集成產(chǎn)品開發(fā)課程體系
1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題（1小時）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進方向p中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)p中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題n未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念n缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃n在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審n職能化結(jié)構(gòu)帶來的協(xié)調(diào)困難n不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程n項目管理薄弱n技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分
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1.開場及明確學(xué)習(xí)目標(biāo)本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容1.1開場讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)1.2界定課程內(nèi)容，明確課程目標(biāo)1.3學(xué)員討論：我們開發(fā)的是什么？產(chǎn)品本身還是產(chǎn)品包？1.4學(xué)員討論：產(chǎn)品開發(fā)是誰的責(zé)任？研發(fā)部還是管理層？1.5學(xué)員討論：什么是研發(fā)？1.6什么是成功的產(chǎn)品？應(yīng)具
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1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題（1小時）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進方向中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審職能化結(jié)構(gòu)帶來的協(xié)調(diào)困難不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程項目管理薄弱技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離缺乏CBB及經(jīng)驗
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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）核心理念與方法課程說明書V5.0本版本適用年限：2021-2023年【課程背景】源自PACE（PACE：ProductAndCycleExcellence，產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法）理論的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD（IntegratedProductDevelopment），經(jīng)IBM、Intel等世界500強企業(yè)運作實踐，已形成一套完整的研發(fā)管理的
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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）核心理念與方法 課時：12H
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）核心理念與方法課程說明書V5.0本版本適用年限：2021-2023年【課程背景】源自PACE（PACE：ProductAndCycleExcellence，產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法）理論的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD（IntegratedProductDevelopment），經(jīng)IBM、Intel等世界500強企業(yè)運作實踐，已形成一套完整的研發(fā)管理的
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集成產(chǎn)品開發(fā)IPD核心理念與方法——源自標(biāo)桿企業(yè)華為IPD流程與體系變革的最佳實踐主講：何重軍【課程背景】源自PACE（PACE：ProductAndCycleExcellence，產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法）理論的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD（IntegratedProductDevelopment），經(jīng)IBM、Intel等世界500強企業(yè)運作實踐，已形成一套完整的、成熟
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IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系的原理與精要 課時：12H
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系的原理與精要【課程背景】IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）是提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力的管理體系，在華為的實踐中取得了巨大成功。本課程聚焦于如何構(gòu)建適合于企業(yè)現(xiàn)狀和未來業(yè)務(wù)目標(biāo)的卓越研發(fā)管理體系，幫助企業(yè)提升經(jīng)營績效?！九嘤?xùn)收益】學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿推行IPD變革經(jīng)驗，幫助企業(yè)少走彎路和合理縮短變革周期系統(tǒng)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的研發(fā)管理實踐——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的方法
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IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理體系精講【課程目標(biāo)】針對解決企業(yè)如下產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)痛點：1、新產(chǎn)品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力2、投資于不應(yīng)投資的產(chǎn)品，浪費嚴(yán)重,缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃3、產(chǎn)品投入市場時間（TimetoMarket）過長4、產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時好時壞，沒有保證5.產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)團隊士氣不高,職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的
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IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理體系精講【課程目標(biāo)】針對解決企業(yè)如下產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)痛點：1、新產(chǎn)品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力2、投資于不應(yīng)投資的產(chǎn)品，浪費嚴(yán)重,缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃3、產(chǎn)品投入市場時間（TimetoMarket）過長4、產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時好時壞，沒有保證5.產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)團隊士氣不高,職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的
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《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理體系》 課時：12H
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理體系課程背景：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企
