duì)標(biāo)的概念1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展1.2對(duì)標(biāo)的內(nèi)容案例1.3對(duì)標(biāo)的對(duì)象案例1.4對(duì)標(biāo)的步驟案例1.5為什么要對(duì)標(biāo)案例：2、標(biāo)桿管理的概念2.1標(biāo)桿管理的特征2.1.1標(biāo)準(zhǔn)化管理泰勒的試驗(yàn)：2.1.2量化管理2.2全面標(biāo)桿管理2.3標(biāo)桿管理集多種管理手段于一身2.4標(biāo)桿管理與項(xiàng)目改善2.5標(biāo)桿管理與其它管理2.6標(biāo)桿管理的核心思想標(biāo)桿參觀、奧運(yùn)安保
講師：楊天河在線咨詢下載需求表
一、概念篇1、對(duì)標(biāo)的概念1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展1.2對(duì)標(biāo)的內(nèi)容案例1.3對(duì)標(biāo)的對(duì)象案例1.4對(duì)標(biāo)的步驟案例1.5為什么要對(duì)標(biāo)案例：2、標(biāo)桿管理的概念2.1標(biāo)桿管理的特征2.1.1標(biāo)準(zhǔn)化管理泰勒的試驗(yàn)：2.1.2量化管理2.2全面標(biāo)桿管理2.3標(biāo)桿管理集多種管理手段于一身2.4標(biāo)桿管理與項(xiàng)目改善2.5標(biāo)桿管理與其它管理2.6標(biāo)桿管理的核心思想標(biāo)桿參觀、奧運(yùn)安保
講師：楊天河在線咨詢下載需求表
標(biāo)桿管理技巧和方法 課時(shí)：12H
【課程目標(biāo)】讓課程參訓(xùn)人員1、明確標(biāo)桿管理的基本思路和作用機(jī)理；2、把握標(biāo)桿管理實(shí)施的技巧和方法；3、理出自己企業(yè)標(biāo)桿管理實(shí)施的方案；4、能在自己?jiǎn)挝换虿块T有效地實(shí)施標(biāo)桿管理?！九嘤?xùn)方式】1、問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓(xùn)人員討論，然后由授課專家歸納總結(jié)，給出答案；2、案例引導(dǎo)，由授課專家提出一個(gè)案例后，參訓(xùn)人員一起討論分析，加深對(duì)所講內(nèi)容的把握
講師：舒化魯在線咨詢下載需求表
部分：標(biāo)桿透析1、標(biāo)桿管理與其優(yōu)點(diǎn)2、國外成功的標(biāo)桿管理案例3、標(biāo)桿管理的類型4、各類型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)與效果認(rèn)知5、模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理6、突破型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)分析：標(biāo)桿管理思維與對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)案例！解析：標(biāo)桿管理思維與對(duì)標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：標(biāo)桿管理思維與對(duì)標(biāo)管理課程案例分析！第二部分：標(biāo)桿目標(biāo)分析與選擇1、和什么、和誰對(duì)標(biāo)？能源優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)案例2、
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
標(biāo)桿管理 課時(shí)：12H
《標(biāo)桿管理》內(nèi)訓(xùn)——20世紀(jì)90年代三大管理方法之一；——全球500強(qiáng)企業(yè)中已有近90的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿管理；——標(biāo)桿管理取得了系統(tǒng)突破的企業(yè)其投資回報(bào)在五倍以上。培訓(xùn)目標(biāo)：通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法，分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)現(xiàn)差距和問題，尋找標(biāo)桿，進(jìn)行標(biāo)桿比較、分析、學(xué)習(xí)和趕超，由此而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者培訓(xùn)方法：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法（集角色扮演、
講師：林上雨在線咨詢下載需求表
《標(biāo)桿管理-向華為學(xué)習(xí)狼性管理》 課時(shí)：12H
《標(biāo)桿管理-向華為學(xué)習(xí)狼性管理》【課程背景】企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批“狼”。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不饒、奮不顧身的進(jìn)取精神；三是群體奮斗的意識(shí)。?——華為公司總裁任正非?中國企業(yè)中，只有華為一家企業(yè)是同時(shí)在國際主流產(chǎn)品和國際主流市場(chǎng)這兩個(gè)方面與國際一流企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)的?！叭A為模式”不僅成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)的樣板，也是許多華為全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所重點(diǎn)研究的內(nèi)
