項目研發(fā)課程體系
《工程項目現(xiàn)場管理》1天 課時：6H
《工程項目現(xiàn)場管理》【課程背景】項目管理能力薄弱：項目團隊缺乏對項目整體的把握，對外變成了現(xiàn)場監(jiān)理，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。計劃管理能力差：計劃僅僅是應付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險的預測與控制、對項目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預測、項目管理工...
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《工程項目組織與管理》3天 課時：18H
《工程項目管理與組織》【課程背景】作為注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試的必考課程，主要內(nèi)容包括概述，工程項目主要參與方的項目管理，工程項目管理參與單位和人員的資格管理，工程項目綜合管理，工程項目范圍管理，工程項目管理的組織，工程項目的人力資源管理工程項目招標投標管理，工程項目合同管理，工程項目進度管理，工程項目費用管理，工程項目質量管理，工程項目風險管理，...
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《工程項目采購模式與管理》【課程提綱】一、項目采購模式與管理導論（一）項目采購模式的演變和發(fā)展1.項目采購模式的演變2.項目采購模式演變的動因（二）項目采購模式要點1.項目采購模式的基本內(nèi)涵2.項目采購模式的基本形式3.不同項目采購模式的區(qū)別4.項目采購模式選擇的影響因素5.項目采購模式應用的實證分析（三）工程合同條件與管理要點1.標準合同條件及其發(fā)展變化2...
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《EPC工程總承包項目過程管控實踐分享》【課程目標】本課程以EPC工程總承包項目過程管控實踐中存在的代表性問題為向導，通過典型案例，涉及的問題既包括工程總承包的理念與概念、性質等基礎性問題，也有價款變更、結算審計等具象化問題，結合EPC工程總承包項目過程管控中的實務問題進行解答。【主要內(nèi)容】第一章工程總承包的模式問題1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工...
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主題三：典型工程項目工程量清單組價及編制與實例應用（該工程是需要什么性質的工程？是建筑工程還是電力工程？側重于土建部分還是安裝部分？還是兩者都要兼顧涉及？）一、工程概況1.施工圖2.設計說明3.施工說明土建：任務一土方工程工程量清單編制任務二砌筑工程工程量清單編制任務三混凝土及鋼筋混凝土工程工程量清單編制任務四屋面及防水工程、保溫隔熱工程工程量清單編制任務五...
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品類采購與項目管理 課時：12H
left-414787船長計劃-18天完成戰(zhàn)略供應管理全面能力提升00船長計劃-18天完成戰(zhàn)略供應管理全面能力提升left-9048750026955750沙煒/VictorSha工商管理碩士采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問2018年度華人好講師總決賽10強國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練國家認證二級心理咨詢師西交利物浦大學校外導師（供應鏈研究...
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《項目工期與進度控制》 課時：6H
《項目工期與進度控制》【課程背景】項目工期與進度控制的基本對象是工程活動。它包括項目結構圖上各個層次的單元，上至整個項目，下至各個工作包(有時直到最低層次網(wǎng)絡上的工程活動)。項目工期與項目進度略有不同，前者較側重于時間上的概念，后者還包括工程量的概念。在工程項目鐵三角關系中，進度與成本、質量二要素素有著辯證有機聯(lián)系，要想處理好進度與其兩者間的關系進而使得項目...
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《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》 課時：12H
《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》【課程背景】隨著城市整體發(fā)展的不斷加速,以及人們經(jīng)濟收入的持續(xù)增長,我國房地產(chǎn)市場越發(fā)活躍,尤其是城市化建設規(guī)模的不斷擴大,為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的活力,也為建筑行業(yè)帶來了更多的機遇,但同時也面臨著更多的競爭與挑戰(zhàn)。建筑工程項目中,為了確保工程項目設計、施工質量達到相關標準,同時保證雙方權益得到維護,會以合同的方...
