項(xiàng)目研發(fā)課程體系
環(huán)境能源工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)專題一：工程總承包的模式及對外分包問題一、工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問題思考：EPC模式下，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由哪方承擔(dān)？案例：滁州市環(huán)境衛(wèi)生社會化服務(wù)中心與凌志環(huán)保股份有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛二、工程總承包模式的類型問題案例：中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程有限公司與吉...
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工程造價(jià)相關(guān)理論和國企項(xiàng)目投資控制與管理的探討一、緒論1.工程項(xiàng)目投資控制概述2.工程項(xiàng)目全面投資控制的內(nèi)涵3.工程項(xiàng)目投資控制基本原理4.工程項(xiàng)目投資控制的發(fā)展進(jìn)程二、工程項(xiàng)目投資控制基礎(chǔ)知識1.工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成2.工程項(xiàng)目投資的來源與資金成本的計(jì)算3.工程項(xiàng)目投資計(jì)劃與投資規(guī)劃4.工程項(xiàng)目投資控制的步驟、任務(wù)和流程三、工程項(xiàng)目投資決策階段的投資控制1....
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工程項(xiàng)目施工組織管理-生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能【內(nèi)容簡介】本內(nèi)容是教師多年從事建筑施工項(xiàng)目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，內(nèi)容共分7部分，分別從杰出項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的必備技能（工期管理、施工創(chuàng)效、分包管理等）、崗位職責(zé)、素質(zhì)要求，現(xiàn)場勞務(wù)管理，建筑施工人員入場安全教育，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事例，房屋施工圖識讀，混凝土工程施工技術(shù)與管...
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工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)度控制、收取工程價(jià)款及常見價(jià)款糾紛管控一、施工進(jìn)度控制1.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容2.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟3.進(jìn)度計(jì)劃的分解4.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施5.進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整6.影響進(jìn)度計(jì)劃的因素（1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響；（2）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響；（3）資金的影響；（4）設(shè)計(jì)變更的影響；（5）施工條件的影響；（6）各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響；（7）施工單位...
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工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與工程總承包管理培訓(xùn) 課時(shí)：18H
建筑施工企業(yè)版-工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與工程總承包管理培訓(xùn)【課程背景】工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。提升項(xiàng)目管理水平對企業(yè)有著非常顯著的現(xiàn)實(shí)意義。無論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程承包商，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施...
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工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)-項(xiàng)目計(jì)劃與控制 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)-項(xiàng)目計(jì)劃與控制[背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏對項(xiàng)目整體的把握，對外變成了現(xiàn)場監(jiān)理，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項(xiàng)目管理工作，無法按照項(xiàng)目管理模式、流程開展工作和匯報(bào)工作。計(jì)劃管理能力差：計(jì)劃僅僅是應(yīng)付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計(jì)劃、缺乏對項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與控制、對項(xiàng)目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預(yù)測、項(xiàng)...
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工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理課程大綱【課程目標(biāo)】1.掌握工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的理論知識2對工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解；3.明確了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的方向和重點(diǎn)；34掌握現(xiàn)場管理的基本方法；5.啟發(fā)單位對完善崗位職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?！菊n程大綱】—、施工人員入場安全教育（一）建筑行業(yè)的特點(diǎn)1、作業(yè)流動性大，周期變化快2、勞動強(qiáng)度大，勞動力密集3、從...
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工程項(xiàng)目審計(jì)的理論與實(shí)踐【內(nèi)容提要】建設(shè)工程項(xiàng)目具有周期長、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致重大的損失浪費(fèi)。長期以來，我國建設(shè)工程審計(jì)主要是“秋后算賬”式的工程竣工結(jié)算審計(jì)，沒有或缺乏必要的事前預(yù)防和事中控制，因而難以從根本上遏制建設(shè)工程的損失浪費(fèi)，審計(jì)機(jī)關(guān)也很難真正對工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。糾正這種現(xiàn)象，審計(jì)機(jī)關(guān)必須前移審...
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工程建設(shè)項(xiàng)目評標(biāo)方法設(shè)計(jì)和評標(biāo)定標(biāo)技巧及相關(guān)案例分析第一章工程建設(shè)項(xiàng)目的評標(biāo)方法的總體介紹1.1工程建設(shè)項(xiàng)目的評標(biāo)方法的總體介紹1.2建設(shè)工程開標(biāo)評標(biāo)和定標(biāo)的內(nèi)容及組織1.3建設(shè)工程開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)的程序及要求【評標(biāo)辦法實(shí)例分享】第二章工程建設(shè)項(xiàng)目的綜合評分法的設(shè)計(jì)方法2.1綜合評分法的評審因素設(shè)置2.2價(jià)格分設(shè)計(jì)思想與計(jì)算公式及其運(yùn)用2.3小項(xiàng)打分設(shè)計(jì)【案...
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房建、水利項(xiàng)目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細(xì)化管理控制一、合同價(jià)款的約定1.合同類型的選擇（1）《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》對合同類型的規(guī)定（2）《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》對合同類型的應(yīng)用理解（3）《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》對總價(jià)合同的選擇影響（實(shí)例一、實(shí)例二）2.合同價(jià)款約定內(nèi)容和事項(xiàng)3《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》對合同價(jià)款約定是市場漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)定（1）問題由來（2）《工程量清...
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電力行業(yè)試驗(yàn)檢測管理/建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理第一部分：電力行業(yè)試驗(yàn)檢測管理第一章概述（1）電力工程試驗(yàn)檢測基本規(guī)定（2）電力工程試驗(yàn)檢測管理要求（3）電力工程質(zhì)量見證取樣制度（4）儀器設(shè)備使用管理制度第二章檢驗(yàn)試驗(yàn)中常出現(xiàn)的問題（1）工地負(fù)責(zé)人不在崗（2）無人員進(jìn)場培訓(xùn)記錄（3）自校規(guī)程與自校記錄不對應(yīng)（4）標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室溫度濕度控制不準(zhǔn)（5）試驗(yàn)報(bào)告結(jié)論不準(zhǔn)確（6）...
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PPP+EPC管理實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)管控與對策【課程背景】在當(dāng)前PPP模式和EPC模式不斷深入運(yùn)用的背景下，工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了“PPP＋EPC”的建設(shè)模式。PPP＋EPC模式的結(jié)合，可發(fā)揮彼此各自在融資和項(xiàng)目管理方面的優(yōu)勢，迎合了當(dāng)前我國對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求。融資與工程建設(shè)是當(dāng)今國內(nèi)實(shí)施PPP出發(fā)點(diǎn)和重要功能，在有限的財(cái)政支付能力下，PPP模式是開拓融資渠道、加快...
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《施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理必備技能和管理藝術(shù)》 課時(shí)：6H
施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理必備技能和管理藝術(shù)課程背景：“項(xiàng)目流”體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的活力，企業(yè)的成功依賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目活動已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)活動中的重要內(nèi)容，存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理活動、企業(yè)經(jīng)營性管理活動和支持性管理活動中。然而，現(xiàn)在組織項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度拖延、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)整體，進(jìn)度、成本、質(zhì)量、需求等問題不可偏廢，單獨(dú)考慮...
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《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù)【課程介紹】住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、市場監(jiān)管總局《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）（以下簡稱“2020版工程總承包合同示范文本”）于2021年1月1日起執(zhí)行。本課程可以幫助企業(yè)了解2020版工程總承包合同示范文本的制定背景，準(zhǔn)確理解合同示范文本確立的制度和具體合同條款，正確實(shí)施2020...
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《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 課時(shí)：18H
一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目考前培訓(xùn)方案一、考試知識點(diǎn)體系lZ201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201070...
