產(chǎn)品研發(fā)課程體系
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2.研發(fā)管理體系框架和思想3.案例分析：《我的項目為什么會失敗》二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1.什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）2.什么是產(chǎn)品開發(fā)3.產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）4.流程管理與項目管理的關(guān)系與不同5.新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)
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1、產(chǎn)品開發(fā)流程的概念 產(chǎn)品與樣品的區(qū)別 什么是產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)管理的思路 產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置 2、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化 產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)） 產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例 產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例 產(chǎn)品開發(fā)的操作指導書、舉例 產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例 產(chǎn)品開
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課程大綱：1.產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃—產(chǎn)品研發(fā)能力的層次1)戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品生命周期2)產(chǎn)品需求2.產(chǎn)品思維與產(chǎn)品設(shè)計包括哪些方面1)定位（用戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式）、用戶體驗與交互式設(shè)計2)一切以用戶為中心的案例—某公司app產(chǎn)品、某知名網(wǎng)站3)開放、創(chuàng)新、產(chǎn)與企業(yè)文化（引用產(chǎn)品經(jīng)理的部分內(nèi)容，跨界思維）4)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別,為何
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)劃與定位企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品的關(guān)系從愿景到戰(zhàn)略從戰(zhàn)略到項目從項目到產(chǎn)品從產(chǎn)品到生產(chǎn)研發(fā)的方向基礎(chǔ)vs先導新品vs改良消費者心理與產(chǎn)品定位市場細分與研發(fā)重點五大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標歧立異目標聚集速度搶先用戶體驗產(chǎn)品定位的外部環(huán)境分析方法PEST分析：搞清大勢，方有勝算Porter五力：競爭者分析與外力牽制政策分析：排除障礙，借
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課程詳細內(nèi)容一覽：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃企業(yè)的愿景、目標和戰(zhàn)略四大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標歧立異目標聚集速度搶先用SWOT技術(shù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略識別自我的強項和弱項分析外部的機會和威脅制定本企業(yè)戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略組合拳戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實戰(zhàn)技巧PEST分析：搞清大勢，方有勝算Porter五力：競爭者分析與外力牽制價值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)四C工具
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃企業(yè)的愿景、目標和戰(zhàn)略四大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標歧立異目標聚集速度搶先用SWOT技術(shù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略識別自我的強項和弱項分析外部的機會和威脅制定本企業(yè)戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略組合拳戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實戰(zhàn)技巧PEST分析：搞清大勢，方有勝算Porter五力：競爭者分析與外力牽制價值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)四C工具：通盤考慮市場環(huán)境
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產(chǎn)品研發(fā)管理-方瑩 課時：6H
產(chǎn)品研發(fā)管理前言在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應(yīng)當開展哪些活動，用什么方法來完成，在什么時間開始這些活動，什么時間結(jié)束這些活動，這些活動之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動才能使具有成本優(yōu)勢的產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)量產(chǎn)、投放市場
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高級產(chǎn)品研發(fā)管理 課時：12H
高級產(chǎn)品研發(fā)管理前言中國經(jīng)濟從中國制造走向中國創(chuàng)造已是大勢所趨。面對機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過不斷的學習實踐，逐步形成自主研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)制造體系，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而且是技術(shù)、商業(yè)以及管理相結(jié)合的工作。如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；如何建立一個真正的以客戶為中心、以
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市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 課時：24H
市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系（7天，42小時）培訓課時42小時（7天）。本課程集研發(fā)管理培訓和咨詢于一身，課程的每部分均有輸出的交付件和模板，幫助企業(yè)在短時間內(nèi)快速理順研發(fā)管理體系，獲得更健康的發(fā)展。目錄課程背景參加對象培訓收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天上午，0.5天）2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊（第一天下午，0.5天）3、按照正確的方法做事：產(chǎn)
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產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理（2天，13小時）目錄課程背景參加對象培訓收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析2、產(chǎn)品開發(fā)管理概述3、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊4、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程5、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評審6、研發(fā)項目計劃制定7、如何保證計劃有效執(zhí)行8、研發(fā)績效管理概述9、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化講師顧
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新產(chǎn)品研發(fā)項目管理 課時：6H
新產(chǎn)品研發(fā)項目管理課程背景在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，研發(fā)項目開發(fā)費用90％以上都超出預算。通過該課程，將使研發(fā)項目管理人員通過項目管理，有效利用資源，縮短
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價值工程及產(chǎn)品研發(fā)成本控制 課時：12H
價值工程及產(chǎn)品研發(fā)成本控制劉俊鋒（2天）課程背景產(chǎn)品成本領(lǐng)先，是企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力的重要手段之一。產(chǎn)品成本在研發(fā)階段已基本確定，后續(xù)其他階段降成本的成果非常有限，然而很多企業(yè)對新產(chǎn)品研發(fā)成本的重視程度不夠、理解程度不深，存在著一系列的問題。企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)成本管理存在哪些問題？價值工程理論如何指導產(chǎn)品的研發(fā)成本控制？產(chǎn)品研發(fā)成本包括哪些內(nèi)容？產(chǎn)品研發(fā)成本控制的注
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高效產(chǎn)品研發(fā)的根基-研發(fā)標準化建設(shè)劉俊鋒（2天）課程背景強化企業(yè)的研發(fā)標準化建設(shè)，是提升企業(yè)研發(fā)能力和研發(fā)效益的重要手段之一。研發(fā)標準化的建設(shè)，涵蓋了產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、速度、質(zhì)量、成本等方方面面，但很多企業(yè)對此理解程度不深、重視程度不夠，存在著諸多問題。企業(yè)研發(fā)標準化建設(shè)存在哪些誤區(qū)？研發(fā)標準化應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用？研發(fā)標準化建設(shè)中必須掌握哪些知識？研發(fā)標準化包括
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產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理（2天） 課時：12H
產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理劉俊鋒（2天）課程背景產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，是一個企業(yè)不可不察、不可不重視的大事，而影響產(chǎn)品可靠性的因素，又多集中在產(chǎn)品的研發(fā)階段。所以，產(chǎn)品研發(fā)的可靠性管理，是產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量的重要體現(xiàn)。企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理存在哪些問題？研發(fā)可靠性管理需要掌握哪些基礎(chǔ)知識？如何建立高效的研發(fā)可靠性管理流程？如何確定產(chǎn)品可靠性要求？如何進行
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IPD-構(gòu)建高效產(chǎn)品研發(fā)管理體系——產(chǎn)品平臺及模塊化管理培訓劉俊鋒（2天）課程背景產(chǎn)品研發(fā)是公司的發(fā)動機。要實現(xiàn)公司的持續(xù)性發(fā)展，必須建立高效的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，提高產(chǎn)品研發(fā)的有效產(chǎn)出，多出市場成功和財務(wù)成功的新產(chǎn)品，多儲備彰顯公司行業(yè)領(lǐng)導地位的核心技術(shù)。但由于產(chǎn)品研發(fā)的復雜性和專業(yè)特點，許多企業(yè)在其管理方面遭遇了一定的困難。為什么一年下來公司上市的新產(chǎn)品不