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《項目分包與采購管理》 課時：6H
《項目分包與采購管理》【課程背景】項目管理是一門新興的學科，其理論與應用方法從根本上改善了管理人員的工作效率。項目分包與采購管理是項目管理的重要組成部分。工程分包一般由總包或者業(yè)主負責，總包負責一般分包，業(yè)主負責指定分包。分包管理歸總包負責，并對其進行全方位監(jiān)督管理。項目采購管理幾乎貫穿于整個項目生命周期，項目采購管理模式直接影響項目管理的模式和項目合同的類...
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《工程項目總承包項目管理實務》 課時：12H
《工程項目總承包項目管理實務》【課程背景】近年來,總承包模式在我國工程項目中得到了廣泛應用?？偝邪话惆ㄔO計、采辦和建造環(huán)節(jié),有些項目還包括安裝環(huán)節(jié),比如海洋石油生產(chǎn)或鉆井平臺總承包項目?？偝邪こ添椖烤哂泻贤缑婧唵蔚葍?yōu)點,但同時由于總承包商全面負責項目的執(zhí)行,也承受較大的風險。隨著越來越多我國企業(yè)承接國際工程項目,整體風險顯著增加。比如全球物資采辦,受...
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《工程項目組織與管理》 課時：18H
《工程項目管理與組織》【課程背景】作為注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試的必考課程，主要內(nèi)容包括概述，工程項目主要參與方的項目管理，工程項目管理參與單位和人員的資格管理，工程項目綜合管理，工程項目范圍管理，工程項目管理的組織，工程項目的人力資源管理工程項目招標投標管理，工程項目合同管理，工程項目進度管理，工程項目費用管理，工程項目質量管理，工程項目風險管理，...
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《工程項目風險管理實務》 課時：6H
《工程項目風險管理實務》【課程背景】造價學習過程中，學習完工程項目管理的一些基本概念后，我們對項目風險管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項目風險管理的重要性和必要性。在實際工程項目中，需要知曉項目風險管理的基本流程以及工程項目風險管理的基本概念和理論基礎，按照工程建設項目的進展流程，對立項階段、準備階段、施工階段、竣工驗收階段、竣工結算階段、竣工決算階段、...
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項目管理 課時：12H
《項目管理》目標學員：即將從事各類項目管理的項目經(jīng)理以及即將參與項目管理的員工。教學時間：1-2天。教學目標：完成本課程后，學員將能夠：1．確認項目管理的各個階段和過程。2．了解項目管理的要求及其管理原理。3．確定項目需求、階段目標以及最終目標。4．使用正確的工具來控制項目進展，提高項目考核的綜合能力。5．學會協(xié)調(diào)項目的方法、工具、案例，發(fā)揮管理的潛力，做一...
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《項目管理-通用類》 課時：12H
項目管理課程背景：成功的項目離不開一位好的項目經(jīng)理，項目管理過程中，一般都是從項目立項開始，然后執(zhí)行、結項。項目管理過程中，按照項目的正常執(zhí)行過程，是申請立項——立項——執(zhí)行——結項的整個過程，每一個步驟都需要項目經(jīng)理參加，作為項目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調(diào)項目實施的整個過程，協(xié)調(diào)各個部門之間的協(xié)作，確保項目順利、如期進行。那么，作為項目管理者，如何提升項目管理能力...
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項目管理-新產(chǎn)品開發(fā)類 課時：12H
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理課程背景：工廠在項目管理中，經(jīng)常碰到樣品送樣沒有問題，或勉強把樣品做出，但一轉量產(chǎn)就問題頻發(fā)，究其原因，大概可以分為以下幾種，●新項目前期考慮不足，關鍵要求識別不清楚，導致在后續(xù)生產(chǎn)中沒有控制到?！駷橼s進度，匆忙完成樣品制作，沒有認真考慮各項功能要求是否已經(jīng)適合進行量產(chǎn)?！窀鶕?jù)經(jīng)驗設計，設計的產(chǎn)品與客戶需求有差距，導致成本增加和時間浪費。●...