講師：李春夫在線咨詢下載需求表
《如何做個(gè)標(biāo)桿管理者》 課時(shí)：30H
《如何做個(gè)標(biāo)桿管理者》【課程背景】了解管理和管理者的概念，理解和掌握管理基本知識(shí)，掌握做合格管理者的方法。【課程目標(biāo)】能把所學(xué)較好運(yùn)用于實(shí)際，能獨(dú)立完成交給的管理任務(wù)，能按照對(duì)管理者的要求開展管理工作?！菊n程對(duì)象】各級(jí)管理人員【課程時(shí)間】4小時(shí)【授課方法】游戲法、頭腦風(fēng)暴法、詢問法、角色扮演法、模擬法、案例分析法?！菊n程大綱】一、管理概念完成工作的一門學(xué)問領(lǐng)
講師：涂遠(yuǎn)偉在線咨詢下載需求表
課程背景眾所周知，企業(yè)家最有效的學(xué)習(xí)就是向成功企業(yè)家的學(xué)習(xí)；中小企業(yè)最快的成長(zhǎng)之道就是復(fù)制行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的模式、經(jīng)驗(yàn)并加以創(chuàng)新的過程。但是如何才能深入了解標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，如何學(xué)習(xí)才能得其神而不拘于形，本課程針對(duì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程架構(gòu)優(yōu)化、營(yíng)銷能力提升等企業(yè)普遍關(guān)心的問題，給出了一整套通過學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標(biāo)桿的系統(tǒng)解決思路與工具方法。課程特點(diǎn)（1）、課
講師：鄭剛在線咨詢下載需求表
模塊一狼魂不滅：華為的文化管理1.家一般的團(tuán)隊(duì)文化2.回報(bào)合理的奉獻(xiàn)文化3.有效率的軍隊(duì)文化4.永不停歇的創(chuàng)新文化5.踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)型文化6.落地生金的文化建設(shè)模塊二王者之狼：華為的戰(zhàn)略規(guī)劃1.聚焦戰(zhàn)略2.削足適履3.“狼子野心”4.多向聯(lián)合5.絕對(duì)消化6.迂回戰(zhàn)術(shù)7.立足核心8.以法治企模塊三狼嘯一方：華為的決策管理1.成長(zhǎng)大化策略2.服務(wù)客戶是存在的惟一
講師：李春夫在線咨詢下載需求表
部分：為什么需要標(biāo)桿管理一、標(biāo)桿管理理論1、標(biāo)桿管理理論的興起2、標(biāo)桿管理對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響3、標(biāo)桿管理的重要意義4、歐美企業(yè)的標(biāo)桿管理狀況二、標(biāo)桿管理的應(yīng)用1、國外企業(yè)標(biāo)桿管理的類型2、企業(yè)該如何引進(jìn)標(biāo)桿管理模式3、如何界定企業(yè)的標(biāo)桿案例分析討論：企業(yè)建立什么樣的標(biāo)桿管理模式第二部分：標(biāo)桿管理的實(shí)踐一、市場(chǎng)變革與企業(yè)變革1、企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)2、如何樹立超越
講師：賈君新在線咨詢下載需求表
部分：標(biāo)桿管理的起源及概念一、標(biāo)桿管理的起源二、什么是標(biāo)桿管理三、標(biāo)桿管理的本質(zhì)是什么第二部分：標(biāo)桿管理在日常工作中的運(yùn)用及標(biāo)桿管理系列工具一、標(biāo)桿管理是一種有目的，有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程二、標(biāo)桿管理如何能引發(fā)新觀點(diǎn)、激起創(chuàng)新及系列工具三、什么是向上、向下、向內(nèi)、向外對(duì)標(biāo)四、對(duì)標(biāo)過程要注意的幾個(gè)問題a)盲目崇拜b)不適合自己企業(yè)的特點(diǎn)c)錯(cuò)把自己的優(yōu)勢(shì)當(dāng)作劣勢(shì)d)
講師：江廣營(yíng)在線咨詢下載需求表
模塊一:百億超級(jí)單品標(biāo)桿的啟示6個(gè)案例全剖析1.標(biāo)桿企業(yè)超級(jí)單品研發(fā)案例學(xué)習(xí)2.超級(jí)單品實(shí)踐的對(duì)我們啟發(fā)模塊二:超級(jí)單品研發(fā)體系的建設(shè)1.超級(jí)單品開發(fā)流程2.超級(jí)單品產(chǎn)品力模型模塊三:分組研討1.分析本公司產(chǎn)品研發(fā)問題,對(duì)本公司研發(fā)流程及管理建議2.超級(jí)單品研發(fā)流程模擬模塊四:分組呈現(xiàn)每個(gè)組派出呈現(xiàn)人員對(duì)研討成果進(jìn)行匯報(bào)模塊五:點(diǎn)評(píng)催化超級(jí)創(chuàng)意法:信息交合法
講師：舒國華在線咨詢下載需求表
模塊一:百億超級(jí)單品標(biāo)桿的啟示6個(gè)案例全剖析1.標(biāo)桿企業(yè)超級(jí)單品研發(fā)案例學(xué)習(xí)2.超級(jí)單品實(shí)踐的對(duì)我們啟發(fā)模塊二:超級(jí)單品研發(fā)體系的建設(shè)1.超級(jí)單品開發(fā)流程2.超級(jí)單品產(chǎn)品力模型模塊三:分組研討1.分析本公司產(chǎn)品研發(fā)問題,對(duì)本公司研發(fā)流程及管理建議2.超級(jí)單品研發(fā)流程模擬模塊四:分組呈現(xiàn)每個(gè)組派出呈現(xiàn)人員對(duì)研討成果進(jìn)行匯報(bào)模塊五:點(diǎn)評(píng)催化超級(jí)創(chuàng)意法:信息交合法
