企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)及落地實(shí)操   課時(shí)：6H

七步成詩(shī)，四種武器企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)及落地實(shí)操主講：楊巍巍老師【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟(jì)浪潮，股權(quán)的造富效應(yīng)彰顯，股權(quán)激勵(lì)已成為立志進(jìn)取的企業(yè)吸引、激勵(lì)核心人才的標(biāo)配工具。當(dāng)同行都在用股權(quán)搜刮行業(yè)精英時(shí)，企業(yè)置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)U大優(yōu)勢(shì)。這不是“要不要做”的問(wèn)題，而是“該如何做”的問(wèn)題。股權(quán)天然具有高度敏感性，股權(quán)變動(dòng)輕則觸及利潤(rùn)分享，

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國(guó)企股權(quán)激勵(lì)政策解讀和實(shí)操難題破解   課時(shí)：6H

厘清政策邊界，破解實(shí)務(wù)困局國(guó)企股權(quán)激勵(lì)政策解讀和實(shí)操難題破解主講：楊巍巍老師【課程背景】股權(quán)激勵(lì)因其長(zhǎng)期激勵(lì)價(jià)值日益被認(rèn)可，近年來(lái)已漸成各市場(chǎng)主體的“標(biāo)準(zhǔn)配置”，無(wú)論民企還是國(guó)企，均有較多實(shí)踐。相比民企“法無(wú)禁止即可為”的靈活性，國(guó)有企業(yè)因其屬性有別于民企，外部政策約束大，內(nèi)部傳統(tǒng)習(xí)慣強(qiáng)，這種內(nèi)外特點(diǎn)，使得國(guó)企操作股權(quán)激勵(lì)較之民企有顯著差異。以2015年22

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